設備部半年度工作總結與設施處上半年黨建工作總結匯編-全文預覽
【正文】 組織全體干部職工認真學習習近平總書記系列重要講話精神，《黨章》、《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》等黨章黨規(guī)，學習甘肅省第十三次黨代會重要會議、文件和指示精神，認真貫徹落實“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，使全體干部職工在思想上、行動上與上級黨委保持高度一致；明確工作目標，明確領導職責，將責任層層分解落實到各管護隊、辦公室，堅決履行“一崗雙責”，把黨建工作和業(yè)務工作同時安排、同時部署、同時考核，確保我處黨建工作落到實處。管理創(chuàng)新方面存在不足由于目前所承擔的工作任務仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結分析相對較少，一些創(chuàng)新的工作沒有系統性地進行分析，在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。五、五項不足能力與任務的匹配不足作為全國最大的污水處理廠，設備各類繁多，水下設備多，水下工藝工況復雜，管理要求高，新設備在不斷引進，設備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業(yè)技術力量仍不夠完善，權威人員缺少，在出現一些疑難雜癥后可依質靠力量少。XX年上半年，累計開展了1248項故障維修及優(yōu)化改造工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進行監(jiān)測，已能從容應對各級環(huán)保的檢查。開展排水泵氣蝕問題研究因設計及泵房運行工況等原因，使運行中的排水泵產生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進行了研究，通過采取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經驗。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關工作，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。五是出臺了《設備管理專項考核辦法》，并進行了第一次檢查考核工作，為設備管理工作提升的促進起到決定性作用。一是制訂了設備分級管理，對關鍵、重要、一般進行了劃分。設備部半年度工作總結與設施處上半年黨建工作總結匯編第 11 頁 共 11 頁設備部半年度工作總結根據公司年度工作的要求，結合公司設備管理實際,XX年為公司“設備管理提升年”,設備部按照設備管理提升年的要求,各項工作正在逐步進行中，現對半年來的重點工作做一下回顧，指標數據：%，%，%，%。3月份制定了“設備管理提升年”活動方案，組織召開了“設備管理提升年”活動專題動員會議，并開展了設備管理提升年相應工作。四是根據公司的標準化體系及設備基礎管理要求，印發(fā)了《設備點檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔辦法》。參與處理提標改造工程的設計全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優(yōu)化、設備分包、設備選型和技術標書的編制工作，目前正處于設備招標階段。同時根據前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風機的正常運行，同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費用。并完成了水處理系統進廠流量計的比對，目前正開展水處理系統流量計校驗及新增
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