【正文】 及的作業(yè)面較廣，安全事故隱患較多，因此必須要有嚴(yán)格的獎懲制度，開創(chuàng)人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心安全，人人關(guān)心進(jìn)度的新局面，調(diào)動一切積極因素保質(zhì)、保量、保安全、保工期地完成本合同所規(guī)定的一切要求。根據(jù)施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時組織進(jìn)場。 。 ，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。采用分散集中相結(jié)合的管理模式。該工程施工期緊，各單項工程同時開工， 本標(biāo)段工程必須從技術(shù)上和思想上都高度重視，充分考慮勞動力、設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進(jìn)度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保按計劃完成本工程任務(wù)。 招標(biāo)文件《技術(shù)規(guī)范》中的水文、氣象和地質(zhì)等情況。 第六章 施工總進(jìn)度計劃說明及附圖 一、編制依據(jù) 施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)有：施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案。試驗室主要工作范圍為： （ 1）對工程中使用的鋼筋、土工布、排水板、水泥、外加劑、砂石骨料等 所有原材料，在進(jìn)場及使用前，及時按照設(shè)計要求以及相應(yīng)的規(guī)程規(guī)定進(jìn)行取樣檢驗，經(jīng)檢驗合格方可使用。 凡施工隊、施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，項目經(jīng)理部可對其進(jìn)行獎勵。實際施工中的試塊強(qiáng)度原則上應(yīng)不低于設(shè)計強(qiáng)度的 倍。 試驗管理制度 各種試件應(yīng)由試驗員及監(jiān)理共同取 樣，送往監(jiān)理認(rèn)可的試驗單位進(jìn)行試驗，各施工隊?wèi)?yīng)積極配合監(jiān)理進(jìn)行抽查工作。 計量器具管理 項目經(jīng)理部計量員負(fù)責(zé)本工程所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。 20 三檢制流程圖 班 組 自 檢施 工 隊 質(zhì) 檢 員 互 檢項 目 經(jīng) 理 部 專 職 質(zhì) 檢工 程 師 終 檢合 格合 格不 合 格 返 修不 合 格 返 修不 合 格 返 修工 種 負(fù) 責(zé) 人 進(jìn) 行質(zhì) 量 評 定填 寫 質(zhì) 量 評 定 表質(zhì) 量 核 定質(zhì) 量 確 認(rèn)( 項 目 經(jīng) 理 )合 格質(zhì) 量 評 定 記 錄 呈 交監(jiān) 理 工 程 師聯(lián) 檢( 質(zhì) 檢 工 程 師 、 質(zhì) 檢員 和 監(jiān) 理 工 程 師 )合 格不 合 格 返 修 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量 21 各類材料到現(xiàn)場后必須由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 在三檢合格的情況下，由專職質(zhì)檢工程師將質(zhì)量評定記錄呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，經(jīng)聯(lián)檢合格，監(jiān)理工程師在質(zhì)量評定記錄上簽字，確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下道工序的作業(yè)。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報項目部進(jìn)行處理。配置人員應(yīng)能滿足工程需 要，持有國家認(rèn)可的上崗證書，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立體系，具有隨時監(jiān)督檢查、隨機(jī)抽樣、強(qiáng)制返工、強(qiáng)制停工、驅(qū)逐不良施工人員、不予計量支付等權(quán)力。 施工組織設(shè)計 編制完畢并送審確認(rèn)后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 工程施工質(zhì)量實行工序質(zhì)量控制管理辦法。 成立一支測放迅速準(zhǔn)確、計算精確、全心全意為生產(chǎn)第一線服務(wù)的專業(yè)測量隊，嚴(yán)格執(zhí)行測量放樣復(fù)核制度，做到有放必復(fù)，經(jīng)復(fù)核認(rèn)可后方可進(jìn)行施工。 施工組織設(shè)計經(jīng)公司內(nèi)部各級進(jìn)行修改完善后并審批，再報送監(jiān)理部審批，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后方可進(jìn)行施工。日常工作由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)。 加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，提高操作人員質(zhì)量意識，開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，進(jìn)行自檢、互檢，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上，確保物料、工程各細(xì)小環(huán)節(jié)均無漏洞。 