建筑企業(yè)工作總結(jié)及年后計劃與建筑企業(yè)年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2綜合樓被評為﹡﹡市文明現(xiàn)場工地，其中﹡﹡制藥廠制劑車間項目部和﹡﹡市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。 二、加強經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了一定的成效。二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。 一、認(rèn)真貫徹職代會精神，全面落實機(jī)構(gòu)改革的要求。八、對接甲方、監(jiān)理，有理有節(jié)。20年我項目開展了以創(chuàng)為主要內(nèi)容的廉潔文化建設(shè)活動，項目部成立了廉潔自律小組。項目上的年輕人比較多，朝氣蓬勃，充滿了活力，但年輕人經(jīng)驗不足，眼高手低。一個項目，工期決定經(jīng)濟(jì)效益，早保證安全和質(zhì)量的前提下，盡可能的壓縮工期，加強勞務(wù)管理，設(shè)立激勵機(jī)制，激發(fā)勞務(wù)人員的工作積極性，盡可能短時間內(nèi)完成跟多的工作，做到利潤最大化。四、加強現(xiàn)場材料管理，避免材料浪費，合理利用余料。狠抓安全，嚴(yán)抓文明，我項目部于20年月被市建筑業(yè)協(xié)會授予20年市創(chuàng)建文明城市先進(jìn)企業(yè)榮譽稱號。在同勞務(wù)的關(guān)系處理上，首先是傳遞信息，讓勞務(wù)知道項目部的工作思路，其次是執(zhí)行，針對現(xiàn)場復(fù)雜的人或事，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不折不扣的完成任務(wù)。材料管理基本處于勞務(wù)控制局面，材料浪費嚴(yán)重，特別是鋼筋、砼浪費，損害了項目部的利益。20年勞務(wù)管理松懈，解決的問題沒能得到及時回復(fù)，信息的溝通遲緩，管理人員思想不開闊，總認(rèn)為是勞務(wù)自身的事情，有他們自己解決。二、加強勞務(wù)管控，解決勞務(wù)班組實際困難。在去年的工作當(dāng)中，這一方面我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭?0年，我們將進(jìn)一步完善形象，在安全文明施工上更上一層樓，爭創(chuàng)省安全文明工地。五、進(jìn)度控制，合理安排工序、工期。自項目開工以來，沒有出現(xiàn)過任何安全事故，20年的安全工作做得比較好，這得益于項目領(lǐng)導(dǎo)的重視和安全制度的嚴(yán)格執(zhí)行，安全無小事的觀念深入人心。為了加強工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，遏制工程建設(shè)中的腐敗現(xiàn)象發(fā)生。如：組織家屬進(jìn)行郊游活動，在活動中發(fā)放家庭助廉倡議書；請家屬當(dāng)好賢內(nèi)助、廉內(nèi)助
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