酒類銷售工作計劃與酒類銷售工作計劃例文匯編-全文預覽
【正文】 源管理體系。1開發(fā)客戶：以a類客戶主(當月提貨不低三萬元)其他為輔助客戶，1自有產品(紅酒)的業(yè)務招聘，培訓和市場開發(fā)。和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。加強學習，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識。(2)闡述公司的經營理念。細化出貨流程，確保商品的出貨質量。競爭對手：根據各自的優(yōu)勢和資源都在調整市場策略緊跟我們。酒類銷售工作計劃與酒類銷售工作計劃例文匯編第 7 頁 共 7 頁酒類銷售工作計劃財務工作計劃隨著市場份額的擴大和客戶類別的增加，我們的銷售及管理工作的質和量必須盡快提高，東莞的市場是有限的，相對過去今年的市場競爭有力度，我們要剖析市場細分市場，結合公司的優(yōu)勢找準方法，從細節(jié)抓起全力以赴，以銷售工作帶動本區(qū)的品牌運作。市場動向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通。進出庫商品要有詳細的明細臺帳和管理制度，特殊產品設
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1