【正文】 萬(wàn)元、外發(fā)加工100萬(wàn)元。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：一、～年各項(xiàng)指標(biāo)：，爭(zhēng)取突破2億元。雖說(shuō)明天困難依然存在、形勢(shì)依然不容樂(lè)觀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、利潤(rùn)不斷降低、市場(chǎng)行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。同時(shí)也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。還有像我們各大車(chē)間的主任，他們的工作也都很辛苦。五、長(zhǎng)山分廠乙班的班長(zhǎng)朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。每次都是全身被汗水浸透，可以說(shuō)她流的汗比我們?nèi)魏我粋€(gè)人都要多。對(duì)于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。以上幾點(diǎn)是我對(duì)我們公司～年的工作之中存中的問(wèn)題，做出的總結(jié)。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。根本沒(méi)有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識(shí)來(lái)考慮解決問(wèn)題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。六、素質(zhì)修養(yǎng)方面我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。在～年的技改上我們是有一定的成果，例如對(duì)梳棉車(chē)的改造、對(duì)清花車(chē)的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。五、技改方面我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也就很難符合客戶(hù)方面的要求。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來(lái)操作?？墒撬嗤取⑸倭耸种?，這年還能過(guò)的開(kāi)心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：第一、有些員工沒(méi)有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬(wàn)元。nbsp。在以下幾點(diǎn)能顯示出來(lái)我們的業(yè)務(wù)水平：第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶(hù)上，比較安于現(xiàn)狀。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。銷(xiāo)售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開(kāi)展。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷(xiāo)售員都知道。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本。四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒(méi)有抓細(xì)抓實(shí)，沒(méi)有落實(shí)到班組。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車(chē)工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的錢(qián)賠給人家，我們得到了什么了？不但沒(méi)得到任何利益，還給我們的客戶(hù)留下很壞的印象。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬(wàn)元，每月一般情況下都要有56萬(wàn)左右的氨綸紗賠款。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題。例如～年的春天美伊戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問(wèn)題呢？要想～年能有個(gè)好的開(kāi)門(mén)紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問(wèn)題的所在，想出解決的辦法。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方。聯(lián)合工商、質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開(kāi)展23次紡織品專(zhuān)項(xiàng)整頓。三是努力推介23個(gè)叫得響的品牌毛巾企業(yè)，通過(guò)品牌企業(yè)的示范帶動(dòng)作用，提高區(qū)域紡織產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。一是開(kāi)好兩個(gè)對(duì)接會(huì)。繼續(xù)組織有實(shí)力的商戶(hù)參加X(jué)X年中針會(huì)、廣交會(huì)和上海國(guó)際家紡展等全國(guó)性的展會(huì)，打造**毛巾整體品牌。②東西兩個(gè)大廳制作防水擋板，預(yù)防水位提高40公分。積極落實(shí)市、縣安全生產(chǎn)工作布置會(huì)，單位負(fù)責(zé)人和各股室負(fù)責(zé)人分級(jí)負(fù)責(zé)，全體工作人員一崗雙責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究。