【正文】 的煤質管理體系。與去年同期相比。二、XX年我礦所做的主要工作(一)、完善制度建設，加強紀律約束，經營管理工作有章可循。今年110月份，我礦噸煤材料費消耗為：。我們將緊緊圍繞XX年礦上總體目標，努力拼搏，扎實工作，開創(chuàng)我礦經營管理工作新局面，為我礦煤炭事業(yè)發(fā)展再做新貢獻。各單位、各工種業(yè)務范圍、崗位職責明確了，制度嚴明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強了，各項工作逐步(更多請關注)走上了正規(guī)化、程序化、科學化的軌道?？偨Y：建章立制是經營管理的關鍵所在。切實做好已組煤的銷售。充分發(fā)揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強篩上物的人工手選管理，并根據井下毛煤灰分的變化情況，及時調整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對煤質的要求。四、XX年度經營管理工作總體安排和工作思路：（一）、煤質工作是XX年的工作重點XX年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場，但己15煤層在我礦地質條件較復雜，煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。勞動組織整頓力度不夠，長傷、長并長曠、長期外借人員較多，下一步需清理、安置。今年8月份起，公司新的煤質管理文件實施后，我礦還有少部分商品煤質量達不到公司文件的要求，應加強管理，堵塞漏洞。今年110月份共清欠外欠款150萬元，得到了公司領導首肯。積極配合并參與集團公司在我礦進行的“雙定”試點工作，對礦屬各單位勞動組織配備情況進行深入調查，并在此基礎上，提出了我礦勞動定額完善修改意見，為我礦勞動定額、定員標準的制訂奠定了良好的基矗配合天安上市工作，整理完善基礎資料、界定人員范圍。根據與會人員所提意見和建議，進一步加大了向采掘一線苦、臟、累、險崗位傾斜的力度，于XX年元月、7月份、10月份三次合理調整了各戰(zhàn)線工資承包基數，努力使職工收入隨我礦經濟效益的而增加，三類人員收入比例關系進一步優(yōu)化。為深化勞動工資各項基礎工作，加強勞動工資管理，促進我礦勞動工資合理分配、人力資源合理流動，我們認真領會礦黨政工作會議精神，結合我礦實際，整理擬定了一系列管理辦法：《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、?工資科內部控制制度?等。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。出臺了?物資修舊利廢和復用辦法?從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。保障我礦的安全生產，維護了我礦的整體利益。對各單位領用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每月對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進行認真分析，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領導，及時為領導決策提供可靠準確的依據。對安全生產急用料，及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，催促駐礦進貨，保障物資供應。嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點，實行交舊領新制度，控制了新品投入。即：實行定量與定額雙向控制；有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領。超出計劃的原因主要是井上、下質量達標大幅增加和采掘戰(zhàn)線材料消耗過大所致。對此我們想方設法，頂著壓力，迎難而上。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀錄。（4）、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用，堵塞煤質管理漏洞，杜絕了商務糾紛和質量事故。amp。成立了煤質管理小組，建立了月煤質分析會制度。XX年商品煤質量預計完成：%，%，%。圍繞集團公司和礦XX年工作會議精神，結合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質管理規(guī)定》、《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復用辦法》、《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內部控制制度》、《我礦內部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經營管理工作，提高了經濟運行可控性、可操作性。全年預計為：47元/噸。n第四篇：煤礦XX年經營管理工作總結XX年工作打算強化管理堵漏洞完善措施勤考核開創(chuàng)我礦經營管理新局面so100作者：pingbao本站原創(chuàng)點擊數：363更新時間：XX1111進入XX年以來，我礦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標，和我礦大經營、大管理格局的實現，通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步規(guī)范了經營管理秩序，使我礦XX年經營管理工作取得了預期效果，下面做以總結匯報。立足源頭，嚴把質量關（1）、加強掘進和采煤工作面的現場毛煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質量；同時，充分利用現有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強煤場管理，保證地銷煤質量。XX年煤質方面所做的主要工作如下：XX年初，我礦根據集團公司XX年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產、運輸加工、儲裝、質檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質管理體系。與去年同期相比。二、XX年我礦所做的主要工作(一)、完善制度建設，加強紀律約束，經營管理工作有章可循。今年110月份，我礦噸煤材料費消耗為：。今年110月份共清欠外欠款150萬元，得到了公司領導首肯。配合天安上市工作，整理完善基礎資料、界定人員范圍。同時，推行崗位效益結構工資制，使各戰(zhàn)線各單位的工資收入除與本單位效益掛鉤外，還與安全、工程質量掛鉤，實現了由崗效工資制向績效工資制的轉變。加強勞動工資和人力資源的制度建設，規(guī)范了作業(yè)程序，和財務內控制度、材料費管理、煤質管理、安全管理的經濟制約、調節(jié)作用。增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，采取有效措施，加大了現場物資管理力度，強化回收復用，實行現場物資編號管理，狠抓落實，嚴格考核，上半年對采煤隊兩巷回收物資累計獎勵萬元，因丟失罰款萬元。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制、復用，降低了生產成本。搞好市場調查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質量、數量及時反饋公司有關專業(yè)科室、礦領導和有關部門，有效控制物資采購價格和質量，從源頭上控制材料成本。對各單位領用材料實行配送管理，實現批料、發(fā)料、用料三方協同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。