【正文】 算。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認(rèn)識。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗(yàn)， “ 寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中 ” 。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題 。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。單標(biāo)題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。 1 制定財務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。 組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。 組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。 2. 條理要清楚。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。 3. 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這是總結(jié)的中心。 那么，工作總結(jié)怎么寫 ?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的 ?詳 情請看下文解析。 (5)署名和日期。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。成績和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)范文最新推薦 22 驗(yàn)。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與 質(zhì)量?；蛘邔⒐ぷ骺偨Y(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績與效果等作概括的提示 。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果 —— 縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié) —— (2)前言。如 “ 市化工廠 1995 年度生產(chǎn)工作總范文最新推薦 21 結(jié) ”“ 市 研究所 1995 年度工作總結(jié) ” 也可以省略其中一部分，如： “ 三季度工作總結(jié) ” ，省略了單位名稱。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。 【擴(kuò)展閱讀篇】 工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。 按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。作決算報表前，對財務(wù)專用范文最新推薦 20 電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理和升級，對財務(wù)專用軟件 進(jìn)行了清理、殺毒和備份，確保工作電腦萬無一失。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：新年之始，正值財務(wù)決算期間，組織員工認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為明年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。 組織員工做好會計核算和監(jiān)督工作，并建立健全收入 稽核制度。在本學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)活動中，本班的語文較之從前有了長足的進(jìn)步，成績的取得與學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣 的養(yǎng)成是分不開的。做為老師，為給學(xué)生起到好的榜樣示范作用，要求學(xué)生做到的，我總是率先做到。 有句話說的好 做得好不如說得好！ 現(xiàn)代社會，對人才的需求已經(jīng)不僅僅停留在做得好，還要求說得好，在工作中，要把自己做的東西能夠說出來，在遇事時，能正確的表達(dá)自己的觀點(diǎn)。在學(xué)期初，由于初次接這個班，我定的目標(biāo)是每人積累古詩文 50 首，到現(xiàn)在學(xué)生已經(jīng)積累了 60 多首，逾額完成了開學(xué)初定的目標(biāo)。采用這種形式，學(xué)生閱讀愛好高漲，每位同學(xué)本學(xué)期閱讀量都達(dá)到了 10本以上。 語文教學(xué)離開大量的閱讀，學(xué)生想獲得大幅度的語文素養(yǎng)的提升是不可能的。對評選出的優(yōu)秀小組，進(jìn)行張貼照片表揚(yáng)。在小組內(nèi)小組長的義務(wù)與權(quán)力是并重的。在開學(xué)之初，我便針對學(xué)生的學(xué)習(xí)成績、聽課習(xí)慣、發(fā)言情況、作業(yè)完成等方面對學(xué)生按檔分成了5 類，從這 5 各組中選出了一個組長，為不給學(xué)生貼上自己的好朝后就是學(xué)習(xí)不好的標(biāo)簽，我選的組長不一定就是在組內(nèi)學(xué)習(xí)最好的。