總工會班組建設(shè)工作意見與總工會素質(zhì)建設(shè)工作意見匯編-全文預(yù)覽
【正文】 、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，廣泛開展技能比賽、創(chuàng)新成果評選活動。以建立和完善終身學(xué)習(xí)、終身教育體系為重點，推動創(chuàng)建各類學(xué)習(xí)型組織，不斷豐富“創(chuàng)爭”活動載體，拓展活動內(nèi)涵，培養(yǎng)知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工。充分發(fā)揮“職工書屋”的作用，鼓勵和引導(dǎo)職工通過讀書學(xué)習(xí)提高思想道德素質(zhì)，掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，提升知識水平。三、全面實施職工素質(zhì)建設(shè)工程的主要載體和途徑深入開展主題教育系列活動。大力提高職工的健康安全素質(zhì)。大力提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)。(二)主要任務(wù)大力提高職工的思想道德素質(zhì)。實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，提高職工隊伍整體素質(zhì)，是黨和政府賦予工會組織的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。各基層單位要建立健全班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機制。成立省班組建設(shè)研究會，定期不定期地研究班組建設(shè)遇到的新情況、新問題，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗，不斷深化提升班組建設(shè)的質(zhì)量和水平。堅持服務(wù)中心、科學(xué)管用、超前謀劃、創(chuàng)新提升的原則，加強班組建設(shè)理論研究，努力掌握班組建設(shè)的規(guī)律，用先進的班組建設(shè)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推進工作。（三）加強班組典型宣傳。要根據(jù)不同地區(qū)、不同所有制企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的班組建設(shè)狀況，積極探索和創(chuàng)新促進班組建設(shè)的方式、方法和手段。注重班組長崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和延伸培訓(xùn)，組織班組長赴國內(nèi)外學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變觀念，開拓視野，增長才干。將班組長隊伍建設(shè)納入人才發(fā)展規(guī)劃。加強班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，重視安全教育培訓(xùn)，增強班組成員的安全意識和事故防范、應(yīng)急處置能力。及時了解班組成員思想動態(tài)，反映職工合理訴求，維護職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活困難，加強心理疏導(dǎo)，注重人文關(guān)懷。采取多種方法和途徑，堅持開展班組成員學(xué)習(xí)實踐活動，不斷提高班組成員思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，以安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗和合理化建議為重點內(nèi)容，深入開展勞動競賽活動，并與創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)和建設(shè)模范“職工小家”等活動緊密結(jié)合，充分調(diào)動每一個班組成員的勞動熱情和創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。落實班組成員崗位責(zé)任制，建立完善班組成員出勤記錄、實績考核、生產(chǎn)記錄、會議記錄、培訓(xùn)登記、工作日志等各種基礎(chǔ)臺賬、資料。鼓勵和支持班組成員參與班組管理，實現(xiàn)職工被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變。（三）堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。二、加強班組建設(shè)的基本原則（一）堅持適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的原則。（二）目標(biāo)任務(wù)：推動班組工作制度化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化，提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)造力和凝聚力，把班組建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、環(huán)保型、安康型、和諧型”的“六型”班組；把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂法律、會管理和具有現(xiàn)代企業(yè)意識的基層管理者；把班組成員培育成為愛崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、誠實守信、遵章守紀(jì)、無私奉獻的新時代勞動者。堅持以人為本，尊重職工、依靠職工、相信職工，充分發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；積極維護職工的合法權(quán)益，充分實現(xiàn)體面勞動；加強班組文化建設(shè)，注重人文關(guān)懷；提升班組成員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。堅持維護班組長行政指揮權(quán)威與尊重班組成員民主權(quán)利相統(tǒng)一，使班組管理建立在深厚的群眾基礎(chǔ)之上。建立健全班組生產(chǎn)經(jīng)營管理、勞動定額管理、安全生產(chǎn)管理、職業(yè)健康管理、設(shè)備器材管理、成本消耗管理、民主生活管理等各項管理制度。
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