房產(chǎn)公司年終年度工作總結(jié)與房產(chǎn)局上半年工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 勢，做好群眾的教育引導(dǎo)工作，真正實(shí)現(xiàn)“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)恕钡牧夹曰?，為鞏固樓道整治成果打下?jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。同時加強(qiáng)工作調(diào)度，市一級辦公室抽調(diào)2xxxx干部，分7組與各區(qū)進(jìn)行了對接。并提出了完善樓道粉飾、設(shè)施功能試點(diǎn)工作意見。從而進(jìn)一步完善了直管公房委托經(jīng)營體制，并在今年的房產(chǎn)管理工作會議上與各受托管理單位簽署了新合同。一是XX年2月份組織召開房屋修繕工作會議，明確XX年修繕工作的任務(wù)，即：一個確保、二個重點(diǎn)、三個計(jì)劃、四個率、五個提高。公房出售工作?！ 。ǘ┲惫芄抗芾砉ぷ鳌 ∽饨鹫魇展ぷ??！ 《菍ξ沂衅胀ㄗ≌瑓^(qū)的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況和維修服務(wù)等進(jìn)行了調(diào)研。在今后的工作中，我們還將繼續(xù)努力，揚(yáng)長避短，強(qiáng)化管理，開拓市場。在新的一年中力爭使物業(yè)管理上一個新的臺階。在新的一年中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司通過的iso9001XX質(zhì)量管理體系，實(shí)行規(guī)范化管理，使公司的工程管理質(zhì)量有一個大的飛躍。 七、XX年工作打算 ，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭近幾年來人才的引進(jìn)一直是我們公司的工作重點(diǎn)?！ ×?、存在的問題 ，還需繼續(xù)加強(qiáng)對廣大職 工的教育。公司繼續(xù)狠抓物業(yè)管理的正規(guī)化和制度化，按照物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，上半年公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主委員會，并展開了一系列的工作，解決了許多多年來遺留下來的問題，并由去年的臨時資質(zhì)，成為今年的三級資質(zhì)。在今年所施工的工程中，無一例施工事故發(fā)生，工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。一是確立了“抓小不放大，抓零不放整”的經(jīng)營策略。職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平有了很大提高?！ X年公司共計(jì)完成工程造價46xxxx萬元。 長春觀維修工程3xxxx元?！ 』殛?duì)辦公樓外裝飾工程，工程造價xxxx余元?，F(xiàn)就公司一年來的工作總結(jié) 一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 閔子騫墓苑修復(fù)工程：繼去年修復(fù)的基礎(chǔ)上，今年完成了山門、廂房的新建、碑廊須彌座的新作等工程內(nèi)容，工程造價約計(jì)8xxxx萬元?！ ≈参飯@南大門擴(kuò)建裝飾工程5xxxx元。 美里湖工程5xxxx元。如：明星影院的改建工程（工程造價1xxxx元）、京劇院宿舍維修工程（工程造價xxxx元）、呂劇院灶間改造工程（工程造價xxxx元）、勝利影院修建工程（工程造價xxxx元）、。 其次是在員工隊(duì)伍建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)班子也始終把思想政治教育擺在首位，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和
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