27日開(kāi)幕式當(dāng)天，召開(kāi)了**縣重點(diǎn)招商項(xiàng)目發(fā)布會(huì)，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)杜鈺洲、夏令敏、楊東輝等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)聯(lián)合整頓，基本消除無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為，商標(biāo)標(biāo)示合格、合法，產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。對(duì)商貿(mào)城監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，為商戶(hù)創(chuàng)造安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。綠化帶補(bǔ)種冬青共5000棵，南廣場(chǎng)補(bǔ)種玉蘭等花樹(shù)共計(jì)50棵。對(duì)商貿(mào)城公路、便道進(jìn)行修補(bǔ)，公路翻修近XX多平米。二、今年的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。市場(chǎng)管理工作進(jìn)一步細(xì)化、量化，形成網(wǎng)格化管理格局。加大多渠道籌措經(jīng)費(fèi)力度，加強(qiáng)對(duì)科研開(kāi)發(fā)和隊(duì)伍建設(shè)的投入。加快學(xué)科原創(chuàng)中心和產(chǎn)品集成中心的建設(shè)進(jìn)程，提高組織實(shí)施重大科研項(xiàng)目的系統(tǒng)性和持續(xù)性能力。研究院在構(gòu)筑產(chǎn)學(xué)研合作體系高效運(yùn)作模式方面還有待進(jìn)一步探索。加大科研和隊(duì)伍建設(shè)的投入。制定了研究院各項(xiàng)管理制度，不斷提升管理水平?？蒲腥藛T通過(guò)經(jīng)常性的思想溝通、協(xié)同性的科研攻關(guān)，培養(yǎng)起較強(qiáng)的集體價(jià)值取向，構(gòu)建起和諧合作的人本管理模式和環(huán)境。充分發(fā)揮校內(nèi)外具有豐富經(jīng)驗(yàn)的離退休人員的科研力量，給科研工作以重大支撐。采用人才派遣方式聘用專(zhuān)職科研與管理人員，實(shí)現(xiàn)真正意義上的人事管理新機(jī)制。與中科院有機(jī)所、浙江省紡織工業(yè)研究院、加拿大紡織和土工合成材料技術(shù)中心等國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展聯(lián)合研究，優(yōu)質(zhì)資源整合使科研效果明顯提高。與中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)毛紡織行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)化纖工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)印染行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)紡織品商會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)組織保持密切的合作關(guān)系，校企合作渠道顯著拓寬。與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司聯(lián)合承擔(dān)江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目“年產(chǎn)30kt高性能精細(xì)黃麻纖維加工新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”和國(guó)家發(fā)改委紡織專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目“精細(xì)黃麻纖維紡織印染加工新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”，經(jīng)費(fèi)總額分別為XX萬(wàn)元和200萬(wàn)元；與山東魯泰紡織股份有限公司聯(lián)合承擔(dān)國(guó)家發(fā)改委紡織專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目“印染廢水循環(huán)利用示范工程”，經(jīng)費(fèi)總額200萬(wàn)元。圍繞重大技術(shù)、裝備、產(chǎn)品、工程，組織多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)，并與各學(xué)院教師開(kāi)展多方面的科研合作，除課題經(jīng)費(fèi)直接分撥之外，研究院全年轉(zhuǎn)撥各學(xué)院合作經(jīng)費(fèi)額度108萬(wàn)元。積極組織開(kāi)展“高強(qiáng)高模芳族聚酰胺纖維產(chǎn)業(yè)化”、“新型再生纖維素纖維制備及應(yīng)用技術(shù)”、“微波紡織應(yīng)用技術(shù)”、“多組分纖維織物紡織印染工藝新技術(shù)”、“無(wú)鹽染色清潔生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)”等重大科研項(xiàng)目的前期預(yù)研工作。積極組織重大科研項(xiàng)目，努力提高成果顯示度。正是由于你們的指導(dǎo)，使我的工作能力不斷提升，向合格的金陵人又邁進(jìn)了一步。3對(duì)紗樣不及時(shí)，導(dǎo)致有的顏色相差打的也打成了手樣。：一般以顏色較多的格子條子為主，其工藝比較簡(jiǎn)單，但客人對(duì)顏色品質(zhì)要求特別高，重打幾率較大，因此自己首先要把好顏色關(guān)！盡量減少白打樣現(xiàn)象。主要存在問(wèn)題是準(zhǔn)期率比較低，因?yàn)槠湓蠌?fù)雜，本廠不具備一些原料的染色能力，而外發(fā)染色周期長(zhǎng)，導(dǎo)致延誤交期。二，配合階段在這個(gè)階段，我在領(lǐng)導(dǎo)的安排下和同事的幫助下，開(kāi)始熟悉參與研發(fā)部的各項(xiàng)工作的操作流程，認(rèn)識(shí)了研發(fā)部的工作重點(diǎn)。