【正文】 管理、調(diào)換、教育、培訓(xùn)、獎懲等。 校園服務(wù)中心副主任崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)貫徹落實本部門相關(guān)制度與工作標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助主任工 38 作，主任因事不在期間，代行主任職責(zé)，負(fù)責(zé)校園環(huán)境衛(wèi)生的清掃、保潔工作，經(jīng)常檢查校園內(nèi)道路、辦公場所，樓內(nèi)公共部位衛(wèi)生清掃情況，檢查垃圾外運(yùn)及保潔情況，負(fù)責(zé)對報信收發(fā)、煤氣站的日常管理工作，負(fù)責(zé)實驗樓、教學(xué)樓 值班安排及檢查，完成學(xué)校交辦的其他工作。負(fù)責(zé)各學(xué)生公寓樓清掃保潔工作、洗衣房、理發(fā)店的日常管理工作，負(fù)責(zé)學(xué)生的住宿、退宿、假期宿舍安排、宿舍調(diào)整的實施工作。負(fù)責(zé)學(xué)生公寓樓值班安排及維修報修計劃和衛(wèi)生清掃工作的全面管理。完成學(xué)校交辦的其他工作。 動力 維修中心副主任崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行學(xué)校有關(guān)規(guī)定，協(xié)助中心主任工作，主任因事不在期間代行主任職責(zé)。 35 因個人原因觸犯法律被追究法律責(zé)任。 如在聘任期內(nèi)發(fā)生下列情況之一的，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰或解除本協(xié)議。 1．主管后勤工作的副院長 2．后勤管理處處長、副處長 3．院人事處領(lǐng)導(dǎo) 4．院紀(jì)檢審辦公室領(lǐng)導(dǎo) 5．院工會主席 33 6．院學(xué)生會主席 7．研究生部學(xué)生會主席 8．老師代表（ 2 人） 9．后勤職工代表 10．高校專業(yè)委員會代表（專家） 11．其他需要參加的員工 后勤管理處 2021年 3月 1日 34 中心主任、副主任聘任協(xié)議書 甲方：北京物資學(xué)院后勤管理處 乙方： 性別： 年齡： 甲乙雙方共同確認(rèn)本協(xié)議以下條款內(nèi)容： 一、甲方聘任乙方擔(dān)任 職務(wù)，乙方聘期內(nèi)的工作、工資、考核、晉級、降職、獎懲、免職等事宜，均按甲方有關(guān)規(guī)定辦理。 3．后勤管理處對受聘干部實行學(xué)期考核，考核主要內(nèi)容為經(jīng)營服務(wù)管理狀況、經(jīng)濟(jì)效益狀況、服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度、群眾關(guān)系與反映、廉潔自律情況等。審批后公示三天。 2．應(yīng)聘員工在規(guī)定時間內(nèi)到后勤管理處報名，辦理登記手續(xù)。 3．具有勝任本職工作的組織能力、專業(yè)知識和經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，懂管理、善經(jīng)營，有一定的市場經(jīng)濟(jì)意識和開拓創(chuàng)新意識，能根據(jù)后勤實際，有創(chuàng)造性的搞好各項服務(wù)經(jīng)營工作，使后勤工作邁上一個新臺階。交接工作包括業(yè)務(wù)工作、相關(guān)資料、辦公用品、公用設(shè)備、專用工具、財務(wù)專業(yè)帳項薄冊、物資臺帳等，交接不認(rèn)真或影響崗位工作正常開展的，各實體有權(quán)予以解聘。 4．參加競聘但落聘的原事業(yè)編制員工，將實行待崗制度，待崗員工自待崗之日起三個月內(nèi)，發(fā)給原基本工資和崗位工資的 80%，停發(fā)績效工資。工資按月發(fā)放。國撥工資以 2021 年 12 月份應(yīng)發(fā)總額為準(zhǔn)， 由后勤管理處核準(zhǔn)后劃撥給各實體。 由各實體中心主任主持，召開外聘員工聘任會議。競聘者陳述競聘理由、條件、個人專長及能力，表明態(tài)度。報學(xué)校審批后公示三天，由后勤管理處 聘任。 ①各實體中心主任、副主任崗位競聘 原后勤服務(wù)中心的職工和學(xué)校其他部門的教職工，根據(jù)各實體中心主任、副主任崗位設(shè)置和競聘條件要求，結(jié)合本人實際，按要求填報競聘申請表，在規(guī)定時間內(nèi)送達(dá)后勤管理處后勤科，逾期視為棄權(quán)。 2．競聘崗位 競聘崗位工作分三步走。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 由院領(lǐng)導(dǎo)、后勤管理處、相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家代表組 26 成競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 二、基本原則 1．