房地產(chǎn)營銷部年終總結(jié)與房地產(chǎn)行業(yè)個人述職述廉匯編-全文預(yù)覽
【正文】 據(jù)，保證票據(jù)填制完整、核算準(zhǔn)確，尤其是公積金放款客戶。對于未放的貸款，已與銀行溝通，在20xx年1月份將全數(shù)放至公司賬戶。交房工作非常圓滿，讓所有業(yè)主都感受到了回家的感覺，頗受好評。在房屋銷售上，截止12月月底，中正錦城A區(qū)房源銷售率達92%，剩B區(qū)現(xiàn)不能預(yù)售的一個單元外，已基本售罄，銷售率達97%，而且針對C、D區(qū)未售的大面積房屋，也會在新一年里對銷售方案做相應(yīng)的調(diào)整，已促使未售的大面積住宅早日售出，減少公司積壓存量房。(7)20xx年12月，進行了中正睿城12號樓的開盤。(3)20xx年4月，舉辦了中正錦城A區(qū)A2樓的開盤。針對其他欠款部分，已制定相應(yīng)的措施，與財務(wù)部門配合，加大催款力度，提高回款速度，減少欠款額度。二、20xx年開發(fā)項目銷售具體分析在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，中正錦城和中正睿城的整體銷售情況良好，基本完成了年度銷售目標(biāo)。取消住房交易環(huán)節(jié)的契稅和個人所得稅優(yōu)惠政策。現(xiàn)就將一年來的工作做以下總結(jié)：一、20xx年房地產(chǎn)宏觀政策對在售項目的影響20xx年對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是不平凡的一年，也是步履維艱的一年。20xx年已經(jīng)來臨，新的任務(wù)已經(jīng)擺在面前，20xx年的任務(wù)艱巨而神圣。全程銷售服務(wù)，開展口碑營銷。我認(rèn)為增強市場競爭力要從以下二方面著手：提升競爭手段。每月每季度張貼銷售排行榜，評選月度季度標(biāo)兵和年度銷售冠軍，并適時給予物質(zhì)獎勵。要從意識上、態(tài)度上對銷售人員加以教導(dǎo)。品牌意識就是讓我們每一位員工認(rèn)識到，我們所做的每一項工作都關(guān)乎公司的利益，決不能因為自己的工作影響公司的整體形象。需要我們在營銷策略上做出一個指導(dǎo)20xx年銷售任務(wù)的指導(dǎo)方案。銷售靠的不是一兩個人而是一個團隊，如何能調(diào)動團隊的積極性，發(fā)揮團隊的能動性，提高團隊的執(zhí)行力，是下一步的重要工作。作為營銷主管，我還需要進一步提高個人專業(yè)素質(zhì)和能力，以更好的帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出更優(yōu)秀的業(yè)績。把客戶的呼聲作為第一信號，把客戶的滿意度作為檢驗銷售成效的重要標(biāo)尺，真正關(guān)心客戶的需求，以實際行動取信于客戶，這是我對營銷部門全體員工的要求。優(yōu)秀的團隊服務(wù)就是當(dāng)遇到客戶之間各種問題時，成員之間主動發(fā)揮團隊精神，發(fā)揮團隊能力，積極想出各種處理辦法，解決客戶問題。作為營銷部主管，在臨進年終之際，更要思之過去，放眼未來，才能更好的開展新的工作任務(wù)，為了明確新的目標(biāo)，理清新的思路，特對20xx年的工作作出如下總結(jié)及分析：一、20xx年工作好的方面：一是優(yōu)秀的團隊服務(wù)。二是四卡連民心活動的開展。目前，我個人的專業(yè)技能還有很大的差距，在具體工作中時常感到力不從心。一支素質(zhì)過硬的營銷隊伍是銷售任務(wù)得以完成最重要的保障。三、20xx年工作重點20xx年對我們營銷部門來說是一個攻堅年，如何把握市場機遇，了解客戶需求，挖掘市場潛力，發(fā)揮自身優(yōu)勢搶占市場份額是我們20xx年度面臨的重要課題。客戶意識就是讓所有銷售人員都要有客戶至上的意識，要明白我們所擁有的一切都是客戶賜予，因此我們要重視客戶價值，執(zhí)行客戶至上的原則，我們的
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