建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部信息網(wǎng)絡(luò)全面，信息傳遞及時、準(zhǔn)確。 質(zhì)量保證體系 建立并維持本項目質(zhì)量體系并使其文件化，質(zhì)量體系應(yīng)符合我公司 ISO9001（ 2020 版）貫標(biāo)要求，符合我公司企業(yè)標(biāo) （ 1） 項目部全體職工樹立起“質(zhì)量第一”的思想，特別是項目部的各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識尤為重要。為此，建立健全的質(zhì)量保證體系，推行 ISO9001（ 2020版）和 TQC標(biāo)準(zhǔn)化管理（詳見 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖） 。 計量管理： 所有計量設(shè)備、試壓設(shè)備的檢驗和標(biāo)定，嚴(yán)格按公司《檢驗測量和試壓設(shè)備控制程序》執(zhí)行，以確保工程施工 質(zhì)量。審查內(nèi)容主要指所需用施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖等技術(shù)文件是否完整，圖紙說明是否齊全、 13 準(zhǔn)確，各專業(yè)人員的配合是否一致，圖與表格所列是否一致，是否有“錯、漏、碰、缺”，大樣圖是否齊全，設(shè)計選型、選材、結(jié)構(gòu)等是否合理、施工企業(yè)自身的裝配及技術(shù)能力是否適應(yīng)設(shè)計要求等，圖紙審查各階段要做好記錄。 乙方材料按計劃提供，建設(shè)單位按進(jìn)度及時解決工程進(jìn)度款及設(shè)備訂貨款。 三、施工配合： 安裝與土建配合： 預(yù)留、預(yù)埋配合，土建與安裝相配合，二者矛盾時，應(yīng)與土建會同設(shè)計、監(jiān)理、甲方共同解決，不得隨意破壞結(jié)構(gòu)面。施肥和施藥設(shè)備安裝的進(jìn)、出水管與輸水管道應(yīng)連接牢固。對每臺機(jī)電設(shè)備的過負(fù)荷保護(hù)接點、指示器、保護(hù)裝置等安裝好后派專人負(fù)責(zé)調(diào) 試。 磚、石結(jié)構(gòu)： 天然石料應(yīng)質(zhì)地堅實、無風(fēng)化剝落和裂紋、色澤均勻，石料的尺寸應(yīng)適合工程需要和某些特殊要求。 施工放樣： 根據(jù)設(shè)計圖紙，施工放樣應(yīng)遵循由整體到局部，先控制后細(xì)部的原則，較大系統(tǒng)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置施工測量控制網(wǎng)，并應(yīng)保留到施工完畢。 （ 3） 、試運(yùn)行 當(dāng)設(shè)備沖洗干凈，試水正常后就可進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行，待系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，達(dá)到設(shè)計規(guī)定值后，才可交付使用。 對試壓設(shè)備、壓力表、放氣閥及進(jìn)水管等設(shè)施加以檢查，要保證試壓系統(tǒng)的嚴(yán)密性及其功能，同時對管端堵板、彎頭及三通等處支撐的牢固性進(jìn)行認(rèn)真檢查。 （ 3） 、滴灌管鋪設(shè)必須平整，無擰轉(zhuǎn)，無打結(jié)，并適當(dāng)拉緊。同時應(yīng)防止石塊等硬雜物損壞管道，對回填土應(yīng)有嚴(yán)格要求，回填人員必須注意檢查，謹(jǐn)慎作業(yè)，如遇地勢低洼，埋管深度不夠時，應(yīng)對管道所在處進(jìn)行覆土，直至管道埋深達(dá)到要求。 一、施工方法說明 土方開挖施工方法說明 （ 1） 施工方式 該標(biāo)段土方工程主要采用以機(jī)械開挖為主，人工配合整修邊坡及底平的方式施工，整體要求管溝順直、底平。若發(fā)生工傷及安全生產(chǎn)事故，及時向項 8 目經(jīng)理報告，分析原因，提出處理意見供項目經(jīng)理參考。 安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工地勞動保護(hù)負(fù)總責(zé)，貫徹“安全生產(chǎn)法”，編寫項目安全管理體系，并直接領(lǐng)導(dǎo)本工地安全生產(chǎn)機(jī)械和開展職工勞動保護(hù)及安全生產(chǎn)教育活動。經(jīng)常對施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量的重要性、必要性的宣傳，認(rèn)真做好工程測量、放樣工作，并做好測量放樣復(fù)核單記錄。 7 （三）主要崗位責(zé)任制劃分 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的各項管理要求，實施 ISO90012020管理體系，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度嚴(yán)格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質(zhì)量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu)良工程；積極配合好上級有關(guān)部門在工地開展的各種安全、進(jìn)度、質(zhì)量的活動；認(rèn)真執(zhí)行本工地制定的各項管理措施，根據(jù)施工進(jìn)度，及時做好工程材料、機(jī)械設(shè)備及施工計劃。