總經(jīng)理助手半年工作總結(jié)與總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)范例匯編-全文預(yù)覽
【正文】 出去、情況了解不及時、值班人員怨聲較重的問題；很少有時間下工地檢查，對施工現(xiàn)場匯報反映的情況處理和反饋不及時的問題；拆架過程中材料清場不徹底、流失比較嚴(yán)重的問題；項目核算跟不上進(jìn)度，工程結(jié)算滯后影響款項支付的問題……總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)范例時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年。要么是無人辦事，要么是人浮于事。行政中心本應(yīng)是公司運(yùn)籌全局的“指揮棒”， 但一度時間人員配不齊，崗位虛設(shè)、職能空乏。重合同、講信用體現(xiàn)公平公正原則，是我們的立足之本、效益之源。三是加大力度對承包人和施工班組進(jìn)行現(xiàn)場督促。（三）“三劍合璧”管材料，進(jìn)滿出清、責(zé)任到人降低管理風(fēng)險材料問題，始終是腳手架工程最大的一個憂患。（二）“四部”搞工程，和衷共濟(jì)成就xx腳手架實力成就xx腳手架今天的業(yè)績，在平凡而艱巨的不同工地，涌現(xiàn)出況培祿、何建平、江朝明、況代青、董德瑜、熊繼華、江朝權(quán)、徐廷全、徐朝均等無數(shù)個叱咤腳手架風(fēng)云的人物，他們風(fēng)雨兼程、晝夜奮戰(zhàn)，譜寫了三個月完成近20萬㎡腳手架的生產(chǎn)新篇章。通過聲、形、圖、影、貌，宣傳xx、推介xx、打造xx。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提升管理水平?？偨?jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)辦，管轄行政中心、財務(wù)部、工程部（項目部）、材料部、市場部，設(shè)立值班室。 經(jīng)驗和收獲（一）“五招”管行政，樹立和捍衛(wèi)xx腳手架旗幟由于公司搬遷入駐新址，辦公室“開荒式”內(nèi)裝、改造、翻新，公司組織結(jié)構(gòu)、行政管理、后勤服務(wù)等工作，在嘗試和摸索中重新啟動。總經(jīng)理助手半年工作總結(jié)與總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)范例匯編第 8 頁 共 8 頁總經(jīng)理助手半年工作總結(jié)開春以來，我和全體xx人跟隨公司辦公地址的搬遷入駐xx，作為xx公司的一名高管，肩負(fù)著分管行政部、工程部、材料部和擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理xx助手的重任，負(fù)責(zé)公司行政、工程、人力資源的管理以及材料監(jiān)管和合同預(yù)審、項目核算等工作?；I建組織架構(gòu)，穩(wěn)定管理隊伍。推行目標(biāo)管理、量化考核、獎懲分明，出臺財務(wù)報銷制度、車輛管理規(guī)定、員工考勤
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