班組安全建設(shè)管理方案與班組安全文化建設(shè)實施方案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 員，已（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀人員，重新上崗前必須進行安全教育。⑦實際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認師，分清師徒職責(zé)。③員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。班組長不在時，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作，發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患，要果斷處置，迅速上報。長：組并依據(jù)活動方案要求，全面開展企業(yè)加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理活動工作，進一步促進班組安全建設(shè)工作取得實效。我公司計劃5月下旬制定實施方案，組織4次班組長培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，白國周班組安全管理法，公司有關(guān)規(guī)章制度。提高安全意識班后復(fù)查不能少；“三必談”勤匯報勤溝通；“三細”、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。〈四〉加強班組安全教育培訓(xùn)工作加強安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識，提高事故防范能力。（2）接班規(guī)定①接班人員穿戴好防護用品提前15分鐘參加班前會；②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；③與交班人對口交接，由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認；④接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。班前會具體內(nèi)容：（1）傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任務(wù)的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項；（3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；（4）明確安全值班負責(zé)人和安全檢查的重點；（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查?！炊狄?guī)范班組長管理1．完善班組長任用機制，明確任用標準，規(guī)范選拔程序。班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。2.班組安全建設(shè)管理方案與班組安全文化建設(shè)實施方案匯編第 13 頁 共 13 頁班組安全建設(shè)管理方案為了進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時根據(jù)公司要求，為了更進一步推進班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我公司決定今年下半年開展班組安全建設(shè)活動，并制定班組安全建設(shè)活動管理方案。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是夯實我廠
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