【正文】 傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。同時(shí)成立綜合管理部，對(duì)安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。擋車工按操作等級(jí)工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制在～年改革的基礎(chǔ)上，～年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長(zhǎng)山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。實(shí)現(xiàn)純收入1800萬元,爭(zhēng)取突破xx萬元?！晡覀儗⒃诖妩h委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實(shí)，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。希望他們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作。八、一分廠梳棉工段的工段長(zhǎng)——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年，今年他又在對(duì)梳棉車改造上作出了很大的成績(jī)。四、陶國(guó)妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長(zhǎng)，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長(zhǎng)，每次統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。每袋紗凈重都在25公斤，對(duì)于一個(gè)女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實(shí)很辛苦的。王建國(guó)、趙國(guó)興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎(jiǎng)。加強(qiáng)他們對(duì)法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識(shí)。八、勞動(dòng)紀(jì)律俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。明年對(duì)在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金3050%結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對(duì)不能放松。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。我在會(huì)議上也不知說過多少次。在此，我對(duì)大家要說的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)??！我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個(gè)年。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬元。amp。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。%。同志們！沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市常在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到xx六起，造成的損失也將近十萬元。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。在質(zhì)量方面，我們公司在～年做的很不理想。因?yàn)榭陀^原因，不會(huì)長(zhǎng)期存在。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。這一天真是累并快樂著！深深切切的體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作，參與了團(tuán)隊(duì)合作，這些對(duì)于我這樣的剛參加工作的人來說確實(shí)是珍貴的一堂課。移花接木我就覺得自己比較適合而且也掌握了技巧，所以在所有的失誤中我都沒有一次，而恰恰是指導(dǎo)別人的人屢屢失誤，就在我們完成并且成功后他還翻舊賬，問這次是誰失誤了。我有幸在移花接木中，盡管自己發(fā)揮的一直很穩(wěn)定，但是某些隊(duì)友實(shí)在是不爭(zhēng)氣，但是那個(gè)時(shí)候只能去鼓勵(lì)，而不是去怪誰。上次的跳繩一直不成功，這次一次成功。規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是168s。其實(shí)這個(gè)號(hào)碼的意義在于你要去關(guān)心某個(gè)人，你不知道某個(gè)人關(guān)心你，因?yàn)榇蚣叶蓟ハ嚓P(guān)心。這其實(shí)說明的問題只有一個(gè)，個(gè)體很渺小，然而團(tuán)結(jié)起來的力量確實(shí)驚人的。當(dāng)然還有更搞笑的，由于少兒不宜，就不在此例舉了。然后又讓我造句，說“我某某拓展培訓(xùn)師就開始讓我們做游戲了，很簡(jiǎn)單的一個(gè)游戲其實(shí)是對(duì)人思維的一種反思，定勢(shì)思維往往會(huì)導(dǎo)致僵局。最精彩，最有意思的就是最后一天的拓展活動(dòng)了。當(dāng)然這個(gè)車間要求比較高，防塵設(shè)施做的比較好。這就是所謂的新材料了。可惜不合我的胃口，基本上都是海鮮。國(guó)企一定有它的弊端，主要還是老式計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老式管理造成的。簡(jiǎn)直就是一個(gè)小作坊。這可算是我們紡科院的龍頭，最大的企業(yè)。不管以后成為何種人物，最初的積累是必不可少的。印象最深的是東綸公司的一個(gè)青年代表陳凱說的：“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”。說實(shí)話，企業(yè)文化是需的，應(yīng)該屬于上層建筑，支撐它的還得是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。剛開始有個(gè)人給我們說企業(yè)文化，說我們紡科院的企業(yè)文化就是以人為本，我很不以為然，我根本體會(huì)不到這個(gè)企業(yè)文化，而且最近的一個(gè)事情更讓我不相信。紡科院研究生入職培訓(xùn)總結(jié)與紡織公司年終工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿匯編第 24 頁 共 24 頁紡科院研究生入職培訓(xùn)總結(jié)紡科院研究生入職培訓(xùn)總結(jié)對(duì)于國(guó)企，從我進(jìn)入單位的這段時(shí)期和以前從各種途徑得到的信息，我認(rèn)為國(guó)企其實(shí)應(yīng)該是那種的別沒有朝氣，大家都混生活的樣子。自己對(duì)紡科院的態(tài)度顯然不太友好，但是接下來每一位職能部門的領(lǐng)導(dǎo)的宣講卻讓我確實(shí)有一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)到了紡科院的企業(yè)文化。如果公司能夠在大家的努力下發(fā)展起來，最后得到好處的還是個(gè)人。一屋不掃，何以掃天下。能想出多少寫多少吧，總比什么都沒記著好。那晚上有幸被抽中參加游戲了，還是我的強(qiáng)項(xiàng)游戲，我玩這個(gè)還沒有說輸給別人的，結(jié)果那晚就敗了。院外活動(dòng)篇（9月8日，9日）首先是次渠，參觀中麗制機(jī)的車間，看到了金工實(shí)習(xí)時(shí)玩過的一些車床。也難怪，公司一年的營(yíng)業(yè)額幾千萬，純利潤(rùn)僅僅500萬。就喝了一瓶雪花，草草了事。洞房花燭夜