思政工作目標考核辦法的通知與急診科主任競崗優(yōu)秀發(fā)言稿匯編-全文預覽
【正文】 會越來越重視，XX年5月衛(wèi)生部專門頒布了《急診科建設與管理指南》。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：，隱藏著醫(yī)療安全隱患；、車管調度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方；，應充實人力資源，為醫(yī)院發(fā)展制定長遠計劃；，而我們的急診科隊伍中外科專業(yè)的人員太少；5.、急診科120要發(fā)展，醫(yī)院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。魅力之二在于民主。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。二、科主任應該具備的基本素質和能力在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。各單位要結合實際，采取有效措施，確保年度各項工作目標任務的順利完成。采取平時考查與年終考核相結合、集團考核和單位互評相結合的方式，考核形式主要為聽匯報、調查問詢、查資料、測評等?？己思殑t中每一項扣分最高值為本項的標準分值（另有說明的除外）。爭先創(chuàng)優(yōu)工作附加分是對各單位在爭創(chuàng)先進和榮譽的獎勵，封頂3分。為鼓勵各企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)工作，附加分3分。思政工作目標考核辦法的通知與急診科主任競崗優(yōu)秀發(fā)言稿匯編第 10 頁 共 10 頁思政工作目標考核辦法的通知為扎實有效地抓好新形勢下企業(yè)黨建工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，更好地發(fā)揮企業(yè)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動集團中心工作的順利開展，經研究，制定年度黨建和思想政治工作目標考核辦法。三、分值設置及計分辦法考核分值為百分制，其中共性工作70分（分別為基礎工作20分、專項工作30分、重點工作20分）；黨建特色工作30分（每個單位報三
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1