新員工的萬(wàn)能培訓(xùn)方案與新員工的下半年工作計(jì)劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 做些什么加以考慮，如果不匯報(bào)，得不到信息，就有可能造成判斷失誤。該科長(zhǎng)便問(wèn)他有什么意見(jiàn)，他說(shuō)：我覺(jué)得，既然您也看見(jiàn)我出去了，便該知道我已經(jīng)送去了。、與上級(jí)聯(lián)絡(luò)、與同事商量的習(xí)慣，nw公司曾有這樣一件事，某科長(zhǎng)對(duì)新員工f說(shuō)：請(qǐng)把這份文件送給銷(xiāo)售科長(zhǎng)。一般是讓新員工到各個(gè)部門(mén)體驗(yàn)一下生活，讓他們了解各部門(mén)間的相互關(guān)系及宏觀情況后，再固定其工作內(nèi)容，如具體的經(jīng)營(yíng)或銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。（二）注意事項(xiàng)作為實(shí)際操作訓(xùn)練來(lái)說(shuō)，往往要求部門(mén)經(jīng)理和資深員工發(fā)揮榜樣帶頭作用。④評(píng)價(jià)方式。作為完全獨(dú)立的個(gè)人開(kāi)展交往。nw公司針對(duì)本公司的特征，提出了五個(gè)項(xiàng)目：①金錢(qián)方面。③對(duì)合格企業(yè)人應(yīng)具備的心理素質(zhì)的了解。（2）對(duì)公司傳統(tǒng)及員工要求的了解。其次，就基礎(chǔ)教育的重點(diǎn)而言，就是要幫助員工樹(shù)立社會(huì)人、企業(yè)人的意識(shí)，也就是說(shuō)，在對(duì)待工作的態(tài)度上，應(yīng)消除員工的工畏懼心理，讓他們對(duì)工作產(chǎn)生興趣；在待人接物方面，應(yīng)解釋清楚作為一個(gè)企業(yè)的一員，應(yīng)遵守哪些行為準(zhǔn)則，包括匯報(bào)工作、聯(lián)絡(luò)事物、談話方式、待人態(tài)度等各個(gè)方面，使他們?cè)谟龅絾?wèn)題時(shí)不用多加考慮，就可自覺(jué)地照行動(dòng)準(zhǔn)則辦事。方法包括野外步行法、現(xiàn)場(chǎng)演練法等等。要知道，輕易做出承諾是失敗的根源。，應(yīng)該在上司指示完后才發(fā)問(wèn)。一般說(shuō)來(lái)，員工必須做到正確地聽(tīng)懂公司所下的指示，在接受指示時(shí)，應(yīng)該留意以下八點(diǎn)：，要馬上回答是，而且立刻準(zhǔn)備紙張和筆，朝上司的位子移動(dòng)。一定目睹過(guò)日本人做事總流露出一副精神抖擻、一絲不茍的認(rèn)真模樣，而且與顧客應(yīng)對(duì)，也是那么親切有禮，給人的感覺(jué)頗為舒暢。一般新進(jìn)員工受訓(xùn)時(shí)，須集體住宿，通過(guò)共同生活，使彼此有更深一層的了解。新進(jìn)員工教育訓(xùn)練是員工學(xué)習(xí)公司生活的第一步。其作法可考慮講述公司發(fā)展史。這種集中式的訓(xùn)練一般由人事部門(mén)組織，短則一個(gè)月，長(zhǎng)則半年，也有將近一年的。培訓(xùn)還要建立傳幫帶的師徒制度，使新職工更快地熟悉環(huán)境，了解工作操作過(guò)程和技術(shù)，讓他們知道，如果碰到困難和問(wèn)題，應(yīng)該通過(guò)什么渠道來(lái)解決。此外。一、踏上工作崗位前的集中訓(xùn)練新來(lái)的員工，一般要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人講話、學(xué)習(xí)有關(guān)本公司知識(shí)、實(shí)習(xí)、集訓(xùn)等集中教育，然后再正式分配到各個(gè)部門(mén)。訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)包括三大板塊：，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。，了解新員工在想些什么，想知道些什么，還可讓其談?wù)剬?duì)新崗位有何看法，對(duì)自己有什么觸動(dòng)，希望公司能提供什么樣的工作環(huán)境等等。其目的主要是幫助新人成為社會(huì)人的朋友，學(xué)習(xí)與朋友交往的態(tài)度、規(guī)矩而已。與日本工商界有過(guò)接觸的人士。日本員工對(duì)公司的指示或命令，要以迅速無(wú)誤的態(tài)度來(lái)接受。，并不光是聽(tīng)，還要用心地傾聽(tīng)下來(lái)。、不能自行調(diào)整，應(yīng)該向上司報(bào)告。二、踏上工作崗位后的分散訓(xùn)練新員工的培養(yǎng)從分配到工作崗位上的第一天起，就正式拉開(kāi)了大幕，培養(yǎng)他們的職責(zé)已全部轉(zhuǎn)移到各工作部門(mén)，集中訓(xùn)練僅僅是序幕.對(duì)新員工而言，第一步便是要到各部門(mén)報(bào)到，然后才是本部門(mén)的基礎(chǔ)知識(shí)教育和實(shí)際操作訓(xùn)練。也就是說(shuō)：（1）讓員工了解公司的經(jīng)營(yíng)理念
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