【正文】 管理、調換、教育、培訓、獎懲等。 校園服務中心副主任崗位職責： 負責貫徹落實本部門相關制度與工作標準，協(xié)助主任工 38 作，主任因事不在期間，代行主任職責，負責校園環(huán)境衛(wèi)生的清掃、保潔工作，經(jīng)常檢查校園內道路、辦公場所，樓內公共部位衛(wèi)生清掃情況，檢查垃圾外運及保潔情況，負責對報信收發(fā)、煤氣站的日常管理工作，負責實驗樓、教學樓 值班安排及檢查，完成學校交辦的其他工作。負責各學生公寓樓清掃保潔工作、洗衣房、理發(fā)店的日常管理工作，負責學生的住宿、退宿、假期宿舍安排、宿舍調整的實施工作。負責學生公寓樓值班安排及維修報修計劃和衛(wèi)生清掃工作的全面管理。完成學校交辦的其他工作。 動力 維修中心副主任崗位職責： 負責貫徹執(zhí)行學校有關規(guī)定，協(xié)助中心主任工作，主任因事不在期間代行主任職責。 35 因個人原因觸犯法律被追究法律責任。 如在聘任期內發(fā)生下列情況之一的，甲方有權對乙方進行批評教育、經(jīng)濟處罰或解除本協(xié)議。 1．主管后勤工作的副院長 2．后勤管理處處長、副處長 3．院人事處領導 4．院紀檢審辦公室領導 5．院工會主席 33 6．院學生會主席 7．研究生部學生會主席 8．老師代表（ 2 人） 9．后勤職工代表 10．高校專業(yè)委員會代表（專家） 11．其他需要參加的員工 后勤管理處 2021年 3月 1日 34 中心主任、副主任聘任協(xié)議書 甲方：北京物資學院后勤管理處 乙方： 性別： 年齡： 甲乙雙方共同確認本協(xié)議以下條款內容： 一、甲方聘任乙方擔任 職務，乙方聘期內的工作、工資、考核、晉級、降職、獎懲、免職等事宜，均按甲方有關規(guī)定辦理。 3．后勤管理處對受聘干部實行學期考核，考核主要內容為經(jīng)營服務管理狀況、經(jīng)濟效益狀況、服務質量與服務態(tài)度、群眾關系與反映、廉潔自律情況等。審批后公示三天。 2．應聘員工在規(guī)定時間內到后勤管理處報名，辦理登記手續(xù)。 3．具有勝任本職工作的組織能力、專業(yè)知識和經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，懂管理、善經(jīng)營，有一定的市場經(jīng)濟意識和開拓創(chuàng)新意識，能根據(jù)后勤實際，有創(chuàng)造性的搞好各項服務經(jīng)營工作，使后勤工作邁上一個新臺階。交接工作包括業(yè)務工作、相關資料、辦公用品、公用設備、專用工具、財務專業(yè)帳項薄冊、物資臺帳等，交接不認真或影響崗位工作正常開展的，各實體有權予以解聘。 4．參加競聘但落聘的原事業(yè)編制員工，將實行待崗制度，待崗員工自待崗之日起三個月內，發(fā)給原基本工資和崗位工資的 80%，停發(fā)績效工資。工資按月發(fā)放。國撥工資以 2021 年 12 月份應發(fā)總額為準， 由后勤管理處核準后劃撥給各實體。 由各實體中心主任主持，召開外聘員工聘任會議。競聘者陳述競聘理由、條件、個人專長及能力，表明態(tài)度。報學校審批后公示三天，由后勤管理處 聘任。 ①各實體中心主任、副主任崗位競聘 原后勤服務中心的職工和學校其他部門的教職工，根據(jù)各實體中心主任、副主任崗位設置和競聘條件要求，結合本人實際，按要求填報競聘申請表，在規(guī)定時間內送達后勤管理處后勤科，逾期視為棄權。 2．競聘崗位 競聘崗位工作分三步走。 三、組織領導 由院領導、后勤管理處、相關處室領導和有關專家代表組 26 成競聘工作領導小組。 二、基本原則 1．堅持公開、公正、公平的原則。 中心實體“三重一大”制度的執(zhí)行情況，要作為對實體黨風廉政建設責任制考核的重要內容之一。 24 處務公開可以通過會議、公文、后勤管理處網(wǎng)頁等形式。 二、處務公開制度 （一）處務公開的內容 發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、總結； 重大改革方案和實施過程、結果； 處財務的收支情況、年度預結算； 人員聘任、考核、晉升 、獎懲等有關政策、程序及結果； 專業(yè)技術職務聘任的政策、程序、結果； 大型設備、大宗物品采購、招投標； 黨政領導干部廉潔自律、黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況、民主評議、民主推薦干部情況； 需要向處里公開的項目； （二）公開形式 成立處務公開領導小組。 