堅持公開、公正、公平的原則。 中心實體“三重一大”制度的執(zhí)行情況，要作為對實體黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容之一。 24 處務(wù)公開可以通過會議、公文、后勤管理處網(wǎng)頁等形式。 二、處務(wù)公開制度 （一）處務(wù)公開的內(nèi)容 發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、總結(jié)； 重大改革方案和實施過程、結(jié)果； 處財務(wù)的收支情況、年度預(yù)結(jié)算； 人員聘任、考核、晉升 、獎懲等有關(guān)政策、程序及結(jié)果； 專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的政策、程序、結(jié)果； 大型設(shè)備、大宗物品采購、招投標(biāo)； 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況、民主評議、民主推薦干部情況； 需要向處里公開的項目； （二）公開形式 成立處務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。 后勤管理處 2021 年 5 月 16 日 21 “三重一大”管理制度 （試行） 為貫徹中紀(jì)委二次會議關(guān)于“重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金使用必須經(jīng)集體討論做出決定”的規(guī)定及教育部、全國總工會聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)校務(wù)公開工作的意見》，根據(jù)《北京物資學(xué)院關(guān)于實施“三重一大”制度的規(guī)定》、《北京物資學(xué)院關(guān)于加強(qiáng)校務(wù)公開工 作的若干意見》文件精神，為加強(qiáng)對權(quán)力的制約與監(jiān)督，實現(xiàn)決策的科學(xué)化和民主化，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體工作合力，進(jìn)一步規(guī)范處領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為，特制定本制度。 負(fù)責(zé)草擬相關(guān)的協(xié)議書、合同書等 文件。 （四）后勤科 20 后勤科是后勤管理處具體代表學(xué)校對各實體中心進(jìn)行有效管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查的職能部門。 負(fù)責(zé)全院教職工冬季供暖費(fèi)和物業(yè)管理費(fèi)的交納工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。 分析研究各實體財務(wù)收支中存在的問題，科學(xué)的控制和運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，協(xié)助各實體搞好市場調(diào)查，監(jiān)督各實體的物資、原材料、低耗品、辦公用品采購及有償服務(wù)收費(fèi)支出的合理性與合法性。 （二）財務(wù)科 財務(wù)科是后勤管理處負(fù)責(zé)各實體財務(wù)支出的管理核算部門，財務(wù)科長在處長直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持財務(wù)科日常工作，接受校財務(wù)處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 負(fù)責(zé)接待來訪、來函信件的處理、學(xué)生網(wǎng)上反饋意見和對外聯(lián)系工作。黨政副職責(zé)任分工是： 王寶榮副書記負(fù)責(zé)黨建、工會、宣傳、廉政及思想政治教 17 育工作； 衛(wèi)波副處長負(fù)責(zé)校醫(yī)院和企業(yè)遺留問題處理工作； 張子亮副處長負(fù)責(zé)后勤各實體中心日常管理、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督工作； 二、處內(nèi)各科室職責(zé)分工 （一）行政辦公室 行政辦公室是后勤管理處的職能科室，辦公室主任在處長直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持辦公室日 常工作，辦公室主要職責(zé)是： 負(fù)責(zé)起草后勤管理處行政工作計劃、總結(jié)、請示、報告和決定等文件，做好上傳下達(dá)工作，并將貫徹落實情況及時向處長反饋。 