【正文】 的缺陷，堵塞了漏洞，確保了BSI公司例行外部審查一次通過。（5） 起草公司質量信譽建設材料。（2） 為參加XX年中國房地產百強企業(yè)評選，準備上報資料。為了總結經驗，找出不足，以便能夠在今后發(fā)揮好辦公室的職能作用，現對XX年度工作總結如下，回顧一年來的工作，我們積極發(fā)揮綜合協調和紐帶作用，認證貫徹執(zhí)行公司領導集體的政令。根據公司發(fā)展需要和公司安排，搜集研究國家及地方政府部門對藥品生產與銷售、臨床實驗、藥用輔料開發(fā)、專家建設、科技園區(qū)建設等與公司業(yè)務有關的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司藥品銷售、生產、研發(fā)等業(yè)務提供政策支持性服務，協助各部門加快工作進度。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質量。組織、協助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責的的制定。密切各崗位之間工作關系，加強協作配合，做好銜接協調工作。 由于對工作，總是喜歡追求完美，所以總不敢掉以輕心，總在不斷學習新的知識、掌握新的技能，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。同時與相關部門配合，對考核指標，責任到部門、責任到人，強化督辦、檢查與情況通報，有力的推動公司各項目標的落實完成。做好公司股東會、董事會及其gmp認證期間的會務服務工作，落實好各種會議的會前準備、會議資料、會議服務等工作。使辦公室每個成員知道哪些能辦，哪些不能辦。辦公室工作具有紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大的特點?，F將一年以來的工作情況總結如下：一、立足服務，提高效率，努力做好各項工作理順關系，辦理公司有關證件。建立員工服務中心。員工都是形象代表，加強品牌教育。培訓抓緊抓實，培訓出效果，培訓形成制度。進一步量化制度，把制度落到實處。工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底、抓及時、抓落實不夠。對發(fā)現的問題不直接去干預，而是與部門主管、經理協調，讓他們去解決問題，并能通過個別問題在部門教育大多數，有利調動了大家工作的積極性。受到業(yè)主的贊揚和感謝，企業(yè)形象得到了提高。明確交接各項工作流程，招收新員工計劃，又必須按名都大廈落成交接的階段，逐步增加人員以減少費用支出。并著重抓責任制的落實，并結合工作實際對各崗位職責完善量化，操作起來簡便易監(jiān)督檢查，確保了各項制度的落實。代辦理房屋出租收入元，代為服務收入元?，F對近一年來的工作作如下小結：一、明確指標從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發(fā)揮行政應有的作用。因此，進一步做好協調工作意義重大。6)加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。建立完善人員進入和退出機制。本著精簡、統一、高效的原則，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。1)做好招聘及錄用等各項相關工作，保證主管及工程技術人員因素的穩(wěn)定性。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。3)注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。要對公司的統籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數。，也帶來了新的挑戰(zhàn)。 3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、業(yè)務類等等，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。過去的這一年，管理部以溝通協調作為開展工作的切入點，更注重與各部門的協作配合工作計劃5)負責對會議有關決議的實施。 3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：1)行政統籌工作的關鍵是事務控制和內部管理。作為總公司總負責管理部全盤工作，我自己清醒地認識到，管理部是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各廠區(qū)各項工作向確定目標前進的中心。回顧一年來的工作，我在公司總經理的正確領導、各廠區(qū)及各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了總公司服務各廠區(qū)基層、各部門，以總公司輔助的工作職能，完成了自己的本職工作。總經理辦公室工作總結模板4篇與總經理助理上半年工作總結范例匯編第 21 頁 共 21 頁總經理辦公室工作總結模板4篇總經理辦公室XX年度工作總結及XX年工作計劃冬去春來，又將歲末臨近，不知不覺XX年的工作即將告一段落。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。 ：總公司管理部工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。管理部工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作及公司辦公設備維修保養(yǎng)。管理部工作為后勤服務和辦公協調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。6)制度建設。二、工