在以后的工作中，還會(huì)碰到許許多多的問(wèn)題和困難，我們只有不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新改進(jìn)，提高對(duì)工作駕馭的能力，提升自己，培養(yǎng)出優(yōu)秀技術(shù)人才，為四棉的再鑄輝煌貢獻(xiàn)出力量。對(duì)工作要有熱心、激情，對(duì)企業(yè)要有感情，對(duì)同志要有友情，要做到常溝通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心。對(duì)上述問(wèn)題，我們一定要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，需要強(qiáng)調(diào)的是我所指出的問(wèn)題，并不是要大家消極悲觀，而是要讓大家樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，我們只有認(rèn)識(shí)到危機(jī)的存在，遇到危機(jī)來(lái)臨時(shí)，我們才不會(huì)措手不及。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益，制定出臺(tái)了關(guān)于管理的一系列辦法，推動(dòng)規(guī)范管理，由于責(zé)任、權(quán)利、時(shí)間等，實(shí)現(xiàn)管理、成本降低，服務(wù)周到，下一工序得到滿(mǎn)意。為了取得一個(gè)圓滿(mǎn)的成績(jī)，我們?cè)?jīng)利用下早班、下夜班四次全輪班職工系統(tǒng)，全面認(rèn)真的學(xué)習(xí)了有關(guān)紡織理論知識(shí)講座，并且保證每個(gè)人都有學(xué)習(xí)成果，筆記要記全面，學(xué)習(xí)要有成果。自3月份以來(lái)，輪班自己組織同時(shí)參加車(chē)間技術(shù)練兵38次，舉行技術(shù)觀摩活動(dòng)3次，職工競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，趕學(xué)比超的蔚然成風(fēng)。面對(duì)新機(jī)器、新設(shè)備，這就要求責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的人上崗，而且由于技術(shù)革新，設(shè)備先進(jìn)，用工人員減少。事實(shí)證明，我們的確是敢打硬打、善打硬打，能打勝仗的光榮集體，我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以特有的豪情壯志和氣魄、膽量創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)記錄，贏得了一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)。一年來(lái)，我們主要做了一下工作：一、 高起步，開(kāi)好局，形成一個(gè)堅(jiān)不可摧的堡壘隨著技改的深入，一批批新機(jī)器、新設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生，可以說(shuō)這些對(duì)每個(gè)人都是嚴(yán)峻考驗(yàn)，一切從頭開(kāi)始，沒(méi)有基礎(chǔ)，壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺(jué)。通過(guò)輪班組織建設(shè)，輪班管理工作取得顯著成效，全體管理人員作風(fēng)扎實(shí)，工作積極，業(yè)務(wù)精進(jìn)。紡織銷(xiāo)售工作總結(jié)(多篇范文)與紡織銷(xiāo)售年度工作總結(jié)報(bào)告匯編第 36 頁(yè) 共 36 頁(yè)紡織銷(xiāo)售工作總結(jié)工作總結(jié)今年是我們政策性破產(chǎn)、重組整合公司成立的第二年，同時(shí)也是我們清梳車(chē)間技改第一年，大家團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏的一年，更是我們?nèi)サ呢S碩業(yè)績(jī)、走向輝煌的起步之年，作為一名企業(yè)的開(kāi)拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見(jiàn)證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程。同時(shí)，積極參加廠部車(chē)間教練員、質(zhì)量員培訓(xùn)工作，做好筆記，不斷充實(shí)自己，勇于接受新事物，為了培養(yǎng)一批操作技術(shù)人才，輪班內(nèi)部，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，定期和不定期地組織管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周有活動(dòng)，人人有目標(biāo)，學(xué)習(xí)有成效。良好的思想建設(shè)，成為輪班發(fā)展的堅(jiān)固基礎(chǔ)，服務(wù)于生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)效益全面、協(xié)調(diào)、健康的發(fā)展?，F(xiàn)在，我們也能一往無(wú)前，也將戰(zhàn)無(wú)不勝。通過(guò)“安全月”、“安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，使安全生產(chǎn)深入人心，消除事故隱患，對(duì)查出來(lái)的隱患和安全漏洞進(jìn)行及時(shí)整改，把一切不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)，通過(guò)努力，我們較好地完成了各項(xiàng)安全指標(biāo)；二是操作技術(shù)大提升。輪班針對(duì)員工現(xiàn)狀，在棉紡知識(shí)學(xué)習(xí)和操作技術(shù)培訓(xùn)中，力求做到內(nèi)容通俗易懂，寓教于樂(lè)，使員工學(xué)習(xí)樂(lè)在其中。認(rèn)真執(zhí)行廠部組織的職工理論考試，并把這一舉措列為對(duì)每個(gè)職工年底查評(píng)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)分析和研究，我們采取了一系