處長、副處長、專職黨總支副書記是后勤管理處的領(lǐng)導(dǎo)核心。 嚴(yán)格控制公用電話的開支。 嚴(yán)格辦公用品的領(lǐng)用和購置。要按規(guī)定格式書寫，字跡要工整。 在開展一項工作之后，要有匯報、情況反映或提出建議意見。 處務(wù)會議所形成的決定或決議，各實體中心和處機(jī)關(guān)科室，必須遵照執(zhí)行，不允許頂著不辦，如有推諉、扯皮、頂著不辦的情況，將追究具體負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任。 2021 年 12月 29日 13 后勤管理處管理制度 一、處務(wù)會議制度 處務(wù)會是后勤管理處領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的通過會議形式落實有關(guān)后勤問題解決辦法的工作。原育新服務(wù)中心配置的辦公用品及電腦等，除 12 為各實體中心配置外，多余部分由后勤管理處收回。 游泳池的使用管理等全部移交體育部。外聘人員月工資收入計算方法：標(biāo)準(zhǔn)小時工資實際日工作小時實際月工作日。中心主任、副主任職務(wù)補(bǔ)貼額由后勤管理處核定。 （八）關(guān)于教職工住宅室內(nèi)的各項維修，鑒于住房已全成本賣給住戶，由動力維 修中心參照低于北京市物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制定出維修收費(fèi)目錄，經(jīng)學(xué)校審核同意后公布執(zhí)行。大宗設(shè)備更新改造單獨(dú)立項審批。對各實體創(chuàng)收部分后勤管理處將采取按一定比例分成辦法，提倡各實體開源節(jié)流，在完成部門職責(zé)前提下鼓勵多承接社會上相關(guān)的服務(wù)經(jīng)營項目。后勤管理處按各中心承擔(dān)的實際工作量和定編用工量，核算各實體的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)額，由后勤管理處財務(wù)科按季度實行經(jīng)費(fèi)目標(biāo)管理總量控制。在全員競聘上崗時，各實體必須優(yōu)先聘用事業(yè)、企業(yè) 編制人員，在這些人員全部受聘定崗后，才能聘用外聘人員。 2．動力維修中心、校園服務(wù)中心、學(xué)生公寓服務(wù)中心、餐飲服務(wù)中心 4 個實體，采用校內(nèi)公開競聘，競爭上崗的方式，對原后勤服務(wù)中心重新分解組合。 5．校醫(yī)院：現(xiàn)機(jī)構(gòu)、編制、職責(zé)不變。 根據(jù)學(xué)校后勤工作需要，成立 5 個經(jīng)營服務(wù)實 體，即： 1．動力維修中心 2．校園服務(wù)中心 3．學(xué)生公寓服務(wù)中心 4．餐飲服務(wù)中心 5．校醫(yī)院 （一）各實體中心服務(wù)經(jīng)營范圍及職責(zé) 1．動力維修中心：負(fù)責(zé)鍋爐焚火、運(yùn)煤、水質(zhì)化驗、鍋爐設(shè)備維修，停爐期間鍋爐檢修，供水井、水塔的使用、管理和維修，所有供暖、供水系統(tǒng)及電力系統(tǒng)維修，（含葛布店 16樓和塔樓兩棟家屬樓）全校建筑物門窗、玻璃、小五金及木瓦零星維修，電話維修，浴池、開水房、家屬水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、寬帶費(fèi)收繳，污水站的日常管理及養(yǎng)護(hù)維修，榆景園小區(qū)的供暖及零星維修。因后勤管理處職能職責(zé)發(fā)生變化，后勤管理處增設(shè)一名副處長，處內(nèi)設(shè)綜合辦、房管科、財務(wù)科、后勤科，總編制 11 人。這種狀況已經(jīng)不適應(yīng)學(xué)校的發(fā)展要求，需要通過進(jìn)一步深化完善改革，才能開創(chuàng)新局面。后勤服務(wù)中心下設(shè)辦公、財務(wù)、維修、餐飲等 12 個部門，共 405 名員工 ，其中事業(yè)編制人員 51 人，企業(yè)指標(biāo)人員 14 人，返聘人員 6 人，外聘人員 334 人。 二、目前我校后勤服務(wù)及運(yùn) 行狀況 2021 年初，為適應(yīng)高校后勤社會化改革形勢需要，根據(jù)市教委加快后勤社會化改革進(jìn)程的要求，我校后勤社會 4 化改革以托管的模式，由北京育新高校后勤發(fā)展中心作為乙方，承接了全校后勤服務(wù)系統(tǒng)，成立了北京物資學(xué)院后勤服務(wù)中心。 