建筑個人工作計劃與建筑企業(yè)年度工作計劃范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭取到的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。事后避免經(jīng)濟糾紛。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù)，％利率?！ ?執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全?！ ∝?fù)責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。 負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。配合項目部工程價款回收工作。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作計劃。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度?！ ∝?fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案?！ ∝?fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。 1負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。 二、對項目部的資金有償使用管理： 分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，%計算。
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