收費站班長競崗發(fā)言稿與改善人居環(huán)境發(fā)言材料匯編-全文預(yù)覽
【正文】 望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，讓我真正的快速的成長起來。4．班組人員管理這是管理職能的重中之重，包含三方面。堅持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，及時制止司乘人員亂扔垃圾、隨地小便的不文明行為，維護一個整潔文明的收費站形象。遇突發(fā)事件能熟練應(yīng)用各類應(yīng)急救護設(shè)備，包括發(fā)電機、滅火器。團結(jié)互助，先人后己，拿出一個做班長應(yīng)有的風(fēng)度，同舟共濟，共度難關(guān)。以準軍事化要求，下級絕對服從上級，政令暢通。7．有錯必糾，勇于承擔(dān)責(zé)任。3．機智冷靜，反應(yīng)迅速在處理突發(fā)事件時能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，盡量做到機智靈活、反應(yīng)迅速，保持車道暢通，關(guān)鍵時刻拉的出打的響。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進的經(jīng)驗和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。那如何做好一個班長呢？我個人認為：“麻雀雖小，五臟俱全。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的關(guān)懷和支持，讓我有機會有信心走上演講臺。”今天我正是為了推動我的事業(yè)而來。什么是收費班長？所謂班長就是指在當(dāng)班時期對整個收費站的系統(tǒng)設(shè)備、衛(wèi)生狀況、站場安全、班組人員、收費流程進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，使得收費工作順利進行的一線管理人員，也是最底層的管理人員。上班時認真做好特殊事件的記錄，下班后仔細核對收費員上交的各類報表、憑證，防止差錯的產(chǎn)生。發(fā)揚風(fēng)格，關(guān)心收費員，不計較個人得失，先人后己。6．
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