一、深 化改革的指導(dǎo)思想和原則 以“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，遵循高校教育規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照國務(wù)院、教育部和北京市政府關(guān)于高校后勤社會化改革的精神，堅持“三服務(wù)”、“兩育人”宗旨，堅持貫徹“四個有利于”的原則（即改革要有利于提高學(xué)校后勤服務(wù)質(zhì)量，有利于減輕學(xué)校和學(xué)生個人負(fù)擔(dān)，有利于降低后勤服務(wù)成本，有利于保證我校的發(fā)展和穩(wěn)定），創(chuàng)新和完善學(xué)校后勤社會化改革，實事求是，與時俱進(jìn)，為學(xué)校實現(xiàn)跨躍式發(fā)展、建設(shè)文明和諧校園提供堅實有力的后勤保障。對其運(yùn)行經(jīng)營過程、結(jié)果和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。如競爭和動力不足、規(guī)范化管理尚有缺陷、職工缺乏足夠的認(rèn)同感和歸屬感、服務(wù)項目和質(zhì)量平淡等等。在體制上對多實體實行管理服務(wù)型、有償服務(wù)型、經(jīng)營服務(wù)型的分類管理和監(jiān)督?！岸鄬嶓w”由兩 部分組成：一部分是采取公開招標(biāo)，擇優(yōu)引進(jìn)有實力、有資質(zhì)的社會服務(wù)企業(yè)，以合同方式承接學(xué)校的部分后勤服務(wù)項目，為師生員工提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)，同時也促使校內(nèi)的后勤服務(wù)形成良性競爭的氛圍，激發(fā)后勤工作新活力；另一部分是以校內(nèi)原事業(yè)編制的后勤干部職工為骨干，在原后勤服務(wù)中心基礎(chǔ)上，采取公開競聘上崗的方式，整合后勤服務(wù)項目，組建若干個實行企業(yè)化運(yùn)作的后勤服務(wù)經(jīng)營實體，以學(xué)校撥款，有償收費(fèi)，獨(dú)立成本核算，自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式運(yùn)作，承接學(xué)校其余后勤服務(wù)經(jīng)營和保 6 障任務(wù)。 4． 餐飲服務(wù)中心：負(fù)責(zé)全校師生員工基本伙食供應(yīng)及接待用餐服務(wù)經(jīng)營。 （三）各實體組建辦法 1．新建食堂、幼兒園、社會衛(wèi)生保潔公司等采取向 8 社會公開招標(biāo)，擇優(yōu)引用的方式，引進(jìn)社會上餐飲、保潔專業(yè)公司進(jìn) 校，依照簽定的合同為師生員工提供更規(guī)范的服務(wù)。在各實體中心主任、副主任產(chǎn)生后，由后勤管理處與各實體核定崗位定編。 （二）各實體運(yùn)行經(jīng)費(fèi)由學(xué)校財務(wù)處以原育新后勤服務(wù)中心 2021 年和 2021 年實際支出經(jīng)費(fèi)總額平均數(shù)，劃撥 9 給后勤管理處。 （三）對各實體收回的款項，后勤管理處將嚴(yán)格遵守收支兩條線原則，全部足額上繳學(xué)校財務(wù)處。單項價格超過固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或一次性支付總額超過 2萬 元的必須同時經(jīng)后勤管理處處長審批。 （七）各實體組建后，分別與后勤管理處簽訂經(jīng)營服務(wù)合同，明確甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及違約處罰辦法，雙方嚴(yán)格按合同辦事。所有受聘事業(yè)編制人員的工資總額，經(jīng)測算后由后勤管理處按各中心實際安置事業(yè)編制人數(shù)，將工資總額劃分到 各中心，由各中心比照企業(yè)管理模式， 11 自定發(fā)放辦法。 （二）各實體中心臨時用工的工資核定，嚴(yán)格執(zhí)行北京市外聘人員最低小時工資標(biāo)準(zhǔn)（ 2021 年 7 月 1 日起新標(biāo)準(zhǔn)為 元 /小時）。在成教學(xué)院動遷前，事業(yè) 、企業(yè)編制人員可以參加各實體中心的崗位競聘，現(xiàn)崗位工作暫由聘用的外聘人員頂替，直至成人教育學(xué)院動遷結(jié)束。 （五）新組建的各實體中心辦公地點，集中設(shè)置在車隊二樓現(xiàn)育新服務(wù)中心辦公樓，辦公設(shè)備及用品不再重新購置配發(fā)。 七、本方案由后勤管理處負(fù)責(zé)解釋。 處務(wù)會研究討論問題時，要集思廣益，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)配合，減少決策失誤，保證各項決定、決議有利于推動后勤各項工作順利開展。后勤管理處及各職能科室、各實體中心，在開展一項工作之 前超 出職 14 責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的問題，必須要寫好請示報告，主要目的是請主管后勤院長答