我們按照集團公司的要求，會同我礦各戰(zhàn)線、各部門，根據明年預計原煤產量、開拓進尺、材料消耗、安全生產等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認真編制出XX年度我礦物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應站。把好“計劃關”，促進了材料消耗規(guī)范有序。同時，加大了考核力度，把定額指標分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標掛勾，節(jié)獎超罰。今年材料管理方面我們主要把好了“四關”：把好“成本關”，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗。（四）、增強成本意識，嚴控材料消耗，努力實現節(jié)支降耗。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運22萬噸歷史紀錄，10月份有日裝車255車的歷史最高水平。今年運銷工作所采取的主要措施：今年集團公司統(tǒng)一銷售后，運銷站、銷售科等相關部門團結協作，密切聯系集團公司相關處室，加強攻關，多要車皮，保證了原煤外運和直達專列準點運行，滿足了用戶的需求，贏得了市場。（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據采樣化驗和檢查結果及時調整煤質管理的重點并修改完善煤質管理專項措施，增強煤質管理的針對性和預見性，實現動態(tài)管理。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了《我礦煤質管理規(guī)定》和《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質管理規(guī)定》是根據我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產品質量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據集團公司下發(fā)的“煤炭產品質量成本浮動考核辦法”的有關規(guī)定，并結合第四季度井下的具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質管理補充規(guī)定”。XX年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質量連續(xù)數月優(yōu)質。（二）、以煤質管理為中心，想盡一切辦法，確保提質增收。XX年，我礦職工人均收入預計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，%。一、XX年110月份經營指標完成情況：XX年1—11月份商品煤質量實際完成：%，其中：%，入洗煤灰分：%。我們要加緊制定整改措施。XX年又是我礦提出大經營大管理格局理念后的第一年。建立技師、高級技師、工人技術大拿評聘制度，以充分發(fā)揮高技術工人的作用，形成崇尚技術的氛圍。深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實現由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩(wěn)步提高職工人均工資收入。以生產一線滿意為準繩，全面提升服務意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務意識。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。加強計劃采購，提高管理水平。產銷力爭達到100％。切實做好已組煤的銷售。充分發(fā)揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強篩上物的人工手選管理，并根據井下毛煤灰分的變化情況，及時調整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對煤質的要求。煤礦2018年經營管理工作總結2018年工作打算[下](多篇范文)與煤礦“安全生產月”活動總結匯編第 48 頁 共 48 頁煤礦2018年經營管理工作總結2018年工作打算[下]煤礦XX年經營管理工作總結XX年工作打算[下]四、XX年度經營管理工作總體安排和工作思路：（一）、煤質工作是XX年的工作重點XX年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場，但己15煤層在我礦地質條件較復雜，煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。XX年要努力全面完成公司下達的煤質計劃，杜絕商務糾紛和質量事故。(二)、XX年運銷工作安排：各單位要緊密聯系集團公司相關處室，加強攻關，及時了解信息，多要車皮，爭取政策支持，全力保證外運煤催裝發(fā)運，和直達專列的順利完成。這要做為一項硬任務，必須保質保量完成，不能打折扣。（三）、XX年物資管理工作思路：XX年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達任務的同時，自我加壓，尋找差距，力爭實現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現場的物資管理環(huán)節(jié)，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。成立信息反饋單制度，相關部門每月定期召開物資管理例會，發(fā)現問題，解決問題，并為相關部門和領導提供有效的第一手參考資料。要認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額(雙定)”工作，協助公司制訂出適應現代企業(yè)生產需要的集團公司現行的“勞動定額定員標準”，并在此基礎上，結合我礦生產布局的調整及機電設備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進行我礦“雙定”工作，合理調整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立我礦內部勞動力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進能出的用人機制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進高突條件下的高產高效現代化礦井行列。另外，還要進一步完善單項承包單位內部工資分配辦法，規(guī)范各種有資假期工資支付，加快后勤服務社會化進程，提高我礦經濟效益。XX年是我礦的管理年、制度年、流程再造年?？傊赬X年我們在礦集團公司指導下，在礦兩委的正確領導下，廣大干部職工齊心協力，盡管取得了一些成績，但還存在著一定的差距。XX年11月10日第二篇：煤礦XX年經營管理工作總結XX年工作打算強化管理堵漏洞 完善措施勤考核 開創(chuàng)我礦經營管理新局面 作者：pingbao本站原創(chuàng)點擊數：363更新時間：XX1111進入XX年以來，我礦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標，和我礦大經營、大管理格局的實現，通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步規(guī)范了經營管理秩序，使我礦XX年經營管理工作取得了預期效果，下面做以總結匯報。全年預計為：47元/噸。圍繞集團公司和礦XX年工作會議精神，結合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質管理規(guī)定》、《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復用辦法》、《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