管理處開展六個一活動方案與管理局優(yōu)化服務交流材料匯編-全文預覽
【正文】 局上下要目標同向、步調(diào)一致，自覺維護好單位的外部形象。針對機關(guān)事務工作具有社會性、經(jīng)濟性、政治性、群眾性、綜合性的特點，建設(shè)一支“政治合格”的堅強隊伍。二是做到相互尊重和理解,堅持講大局、講團結(jié),形成和諧、融洽的工作氛圍。牢固樹立以人為本、突出服務的工作理念，始終把維護機關(guān)干部職工切身利益作為第一目標，把機關(guān)干部職工的滿意程度作為第一追求，圍繞這個目標來不斷改善管理服務質(zhì)量，不斷提高工作的標準。針對機關(guān)事務工作特點，牢固樹立“細節(jié)決定成敗”的理念，把重視細節(jié)作為一種素質(zhì)，一種修養(yǎng)，一種工作態(tài)度，從小事做起，把小事做好，從細微之處見管理、見精神、見水平。三要建立科學的管理服務機制。一要樹立科學的理念和科學的思維。一是建立健全相關(guān)制度，嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，加強風險防控，規(guī)范權(quán)力運行。認真研究新形勢下公共機構(gòu)節(jié)能工作隊伍和機構(gòu)建設(shè)的需要，加大人才隊伍培養(yǎng)、培訓工作力度，提高節(jié)能管理的規(guī)范化水平。充分發(fā)揮區(qū)級公共機構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導小組的作用，加強公共機構(gòu)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導，真正把公共機構(gòu)節(jié)能工作擺上重要議事日程，落實責任，形成上下齊抓共管的合力。為順應新形勢下后勤改革的需要，不斷提高機關(guān)后勤服務質(zhì)量和專業(yè)化水平，我們將積極引進社會專業(yè)團隊實現(xiàn)服務托管，這是我局打破機關(guān)后勤自我保障、自我服務的傳統(tǒng)格局，建立開放的社會服務機制，符合機關(guān)后勤服務改革趨勢的有益探索。根據(jù)不同居委會和黨員的實際情況，提出不同目標和要求，在落實好規(guī)定動作基礎(chǔ)上，進一步實化“六個一”內(nèi)容和推進方式，增強操作性和實效性。四、相關(guān)要求加強組織領(lǐng)導。一把手帶頭到居委會給群眾和黨員進行一次宣講，讓廣大黨員、群眾了解開展活動為什么、是什么；讓他們知道活動做什么、怎么搞?；鶎狱h組織和黨員要把“最需要幫助的人能夠得到幫助，最需要解決的問題能夠得到解決”作為重要目標，以生活困難群眾和老年人、殘疾人、留守兒童等弱勢群體為重點，認真開展志愿服務，切實做好“雪中送炭”的事情?；鶎狱h組織和黨員干部要把轄區(qū)范圍內(nèi)的走訪活動作為征求意見的重要方式、宣傳群眾的重要方法和轉(zhuǎn)變作風的實際舉措，挨家挨戶走訪，廣泛宣傳群眾，做到“走訪不落一戶、宣傳不
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