建設(shè)公司年終總結(jié)與建設(shè)局二〇〇x年工作總結(jié)1匯編-全文預(yù)覽
【正文】 共引進資金30萬元，完成新建市區(qū)15個公交站點站棚，并于12月25日前投入使用。 ㈠ 落實市委、市政府為民辦實事項目 1. 市政路燈。對效能投訴、群眾意見、建議，做到及時解決、答復(fù)，對能辦的、份內(nèi)的事限時辦結(jié)，難辦的、份外的事做好解釋工作或協(xié)助辦理。在駐會服務(wù)方面，我局主動伸出援手，為社區(qū)居委會捐助了3000元購買電腦，以改善居委會辦公條件。 2. 投資460萬元，完成公園改造工程，改造后的，其中今年投資70萬元，完成原停車場部分7900平方米的江濱公園二期改造任務(wù)，完成地被配植種植2900平方米，以及半開放式橢圓形多功能廣場、置石“天下為公”、園林綠化工程、地面鋪裝工程等，于8月20日向市民開放。老企增資項目：1. 市污水凈化有限公司，實際投資XX萬元，注冊資金2500萬元；2. 市公園建設(shè)，實際投資900萬元，注冊資金600萬元；3. 市生活垃圾綜合處理有限公司，實際投資1350萬元，注冊資金1000萬元。 一、認真開展創(chuàng)業(yè)競賽，超額完成各項任務(wù) 通過積極主動對項目的幫扶以及協(xié)助做好各部門的協(xié)調(diào)工作，為引進項目提供保姆式服務(wù)，超額完成今年的招商引資任務(wù)。完善內(nèi)部運行機制。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構(gòu)(董事會)、監(jiān)督機構(gòu)(監(jiān)事會)、實施機構(gòu)(經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu)。在明確定位、職責和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了XX年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽經(jīng)濟發(fā)展的大局，以建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設(shè)，規(guī)范資金管理，積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。形成了宏觀(投資委)、中觀(投資辦)、微觀(建投公司)三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面(一)明確思路明確建投公司投融資的主體地位。一年來，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟大局、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關(guān)懷下，在市政府性投資項目管理委員會辦公室(以下簡稱投資辦)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立經(jīng)營城市理念，以加快阜陽城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行(以下簡稱開行)申貸這一主題,拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取,全面完成了200*年工作目標和各項工作任務(wù)，為阜陽城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了一定貢獻。建投公司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo)、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制、新理念有了明確的載體。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo)、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。明確工作思路。200*年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運行軌道。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù)。今年以來，我局系統(tǒng)各單位，通過創(chuàng)業(yè)競賽、為民辦實事、強化行業(yè)管理，進一步完善城市公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大承諾服務(wù)，加強市政公用設(shè)施維護、管理，狠抓優(yōu)化發(fā)展環(huán)境各項工作的落實，為群眾提供良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷促進我市經(jīng)濟建設(shè)、城市建設(shè)和環(huán)境建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，新引進項目：1. 市超市總投資2500萬元，注冊資金1000萬元；2. 市制衣有限公司，總投資50萬元，注冊資金50萬元。1. 總投資XX余萬元，規(guī)劃用地5800平方米的公園建設(shè)，今年完成投資900萬元，于XX年4月10日向市民開放。我局掛點區(qū)鎮(zhèn)街，一年來，我局局長、總支書記、維護科負責人以及專業(yè)技術(shù)人員等多次下村溝通指導(dǎo)，扎實推進掛點村在經(jīng)濟發(fā)展、民主法制、精神文明建設(shè)、農(nóng)村社會化服務(wù)等方面的工作，取得明顯成效，同時捐資3萬元實施明溝改暗溝工程，解決村民反映強烈的臟、臭問題。堅持每月10日上午的局長接待日制度，主動接受社會各界的監(jiān)督，誠征社會各界的意見、建議，不斷提高管理質(zhì)量、提高服務(wù)水平。 二、加強行業(yè)管理，城市公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進一步完善 堅持以人為本，注重群眾根本利益，以提供良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境為目標，牢固樹立為發(fā)展服務(wù)，為群眾服務(wù)的觀念，逐步完善城市公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、維護。2. 配套完善市區(qū)公交站點建設(shè)。 ㈡ 市政設(shè)施 完成市政設(shè)施維護115萬元，維修車行道3119平方米，維修人行道5730平方米，維護路燈線
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1