【正文】 萬元、外發(fā)加工100萬元。具體工作目標及工作規(guī)劃布置如下：一、～年各項指標：，爭取突破2億元。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。同時也希望其它同志，能以先進為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當先進。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。以上幾點是我對我們公司～年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。我們一些新員工由于進廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o律觀念。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。如果各位不加強學(xué)習，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展、社會的進步。六、素質(zhì)修養(yǎng)方面我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。在～年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。五、技改方面我們廠是個老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因為在生產(chǎn)過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作?？墒撬嗤取⑸倭耸种?，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。安全事故的賠款總額達到近10萬元。nbsp。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。應(yīng)收款嚴格按照“誰發(fā)生誰負責”的原則進行。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。歸納一下混批主要原因有四個方面（1）原料在生產(chǎn)進程中混批。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓(xùn)。幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。今年全年的質(zhì)量賠款達到近100多萬元，每月一般情況下都要有56萬左右的氨綸紗賠款。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。例如～年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想～年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結(jié)和思索的地方。聯(lián)合工商、質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開展23次紡織品專項整頓。三是努力推介23個叫得響的品牌毛巾企業(yè)，通過品牌企業(yè)的示范帶動作用，提高區(qū)域紡織產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。一是開好兩個對接會。繼續(xù)組織有實力的商戶參加XX年中針會、廣交會和上海國際家紡展等全國性的展會，打造**毛巾整體品牌。②東西兩個大廳制作防水擋板，預(yù)防水位提高40公分。積極落實市、縣安全生產(chǎn)工作布置會，單位負責人和各股室負責人分級負責，全體工作人員一崗雙責，出現(xiàn)問題嚴格落實責任追究。27日開幕式當天，召開了**縣重點招商項目發(fā)布會，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會杜鈺洲、夏令敏、楊東輝等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場。經(jīng)聯(lián)合整頓，基本消除無照經(jīng)營行為，商標標示合格、合法，產(chǎn)品質(zhì)量得到進一步提升。對商貿(mào)城監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造，為商戶創(chuàng)造安全的經(jīng)營環(huán)境。綠化帶補種冬青共5000棵，南廣場補種玉蘭等花樹共計50棵。對商貿(mào)城公路、便道進行修補，公路翻修近XX多平米。二、今年的幾項重點工作。市場管理工作進一步細化、量化，形成網(wǎng)格化管理格局。加大多渠道籌措經(jīng)費力度，加強對科研開發(fā)和隊伍建設(shè)的投入。加快學(xué)科原創(chuàng)中心和產(chǎn)品集成中心的建設(shè)進程，提高組織實施重大科研項目的系統(tǒng)性和持續(xù)性能力。研究院在構(gòu)筑產(chǎn)學(xué)研合作體系高效運作模式方面還有待進一步探索。加大科研和隊伍建設(shè)的投入。制定了研究院各項管理制度，不斷提升管理水平?？蒲腥藛T通過經(jīng)常性的思想溝通、協(xié)同性的科研攻關(guān)，培養(yǎng)起較強的集體價值取向，構(gòu)建起和諧合作的人本管理模式和環(huán)境。充分發(fā)揮校內(nèi)外具有豐富經(jīng)驗的離退休人員的科研力量，給科研工作以重大支撐。采用人才派遣方式聘用專職科研與管理人員，實現(xiàn)真正意義上的人事管理新機制。與中科院有機所、浙江省紡織工業(yè)研究院、加拿大紡織和土工合成材料技術(shù)中心等國內(nèi)外科研機構(gòu)開展聯(lián)合研究，優(yōu)質(zhì)資源整合使科研效果明顯提高。與中國棉紡織行業(yè)協(xié)會、中國毛紡織行業(yè)協(xié)會、中國針織工業(yè)協(xié)會、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會、中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會、中國化纖工業(yè)協(xié)會、中國印染行業(yè)協(xié)會、中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會、中國紡織品商會等行業(yè)協(xié)會組織保持密切的合作關(guān)系，校企合作渠道顯著拓寬。