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。 2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。 每月末材料保管應(yīng)做好結(jié)賬工作。 凡收發(fā)材料，必須使用發(fā)票和收據(jù)，禁止使用白條。 材 料 員 職 責(zé) 做好進(jìn)出庫材料及設(shè)備的收發(fā)工作，做到憑單按質(zhì)、量、規(guī)格、型號驗收和發(fā)料的手續(xù)齊全、完整。 發(fā)現(xiàn)對工作失職，違章行事，造成事故的人和事，做到“四不放過”，即：查不清原因不放過，沒有處理結(jié)果不放過，沒有處罰不放過，當(dāng)事者沒有從中吸取教訓(xùn)不放過。 6 安 全 員 職 責(zé) 根據(jù)國家安全法規(guī)，管理制度，編制適合本公司現(xiàn)行工程項目建設(shè)的各項安全實施方案，并負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)實施工作。 做好施工質(zhì)檢資料的跟蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，提出整改措施。 質(zhì)檢員職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和 上級有關(guān)工程質(zhì)量方面的規(guī)范和要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 按時準(zhǔn)確記錄施工日志。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場有效。 協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、 質(zhì)量、安全。 根據(jù)設(shè)計圖紙，合理布設(shè)施工控制點，并妥善保護(hù)。 充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，按照設(shè)計圖紙要求， 編制施工方案，及時測量、放樣，保證工程施工順利進(jìn)行。 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算及資金管理，高度重視安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，不斷改善勞動條件，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 為實現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，項目部應(yīng)建立健全配套的各項管理制度，制度應(yīng)覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應(yīng)建立的管理制度主 要有：施工項目計劃管理規(guī)定，施工項目質(zhì)量管理與控制辦法，項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項目成本管理辦法，項目技術(shù)管理辦法，項目安全管理辦法，項目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項目計量管理辦法，項目財務(wù)管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。 由我公司 呂國虎 同志擔(dān)任本工程項目經(jīng)理， 李昌謙擔(dān)任 技術(shù)負(fù)責(zé)人。 我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗和扎實的專業(yè)知識的同志任項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備得力的管理班子和專業(yè)施工隊伍。竭盡全力、精心施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。工藝創(chuàng)新特點，必須創(chuàng)建安全、文明達(dá)標(biāo)工地，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。 （ 三） 施工 現(xiàn)場管理目標(biāo) 施工現(xiàn)場按文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理，確保工地安全文明施工 。 （二）工期目標(biāo) 本工程工期 154 天。主要建設(shè)內(nèi)容為：連片建設(shè)膜下滴灌 7000 畝，完成 土方開挖回填工程、兩級首部控制系統(tǒng)、田間管網(wǎng)系統(tǒng)。 1 施工組織設(shè)計 第一章、 編制依據(jù) 為了如期完成本工程的施工任務(wù)，實現(xiàn)我們制定的施工控制目標(biāo)，特編制本實施性施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)和約束施工，確保我方施工總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 2 第二章 、工程概況 一、工程概況 本工程項目為甘肅省國營八一農(nóng)場高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)貸款貼息項目 天生炕 分場膜下滴灌工程。 本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗收 規(guī)范 》標(biāo)準(zhǔn)要求 ， 工程質(zhì)量達(dá)到 優(yōu)良 。與業(yè)主 單位 、監(jiān)