物業(yè)工程培訓計劃與物業(yè)工程工作計劃表匯編-全文預覽
【正文】 相關課程第1課：有效培訓計劃方案與考核人員培訓是企業(yè)培訓計劃方案中內部管理的重要一課，一般的培訓，老師講了100%，學生聽進去的80%，理解消化了60%，記住的40%，而能夠運用的只有20%，真正起到作用的，可能還不到10% ，這樣的效果如何改變呢？考核很難，因為考核標準不易制定，制定出一個好的培訓計劃方案標準，考核的工作就完成了一半。有人說：機器不過是一堆通上電就會動作的鋼鐵。第3課：裝修管理裝修管理不善，可引來住戶投訴，造成危險隱患，發(fā)生治安案件等。培訓計劃方案具體內容B：入伙初期相關課程第1課：入伙程序及相關事務辦理入伙手續(xù)，是接觸住戶的第一課，上好這一課，可以為今后的雙方關系打下良好基礎，該說什么話，該做哪些事，想得越全面越周到，今后工作越順利。香港采取的是有緊有松的大籠子策略，讓我們剖析一下。第2課：房屋建筑及管理基礎常識您會辯論建筑物中的承重與非承重部分嗎？您會計算房屋面積嗎？您會看建筑圖紙嗎？您了解多少房地產各級市場基本常識？您知道房屋主權70年到期后歸誰所有嗎？如果住戶向您問起這些問題，回答不出來可就失職了。要點B：培訓計劃方案的培訓對象：物業(yè)管理公司主管以上人員及直接與顧客按觸的一線管理服務人員要點c：培訓計劃方案的培訓方式：集中授課、角色扮演實際操作交流研討跟班實習收看幻燈錄像及現(xiàn)場參觀等方式。技術骨干包括部門經理、水電技術員、電腦操作員、業(yè)務員和出納，應該于交付使用前兩個月到位，他們的前期任務是熟悉公司運作程序和部門分工，熟悉設備操作。第1操作環(huán)節(jié)：制定一個實戰(zhàn)型的培訓計劃方案物業(yè)管理的員工培訓計劃方案是要結合招聘計劃來進行，通常是分三步到位，即高級管理員、高級技術員、技術骨干和普通員工。該講提出了一套簡明的培訓計劃方案系統(tǒng)，有助于我們建立基于全局策略物業(yè)管理動作機制。他們的前期工作是負責組建管理公司，參與設備安裝及試運行，制定管理計劃和對下屬員工進行招聘和培訓。第2操作環(huán)節(jié)：物業(yè)管理培訓計劃方案的籌備工作要點A：培訓計劃方案的培訓目的：迅速認識物業(yè)管理建立起正確的管理意服務意識直接運用所學開展實際工作?？v觀物業(yè)管理發(fā)展趨勢，住宅管理和商業(yè)大廈管理將成為物業(yè)管理的兩大流派，中國必將成為住宅管理高手，能否成為商
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