收看人事系統(tǒng)組織部電視電話會上講話與收費(fèi)站副站長競聘演講稿匯編-全文預(yù)覽
【正文】 樹形象，重點(diǎn)抓好“一個大討論”、“一個競賽活動”，健全“三個機(jī)制”。要從保護(hù)和調(diào)動干部的積極性出發(fā)，嚴(yán)格區(qū)分違法亂紀(jì)和工作失誤的界限，履行好查處懲治和支持保護(hù)的雙重職能。要通過嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度，開展正確的批評和自我批評，強(qiáng)化班子內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的分配制度；對業(yè)績突出、為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的，要給予獎勵。建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配制度，形成向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配導(dǎo)向。認(rèn)真貫徹《國家公務(wù)員暫行條例》等法規(guī)，加快建立機(jī)關(guān)工作人員的各項(xiàng)管理制度。第二，在制度建設(shè)上求突破，健全干部人事管理制度。完善干部的考核考察制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)常性考察，跟蹤考察干部在重要決策、重大問題、關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況。干部生活在群眾中間，他們的優(yōu)劣和功過是非群眾最清楚、最了解。各級在貫徹落實(shí)中既要作為基本遵循，不折不扣地執(zhí)行，又要緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)際，做好結(jié)合的文章，在創(chuàng)新和突破上下功夫。這為我深化拓展“樹組工干部形象”活動，搭建了新的載體。中組部和省委組織部將要集中出臺的一系列干部人事制度改革措施，標(biāo)志著干部人事工作進(jìn)入了新的階段，干部人事制度改革的重大突破，對于加快干部人事制度改革，激發(fā)和調(diào)動各類人才的積極性、創(chuàng)造性，形成干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的良好環(huán)境，必將產(chǎn)生重要的推動作用。首先，要明確干部人事制度改革的指導(dǎo)思想。下面，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹全省電視電話會議精神，講四點(diǎn)意見。收看人事系統(tǒng)組織部電視電話會上講話與收費(fèi)站副站長競聘演講稿匯編第 11 頁 共 11 頁收看人事系統(tǒng)組織部電視電話會上講話現(xiàn)在繼續(xù)開會。劉部長的講話很重要，各級黨委及組織人事部門，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央和省委的有關(guān)指示精神，結(jié)合學(xué)習(xí)劉部長的重要講話，提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，以此為契機(jī)，大力推進(jìn)干部人事制度改革工作，把“樹組工干部形象”活動不斷引向深入。各級黨組織及組織人事部門，一定要充分認(rèn)識從整體上不斷推進(jìn)干部人事制度改革的重大意義，進(jìn)一步明確深化拓展“樹組工干部形象”活動的要求，把握精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。全面推進(jìn)干部人事制度改革，內(nèi)容豐富，涉及面廣，重點(diǎn)是著力解決干部能上能下和能進(jìn)能出、擴(kuò)大黨內(nèi)民主、加強(qiáng)干部監(jiān)督等問題。一個大討論”就是有作為才有好形象”大討論；一個競賽活動”就是開展以“比學(xué)習(xí)、比質(zhì)量、比效率、比規(guī)范、比服務(wù)、比紀(jì)律”為內(nèi)容的六比”競賽活動；健全“三個機(jī)制”就是健全監(jiān)督約束機(jī)制、工作創(chuàng)新機(jī)制和抓落實(shí)的工作機(jī)制。二、努力實(shí)現(xiàn)干部人事制度改革的新突破中組部和省委組織部關(guān)于干部人事制度改革的總體要求，是就宏觀上來部署的，對全局工作具有重要的指導(dǎo)意義，同樣適合我們泰安的市情。要確保把人看準(zhǔn)看真，防止考察失實(shí)失真，最根本最可靠的辦法就是充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持走群眾路線。繼續(xù)完善民主推薦、民主測評、民主評議制度，推行領(lǐng)導(dǎo)干部的民主選舉、公開選拔、競爭上崗、任前公示、交流回避等制度。要以解決干部“能下”為重點(diǎn)，試行并逐步完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職、調(diào)整不稱職干部等制度和辦法，完善干部“下”的配套措施。一是健全黨政干部管理制度。全面推行中層以下人員聘用制，變身份管理為崗位管理。對企業(yè)經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，要通過勞動合同制和實(shí)行聘任制進(jìn)行
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