管理處開展六個(gè)一活動(dòng)方案與管理局優(yōu)化服務(wù)交流材料匯編-全文預(yù)覽
【正文】 局上下要目標(biāo)同向、步調(diào)一致，自覺(jué)維護(hù)好單位的外部形象。針對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作具有社會(huì)性、經(jīng)濟(jì)性、政治性、群眾性、綜合性的特點(diǎn)，建設(shè)一支“政治合格”的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。二是做到相互尊重和理解,堅(jiān)持講大局、講團(tuán)結(jié),形成和諧、融洽的工作氛圍。牢固樹立以人為本、突出服務(wù)的工作理念，始終把維護(hù)機(jī)關(guān)干部職工切身利益作為第一目標(biāo)，把機(jī)關(guān)干部職工的滿意程度作為第一追求，圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)不斷改善管理服務(wù)質(zhì)量，不斷提高工作的標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作特點(diǎn)，牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，把重視細(xì)節(jié)作為一種素質(zhì)，一種修養(yǎng)，一種工作態(tài)度，從小事做起，把小事做好，從細(xì)微之處見管理、見精神、見水平。三要建立科學(xué)的管理服務(wù)機(jī)制。一要樹立科學(xué)的理念和科學(xué)的思維。一是建立健全相關(guān)制度，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。認(rèn)真研究新形勢(shì)下公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)建設(shè)的需要，加大人才隊(duì)伍培養(yǎng)、培訓(xùn)工作力度，提高節(jié)能管理的規(guī)范化水平。充分發(fā)揮區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作擺上重要議事日程，落實(shí)責(zé)任，形成上下齊抓共管的合力。為順應(yīng)新形勢(shì)下后勤改革的需要，不斷提高機(jī)關(guān)后勤服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)化水平，我們將積極引進(jìn)社會(huì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)服務(wù)托管，這是我局打破機(jī)關(guān)后勤自我保障、自我服務(wù)的傳統(tǒng)格局，建立開放的社會(huì)服務(wù)機(jī)制，符合機(jī)關(guān)后勤服務(wù)改革趨勢(shì)的有益探索。根據(jù)不同居委會(huì)和黨員的實(shí)際情況，提出不同目標(biāo)和要求，在落實(shí)好規(guī)定動(dòng)作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)化“六個(gè)一”內(nèi)容和推進(jìn)方式，增強(qiáng)操作性和實(shí)效性。四、相關(guān)要求加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一把手帶頭到居委會(huì)給群眾和黨員進(jìn)行一次宣講，讓廣大黨員、群眾了解開展活動(dòng)為什么、是什么；讓他們知道活動(dòng)做什么、怎么搞。基層黨組織和黨員要把“最需要幫助的人能夠得到幫助，最需要解決的問(wèn)題能夠得到解決”作為重要目標(biāo)，以生活困難群眾和老年人、殘疾人、留守兒童等弱勢(shì)群體為重點(diǎn)，認(rèn)真開展志愿服務(wù)，切實(shí)做好“雪中送炭”的事情?；鶎狱h組織和黨員干部要把轄區(qū)范圍內(nèi)的走訪活動(dòng)作為征求意見的重要方式、宣傳群眾的重要方法和轉(zhuǎn)變作風(fēng)的實(shí)際舉措，挨家挨戶走訪，廣泛宣傳群眾，做到“走訪不落一戶、宣傳不
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