項目安全生產(chǎn)目標和計劃與項目安全管理專業(yè)策劃心得匯編-全文預(yù)覽
【正文】 主任，完善制度安全科二季度中旬報公司備案2層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書安全科項目施工進行時報公司備案3完善具體的安全管理制度安全科二季度完成報公司備案4充實在建項目專職安全員安全科項目開工后3個月內(nèi)報公司備案四、：明確項目部定期、不定期安全生產(chǎn)檢查工作，落實安全季報工作。積極參加“平安工地”活動及“全國安全生產(chǎn)月活動”。二、指示；根據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》及貫標程序文件中安全生產(chǎn)管理要求，為落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標，制訂年度安全生產(chǎn)規(guī)劃。特制訂2012年項目部安全生產(chǎn)管理計劃如下：一、2012年安全生產(chǎn)管理工作目標是：無一般以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故、職工傷亡事故、急（惡）性中毒事故；年工傷死亡率0%，%；一次性設(shè)備責(zé)任事故直接經(jīng)濟損失不大于5萬元；安全隱患整改率達到95%。重點建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大安全事故行政責(zé)任追究制、項目負責(zé)人安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)一票否決制等制度，使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。三、：項目部各部門年度內(nèi)必須完善各項安全生產(chǎn)管理制度，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。、下半年各一次具體安排見通知2安全生產(chǎn)巡回圖片展覽、講座項目部有關(guān)部門2012年6月具體安排見通知3定期安全教育及崗前安全教育安全科每月一次安全季報中如實反映4安全生產(chǎn)活動培訓(xùn)安全科沒季度一次具體安排見通知經(jīng)費計劃：本項目中所需經(jīng)費主要分為2部分，即資料費用（外購和復(fù)?。┖屯馄钢v課老師（或外培）費用。
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