后勤管理處 2021 年 5 月 16 日 21 “三重一大”管理制度 （試行） 為貫徹中紀委二次會議關于“重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金使用必須經(jīng)集體討論做出決定”的規(guī)定及教育部、全國總工會聯(lián)合下發(fā)的《關于全面推進校務公開工作的意見》，根據(jù)《北京物資學院關于實施“三重一大”制度的規(guī)定》、《北京物資學院關于加強校務公開工 作的若干意見》文件精神，為加強對權力的制約與監(jiān)督，實現(xiàn)決策的科學化和民主化，提高領導班子的整體工作合力，進一步規(guī)范處領導干部從政行為，特制定本制度。 負責草擬相關的協(xié)議書、合同書等 文件。 （四）后勤科 20 后勤科是后勤管理處具體代表學校對各實體中心進行有效管理、監(jiān)督、指導和檢查的職能部門。 負責全院教職工冬季供暖費和物業(yè)管理費的交納工作。 完成領導交辦的其他各項任務。 分析研究各實體財務收支中存在的問題，科學的控制和運用經(jīng)費，協(xié)助各實體搞好市場調查，監(jiān)督各實體的物資、原材料、低耗品、辦公用品采購及有償服務收費支出的合理性與合法性。 （二）財務科 財務科是后勤管理處負責各實體財務支出的管理核算部門，財務科長在處長直接領導下，負責主持財務科日常工作，接受校財務處的業(yè)務指導、監(jiān)督和檢查。 負責接待來訪、來函信件的處理、學生網(wǎng)上反饋意見和對外聯(lián)系工作。黨政副職責任分工是： 王寶榮副書記負責黨建、工會、宣傳、廉政及思想政治教 17 育工作； 衛(wèi)波副處長負責校醫(yī)院和企業(yè)遺留問題處理工作； 張子亮副處長負責后勤各實體中心日常管理、檢查、指導、監(jiān)督工作； 二、處內各科室職責分工 （一）行政辦公室 行政辦公室是后勤管理處的職能科室，辦公室主任在處長直接領導下，負責主持辦公室日 常工作，辦公室主要職責是： 負責起草后勤管理處行政工作計劃、總結、請示、報告和決定等文件，做好上傳下達工作，并將貫徹落實情況及時向處長反饋。 處長、副處長、專職黨總支副書記是后勤管理處的領導核心。 嚴格控制公用電話的開支。 嚴格辦公用品的領用和購置。要按規(guī)定格式書寫，字跡要工整。 在開展一項工作之后，要有匯報、情況反映或提出建議意見。 處務會議所形成的決定或決議，各實體中心和處機關科室，必須遵照執(zhí)行，不允許頂著不辦，如有推諉、扯皮、頂著不辦的情況，將追究具體負責人的行政責任。 2021 年 12月 29日 13 后勤管理處管理制度 一、處務會議制度 處務會是后勤管理處領導班子和有關科室負責人參加的通過會議形式落實有關后勤問題解決辦法的工作。原育新服務中心配置的辦公用品及電腦等，除 12 為各實體中心配置外，多余部分由后勤管理處收回。 游泳池的使用管理等全部移交體育部。外聘人員月工資收入計算方法：標準小時工資實際日工作小時實際月工作日。中心主任、副主任職務補貼額由后勤管理處核定。 （八）關于教職工住宅室內的各項維修，鑒于住房已全成本賣給住戶，由動力維 修中心參照低于北京市物業(yè)管理收費標準，制定出維修收費目錄，經(jīng)學校審核同意后公布執(zhí)行。大宗設備更新改造單獨立項審批。對各實體創(chuàng)收部分后勤管理處將采取按一定比例分成辦法，提倡各實體開源節(jié)流，在完成部門職責前提下鼓勵多承接社會上相關的服務經(jīng)營項目。后勤管理處按各中心承擔的實際工作量和定編用工量，核算各實體的運行經(jīng)費額，由后勤管理處財務科按季度實行經(jīng)費目標管理總量控制。在全員競聘上崗時，各實體必須優(yōu)先聘用事業(yè)、企業(yè) 編制人員，在這些人員全部受聘定崗后，才能聘用外聘人員。 2．動力維修中心、校園服務中心、學生公寓服務中心、餐飲服務中心 4 個實體，采用校內公開競聘，競爭上崗的方式，對原后勤服務中心重新分解組合。 5．校醫(yī)院：現(xiàn)機構、編制、職責不變。 根據(jù)學校后勤工作需要，成立 5 個經(jīng)營服務實 體，即： 1．動力維修中心 2．校園服務中心 3．學生公寓服務中心 4．餐飲服務中心 5．校醫(yī)院 （一）各實體中心服務經(jīng)營范圍及職責 1．動力維修中心：負責鍋爐焚火、運煤、水質化驗、鍋爐設備維修，停爐期間鍋爐檢修，供水井、水塔的使用、管理和維修，所有供暖、供水系統(tǒng)及電力系統(tǒng)維修，（含葛布店 16樓和塔樓兩棟家屬樓）全校建筑物門窗、玻璃、小五金及木瓦零星維修，電話維修，浴池、開水房、家屬水費、電費、電話費、寬帶費收繳，污水站的日常管理及養(yǎng)護維修，榆景園小區(qū)的供暖及零星維修。因后勤管理處職能職責發(fā)生變化，后勤管理處增設一名副處長，處內設綜合辦、房管科、財務科、后勤科，總編制 11 人。