【正文】 辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。如有可能，公司可事先準備帶有公司或樓盤標志的免費小禮品若干，以便當天在現(xiàn)場發(fā)放。第四篇：房產(chǎn)公司營銷策劃部文案工作個人總結(jié)我于xx年8月30日進入公司，在營銷策劃部從事文案工作，房產(chǎn)公司營銷策劃部文案工作個人總結(jié)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；切實抓好公司的福利、企業(yè)治理的日常工作。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。同時，交易大廳又通過每日督查、日?？己思懊裰鳒y評活動，比理念、比行動、比績效，每年均評選出一定數(shù)量的“優(yōu)秀黨員”、“行業(yè)標兵”，以此來立典型、樹形象，形成比、學(xué)、趕、超的濃厚競爭氛圍。為提升服務(wù)效能，交易大廳還開辟了綠色服務(wù)通道，面向各類企業(yè)提供即時服務(wù)、優(yōu)先服務(wù)、限時服務(wù)、提前服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)等多種服務(wù)形式，以求全面周到，各應(yīng)所需，較好地實現(xiàn)了優(yōu)化服務(wù)、行政提速的良好成效。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系。還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門的工作作風建設(shè)，加強治理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。再由廣告公司根據(jù)展架外形需要，設(shè)計相應(yīng)噴繪圖案。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)\xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。第五篇：XX年上半年個人工作總結(jié)（房產(chǎn)公司辦公室主任）回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，同時積極督促武漢青銅騎士廣告公司按時完成各項設(shè)計文稿和圖片，保證了公司各項宣傳推廣活動的順利進行。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準；做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。隨著XX年的到來，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收， “百年大計，質(zhì)量第一”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工?；厥走@走來的一年，似乎去年的圣誕歌還在耳邊縈繞，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。二、嚴管理，轉(zhuǎn)作風，提效率。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。一、工程管理工程管理工作是我們工作的核心和重點，延續(xù)12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。三、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結(jié)經(jīng)驗