與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司聯(lián)合承擔江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化專項資金項目“年產(chǎn)30kt高性能精細黃麻纖維加工新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”和國家發(fā)改委紡織專項資金項目“精細黃麻纖維紡織印染加工新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”，經(jīng)費總額分別為XX萬元和200萬元；與山東魯泰紡織股份有限公司聯(lián)合承擔國家發(fā)改委紡織專項資金項目“印染廢水循環(huán)利用示范工程”，經(jīng)費總額200萬元。圍繞重大技術(shù)、裝備、產(chǎn)品、工程，組織多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)，并與各學(xué)院教師開展多方面的科研合作，除課題經(jīng)費直接分撥之外，研究院全年轉(zhuǎn)撥各學(xué)院合作經(jīng)費額度108萬元。積極組織開展“高強高模芳族聚酰胺纖維產(chǎn)業(yè)化”、“新型再生纖維素纖維制備及應(yīng)用技術(shù)”、“微波紡織應(yīng)用技術(shù)”、“多組分纖維織物紡織印染工藝新技術(shù)”、“無鹽染色清潔生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)”等重大科研項目的前期預(yù)研工作。積極組織重大科研項目，努力提高成果顯示度。正是由于你們的指導(dǎo)，使我的工作能力不斷提升，向合格的金陵人又邁進了一步。3對紗樣不及時，導(dǎo)致有的顏色相差打的也打成了手樣。：一般以顏色較多的格子條子為主，其工藝比較簡單，但客人對顏色品質(zhì)要求特別高，重打幾率較大，因此自己首先要把好顏色關(guān)！盡量減少白打樣現(xiàn)象。主要存在問題是準期率比較低，因為其原料復(fù)雜，本廠不具備一些原料的染色能力，而外發(fā)染色周期長，導(dǎo)致延誤交期。二，配合階段在這個階段，我在領(lǐng)導(dǎo)的安排下和同事的幫助下，開始熟悉參與研發(fā)部的各項工作的操作流程，認識了研發(fā)部的工作重點。在以后的工作中，還會碰到許許多多的問題和困難，我們只有不斷地學(xué)習創(chuàng)新改進，提高對工作駕馭的能力，提升自己，培養(yǎng)出優(yōu)秀技術(shù)人才，為四棉的再鑄輝煌貢獻出力量。對工作要有熱心、激情，對企業(yè)要有感情，對同志要有友情，要做到常溝通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心。對上述問題，我們一定要有一個清醒的認識，需要強調(diào)的是我所指出的問題，并不是要大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機意識、憂患意識和責任意識，我們只有認識到危機的存在，遇到危機來臨時，我們才不會措手不及。加強經(jīng)營管理，收到了良好的經(jīng)濟效益，制定出臺了關(guān)于管理的一系列辦法，推動規(guī)范管理，由于責任、權(quán)利、時間等，實現(xiàn)管理、成本降低，服務(wù)周到，下一工序得到滿意。為了取得一個圓滿的成績，我們曾經(jīng)利用下早班、下夜班四次全輪班職工系統(tǒng)，全面認真的學(xué)習了有關(guān)紡織理論知識講座，并且保證每個人都有學(xué)習成果，筆記要記全面，學(xué)習要有成果。自3月份以來，輪班自己組織同時參加車間技術(shù)練兵38次，舉行技術(shù)觀摩活動3次，職工競爭非常激烈，趕學(xué)比超的蔚然成風。面對新機器、新設(shè)備，這就要求責任心強、技術(shù)過硬的人上崗，而且由于技術(shù)革新，設(shè)備先進，用工人員減少。事實證明，我們的確是敢打硬打、善打硬打，能打勝仗的光榮集體，我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以特有的豪情壯志和氣魄、膽量創(chuàng)造了一個又一個記錄，贏得了一個又一個榮譽。一年來，我們主要做了一下工作：一、 高起步，開好局，形成一個堅不可摧的堡壘隨著技改的深入，一批批新機器、新設(shè)備應(yīng)運而生，可以說這些對每個人都是嚴峻考驗，一切從頭開始，沒有基礎(chǔ)，壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺。通過輪班組織建設(shè)，輪班管理工作取得顯著成效，全體管理人員作風扎實，工作積極，業(yè)務(wù)精進。紡織銷售工作總結(jié)(多篇范文)與紡織銷售年度工作總結(jié)報告匯編第 36 頁 共 36 頁紡織銷售工作總結(jié)工作總結(jié)今年是我們政策性破產(chǎn)、重組整合公司成立的第二年，同時也是我們清梳車間技改第一年，大家團結(jié)一致、努力拼搏的一年，更是我們?nèi)サ呢S碩業(yè)績、走向輝煌的起步之年，作為一名企業(yè)的開拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。同時，積極參加廠部車間教練員、質(zhì)量員培訓(xùn)工作，做好筆記，不斷充實自己，勇于接受新事物，為了培養(yǎng)一批操作技術(shù)人才，輪班內(nèi)部，制定學(xué)習培訓(xùn)計劃，定期和不定期地組織管理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習交流，做到業(yè)務(wù)學(xué)習，每周有活動，人人有目標，學(xué)習有成效。良好的思想建設(shè)，成為輪班發(fā)展的堅固基礎(chǔ)，服務(wù)于生產(chǎn)，實現(xiàn)公司利潤效益全面、協(xié)調(diào)、健康的發(fā)展?，F(xiàn)在，我們也能一往無前，也將戰(zhàn)無不勝。通過“安全月”、“安全勞動競賽”活動，使安全生產(chǎn)深入人心，消除事故隱患，對查出來的隱患和安全漏洞進行及時整改，把一切不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)，通過努力，我們較好地完成了各項安全指標；二是操作技術(shù)大提升。輪班針對員工現(xiàn)狀，在棉紡知識學(xué)習和操作技術(shù)培訓(xùn)中，力求做到內(nèi)容通俗易懂，寓教于樂，使員工學(xué)習樂在其中。認真執(zhí)行廠部組織的職工理論考試，并把這一舉措列為對每個職工年底查評的一個標準。經(jīng)過分析和研究，我們采取了一系