這種狀況已經(jīng)不適應學校的發(fā)展要求，需要通過進一步深化完善改革，才能開創(chuàng)新局面。后勤服務中心下設辦公、財務、維修、餐飲等 12 個部門，共 405 名員工 ，其中事業(yè)編制人員 51 人，企業(yè)指標人員 14 人，返聘人員 6 人，外聘人員 334 人。 二、目前我校后勤服務及運 行狀況 2021 年初，為適應高校后勤社會化改革形勢需要，根據(jù)市教委加快后勤社會化改革進程的要求，我校后勤社會 4 化改革以托管的模式，由北京育新高校后勤發(fā)展中心作為乙方，承接了全校后勤服務系統(tǒng)，成立了北京物資學院后勤服務中心。 一、深 化改革的指導思想和原則 以“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指導，樹立和落實科學發(fā)展觀，遵循高校教育規(guī)律和市場經(jīng)濟規(guī)律，按照國務院、教育部和北京市政府關于高校后勤社會化改革的精神，堅持“三服務”、“兩育人”宗旨，堅持貫徹“四個有利于”的原則（即改革要有利于提高學校后勤服務質量，有利于減輕學校和學生個人負擔，有利于降低后勤服務成本，有利于保證我校的發(fā)展和穩(wěn)定），創(chuàng)新和完善學校后勤社會化改革，實事求是，與時俱進，為學校實現(xiàn)跨躍式發(fā)展、建設文明和諧校園提供堅實有力的后勤保障。對其運行經(jīng)營過程、結果和質量進行監(jiān)督指導。如競爭和動力不足、規(guī)范化管理尚有缺陷、職工缺乏足夠的認同感和歸屬感、服務項目和質量平淡等等。在體制上對多實體實行管理服務型、有償服務型、經(jīng)營服務型的分類管理和監(jiān)督?！岸鄬嶓w”由兩 部分組成：一部分是采取公開招標，擇優(yōu)引進有實力、有資質的社會服務企業(yè)，以合同方式承接學校的部分后勤服務項目，為師生員工提供專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的服務，同時也促使校內的后勤服務形成良性競爭的氛圍，激發(fā)后勤工作新活力；另一部分是以校內原事業(yè)編制的后勤干部職工為骨干，在原后勤服務中心基礎上，采取公開競聘上崗的方式，整合后勤服務項目，組建若干個實行企業(yè)化運作的后勤服務經(jīng)營實體，以學校撥款，有償收費，獨立成本核算，自負盈虧的經(jīng)營模式運作，承接學校其余后勤服務經(jīng)營和保 6 障任務。 4． 餐飲服務中心：負責全校師生員工基本伙食供應及接待用餐服務經(jīng)營。 （三）各實體組建辦法 1．新建食堂、幼兒園、社會衛(wèi)生保潔公司等采取向 8 社會公開招標，擇優(yōu)引用的方式，引進社會上餐飲、保潔專業(yè)公司進 校，依照簽定的合同為師生員工提供更規(guī)范的服務。在各實體中心主任、副主任產(chǎn)生后，由后勤管理處與各實體核定崗位定編。 （二）各實體運行經(jīng)費由學校財務處以原育新后勤服務中心 2021 年和 2021 年實際支出經(jīng)費總額平均數(shù)，劃撥 9 給后勤管理處。 （三）對各實體收回的款項，后勤管理處將嚴格遵守收支兩條線原則，全部足額上繳學校財務處。單項價格超過固定資產(chǎn)標準或一次性支付總額超過 2萬 元的必須同時經(jīng)后勤管理處處長審批。 （七）各實體組建后，分別與后勤管理處簽訂經(jīng)營服務合同，明確甲乙雙方的責任、權利、義務及違約處罰辦法，雙方嚴格按合同辦事。所有受聘事業(yè)編制人員的工資總額，經(jīng)測算后由后勤管理處按各中心實際安置事業(yè)編制人數(shù)，將工資總額劃分到 各中心，由各中心比照企業(yè)管理模式， 11 自定發(fā)放辦法。 （二）各實體中心臨時用工的工資核定，嚴格執(zhí)行北京市外聘人員最低小時工資標準（ 2021 年 7 月 1 日起新標準為 元 /小時）。在成教學院動遷前，事業(yè) 、企業(yè)編制人員可以參加各實體中心的崗位競聘，現(xiàn)崗位工作暫由聘用的外聘人員頂替，直至成人教育學院動遷結束。 （五）新組建的各實體中心辦公地點，集中設置在車隊二樓現(xiàn)育新服務中心辦公樓，辦公設備及用品不再重新購置配發(fā)。 七、本方案由后勤管理處負責解釋。 處務會研究討論問題時，要集思廣益，統(tǒng)一思想，協(xié)調配合，減少決策失誤，保證各項決定、決議有利于推動后勤各項工作順利開展。后勤管理處及各職能科室、各實體中心，在開展一項工作之 前超 出職 14 責權限范圍內的問題，必須要寫好請示報告，主要目的是請主管后勤院長答