【正文】 達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。三、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前預(yù)備、會(huì)議資料等工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物治理工作。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。認(rèn)真做好公司的文字工作。積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開展市場(chǎng)調(diào)研工作。及時(shí)了解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。展望未來，我們正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！總結(jié)人：劉正軍XX年12月23日第三篇：房產(chǎn)公司辦公室主任個(gè)人工作總結(jié)房產(chǎn)公司辦公室主任個(gè)人工作總結(jié)回顧這一年來的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。四、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是XX年工作重點(diǎn)戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，我們更要明確工作的思路。還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。經(jīng)過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)良好局面。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而不斷提高自己能力目的，就自己在XX年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。經(jīng)過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收， “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)09年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。在全體工作人員的共同努力下，房產(chǎn)交易大廳群眾滿意度不斷提高，行風(fēng)評(píng)議位居前列，每年均被評(píng)為局先進(jìn)單位，多人次獲得市、縣、局先進(jìn)個(gè)人，并于XX年3月份喜獲市“巾幗建功”活動(dòng)協(xié)調(diào)小組授予的“巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào)。為提升服務(wù)效能，交易大廳還開辟了綠色服務(wù)通道，面向各類企業(yè)提供即時(shí)服務(wù)、優(yōu)先服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、提前服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)等多種服務(wù)形式，以求全面周到，各應(yīng)所需，較好地實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化服務(wù)、行政提速的良好成效。在工作中積極推行陽光服務(wù)、微笑服務(wù)、文明服務(wù)，真心實(shí)意地做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”，較好地杜絕了索、拿、卡、要和門難進(jìn)、臉難看、事難辦現(xiàn)象，政令暢通，風(fēng)清氣正。把學(xué)習(xí)作為常態(tài)性工作，定期組織人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)政治理論、房地產(chǎn)行業(yè)法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，切實(shí)提升大家的理論水平和專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化宗旨觀念，把以人為本、執(zhí)政為民的理念滲透到各項(xiàng)工作中去。要求全體人員在接待來訪客戶時(shí)，按照工作要求，笑臉相迎，熱情相待，認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，能夠解決的當(dāng)場(chǎng)解決，一時(shí)解決不了的，做好耐心細(xì)致的解釋工作，并許以時(shí)限，確保在時(shí)限內(nèi)完成，最終贏得客戶的滿意。同時(shí)，交易大廳又通過每日督查、日常考核及民主測(cè)評(píng)活動(dòng)，比理念、比行動(dòng)、比績(jī)效，每年均評(píng)選出一定數(shù)量的“優(yōu)秀黨員”、“行業(yè)標(biāo)兵”，以此來