設(shè)備部半年度工作總結(jié)與設(shè)計專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(多篇范文)(1)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 2)XX年 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（)在設(shè)計實踐中，每碰到新課題就會遇到新問題，我就會去查閱相關(guān)資料和專業(yè)文獻(xiàn)，期間我也整理出了兩篇論文：，是當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的一個新的生長點，“淺談住宅節(jié)能存在的問題與對策”，通過目前行業(yè)內(nèi)建筑節(jié)能存在的一些問題，并盡可能的提出一些好的意見和建議來完善建筑節(jié)能設(shè)計。期間我也參加了許多培訓(xùn)，“住宅建筑太陽能熱水系統(tǒng)一體化設(shè)計”、于單位二樓大會議室舉辦的“設(shè)計、擴(kuò)初、施工圖、管理”的培訓(xùn)等等。堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”為指導(dǎo)方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，不斷提升自身思想覺悟，時刻牢記共產(chǎn)黨員的責(zé)任和義務(wù)，在任何時候都要起先鋒模范帶頭作用。第三篇：建筑設(shè)計專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)建筑設(shè)計專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人xxx，男，生于1982年7月11日。建筑行業(yè)是一個高速發(fā)展的行業(yè)，建筑材料技術(shù)更是日新月異的發(fā)展。整個項目設(shè)計過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。一步一步地將自己的設(shè)計理念和思路在作圖中體現(xiàn)出來。首先，我從熟悉各種設(shè)計規(guī)范和法律法規(guī)入手，以確保設(shè)計的產(chǎn)品在質(zhì)量安全方面得到最大的保障。三、困難和挑戰(zhàn)取得的業(yè)績和成果是建立在所經(jīng)歷的困難和挑戰(zhàn)上的。梁配筋時，應(yīng)注意腰筋的設(shè)置，%bhw.。相對來講，鉆孔樁可以各類多些，預(yù)制樁不宜超過兩種。進(jìn)行選擇合適的地基基礎(chǔ)形式。結(jié)構(gòu)位移比越大，結(jié)構(gòu)扭轉(zhuǎn)越大，控制位移比就能控制結(jié)構(gòu)扭轉(zhuǎn)。如在活荷載的折減選擇上，在進(jìn)行墻柱設(shè)計時：活荷載不折減；在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計時：傳給基礎(chǔ)的活荷載折減。二、鉆研業(yè)務(wù)、解決施工技術(shù)難題方面本人從事設(shè)計工作以來，不斷學(xué)習(xí)各項施工規(guī)范、規(guī)定，接觸新技術(shù)、新工藝，參加技術(shù)培訓(xùn)，不斷積累經(jīng)驗，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠于職守，團(tuán)結(jié)同事。我相信，有了公司領(lǐng)導(dǎo)層的英名決策和正確領(lǐng)導(dǎo)，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟(jì)，繼往開來，公司的發(fā)展一定會蒸蒸日上。設(shè)計前期，我們致力于與甲方的溝通，通過我們的職業(yè)嗅覺了解開發(fā)商的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節(jié)是我們堅持的一貫立場。這就要求設(shè)計師必須增強對生活的體驗和對建筑規(guī)范的透徹理解?？梢允炀毜刂谱鞒鰡误w建筑透視效果圖、群體建筑鳥瞰效果圖、沿街立面效果圖等。作為設(shè)計師，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來宏觀控制；基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必須熟練解決的幾個問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一、 方案設(shè)計方面方案能力是一名建筑設(shè)計師應(yīng)必備的重要能力。在我眼里，設(shè)計院也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確領(lǐng)導(dǎo)。管理創(chuàng)新方面存在不足由于目前所承擔(dān)的工作任務(wù)仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結(jié)分析相對較少，一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進(jìn)行分析，在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。五、五項不足能力與任務(wù)的匹配不足作為全國最大的污水處理廠，設(shè)備各類繁多，水下設(shè)備多，水下工藝工況復(fù)雜，管理要求高，新設(shè)備在不斷引進(jìn)，設(shè)備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善，權(quán)威人員缺少，在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。XX年上半年，累計開展了1248項故障維修及優(yōu)化改造工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進(jìn)行監(jiān)測，已能從容應(yīng)對各級環(huán)保的檢查。開展排水泵氣蝕問題研究因設(shè)計及泵房運行工況等原因，使運行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進(jìn)行了研究，通過采取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。五是出臺了《設(shè)備管理專項考核辦法》，并進(jìn)行了第一次檢查考核工作，為設(shè)備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。一是制訂了設(shè)備分級管理，對關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。設(shè)備部半年度工作總結(jié)與設(shè)計專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(多篇范文)(1)匯編第 21 頁 共 21 頁設(shè)備部半年度工作總結(jié)根據(jù)公司年度工作的要求，結(jié)合公司設(shè)備管理實際,XX年為公司“設(shè)備管理提升年”,設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求,各項工作正在逐步進(jìn)行中，現(xiàn)對半年來的重點工作做一下回顧，指標(biāo)數(shù)據(jù)：%，%，%，%。3月份制定了“設(shè)備管理提升年”活動方案，組織召開了“設(shè)備管理提升年”活動專題動員會議，并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。四是根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求，印發(fā)了《設(shè)備點檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》。參與處理提標(biāo)改造工程的設(shè)計全面配合開展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書的編制工作，目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。同時根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風(fēng)機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風(fēng)機的正常運行，同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費用。并完成了水處理系統(tǒng)進(jìn)廠流量計的比對，目前正開展水處理系統(tǒng)流量計校驗及新增流量的前期工作。設(shè)備維修責(zé)任逐步落實根據(jù)分塊維修方案，機修車間人員分為一、三期區(qū)域，二期、排海系統(tǒng)區(qū)域，泥處理區(qū)域，自控儀表區(qū)域分塊維修，實施各區(qū)域設(shè)備維修組長負(fù)責(zé)制，維修管理分管副主任負(fù)責(zé)制，減少了維修人員區(qū)域流動性，使設(shè)備維修責(zé)任到人，加強了維修的專業(yè)性、持續(xù)性，使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作了解了設(shè)備性能，增強維修的責(zé)任心和快速反應(yīng)能力。部門工作
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1