本學(xué)期，為擴(kuò) 展自己的知識面，我認(rèn)真研讀了《紅樓夢》、《三國演義》等名著；為豐厚自己的詩文素養(yǎng)，我新積累古詩文 50余首；為進(jìn)步自己的課堂教學(xué)水平，我努力研讀各種教學(xué)設(shè)計，探索總結(jié)適合自己的教學(xué)模式； … 三、采取多種教學(xué)形式，帶動學(xué)生語文素養(yǎng)的提升。在不斷學(xué)習(xí)中，我越來越有了這樣的感受：要讓孩子健康歡快地長大，教師不光要有一顆愛孩子的心，還要把握一定的教育技巧，并且做到用自己的言行為學(xué)生做好示范，引領(lǐng)學(xué)生長大。為在以后的教學(xué)工作中做到查漏補(bǔ)缺，更加快速地進(jìn)步課堂效率，特把本學(xué)期的工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，切實(shí)做到熱愛學(xué)生，引領(lǐng)學(xué)生。而成本優(yōu)勢的取得絕對不僅僅局限于成本它本身，我們應(yīng)該從管理的高度去挖掘成本降低以及獲取效益的潛力。完善成本會計組織，提高全體人員的成本意識和素質(zhì)，建立健全成本會計規(guī)章制度，正確把握成本管理的方向。它無疑會使企業(yè)的成本管理變得更復(fù)雜，但是，隨著電子計算機(jī)的廣泛應(yīng)用和多媒體信息的共享，戰(zhàn)略成本管理將在實(shí)踐中得到廣泛的應(yīng)用，這無疑會給現(xiàn)代企業(yè)注入新的活力。同時現(xiàn)代科學(xué)的飛速發(fā)展又使成本核算管理的范圍向著與多學(xué)科相互結(jié)合、相互交叉滲透的方向發(fā)展，如在計算機(jī)集成制造系統(tǒng)的大背錄下，適時生產(chǎn)控制、全面質(zhì)量管理。傳統(tǒng)成本管理把目光過多的集中于降低成本上，沒有很好地將成本管理與競爭優(yōu)勢聯(lián)系起來，就可能使企業(yè)喪失良好的發(fā)展戰(zhàn)略，影響企業(yè)競爭力的形成。 （ 八 ） 企業(yè)成本管理的未來發(fā)展趨勢 傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費(fèi)，而對企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)制度下，產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)購統(tǒng)銷，企業(yè)的產(chǎn)出等于企業(yè)的收入。這就是 成本否決 或 成本領(lǐng)先 理念的實(shí)質(zhì)所在。在這一方面，邯鋼的 模擬市場核算 管理辦法值得我們拿出來學(xué)習(xí)和借鑒， 內(nèi)部定價的依據(jù)是產(chǎn)品在市場上被承認(rèn)的價格，并且以此作為對車間或部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績進(jìn)行考評的依據(jù)。比爾蓋茨曾經(jīng)說過 :“讓我把微軟的核心團(tuán)隊(duì)帶走，我就能創(chuàng)造另一個微軟。然而在當(dāng)下窘迫的形勢下，陳舊的成本管理模式已經(jīng)不再適用當(dāng)前 9 狀況的解決。這種行為如果不加以監(jiān)管，更會造成企業(yè)發(fā)展的惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致財務(wù)報表只是一堆廢紙，而真正需要負(fù)責(zé)的卻得不到監(jiān)管。所以推行材料使用的實(shí)時聯(lián)網(wǎng)，降低材料消耗，是現(xiàn)階段成本管理的重點(diǎn)。 （二）整合原材料管理 在諸多的企業(yè)中，原材料是組成企業(yè)成本不可或缺的部分。 三、改善當(dāng)前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的措施 （一）深化成本管理理念 就煤炭企業(yè)而言，它的性質(zhì)決定了企業(yè)成本管理必須是上到管理者，下到普通職工全體動員的一場影響企業(yè)前途的戰(zhàn)略決策。在預(yù)算執(zhí)行過程中，如果沒有 對各項(xiàng)費(fèi)用制定具體的管控措施，存在任意追加預(yù)算支出現(xiàn)象，勢必導(dǎo)致管理的失控與資金的流失。最終導(dǎo)致企業(yè)的成本管理失去龐大的管理群體，而無法收到應(yīng)有的效果，致使成本管理的作用僅僅停留于止 損而非增效。在基層，我們部分企業(yè)對人員的管理僅僅是最基本的獎懲制度，以員工的表現(xiàn)為基準(zhǔn)，以管理者的個人意志為參考，對員工進(jìn)行收入上的獎懲，在對事故的處理上也是以經(jīng)濟(jì)懲罰為基礎(chǔ)，缺少對員工的關(guān)懷，企業(yè)的政策難以真正落實(shí)到基層，職工也缺少了解相關(guān)政策的積極性。 6 （五）缺乏完善的人才引進(jìn)計劃 企業(yè)要想求得革新，在激烈的市場競爭中爭得一席之地必須要以卓越的人才做為后盾，在科技日新月異的當(dāng)下，越來越多的企業(yè)已經(jīng)不單一的屬于勞動力密集型企業(yè)，高新技術(shù)設(shè)備越來越多的投入到企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，勢必推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從以往的勞動力密集型向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。 （四）成本管理技術(shù)落后 在當(dāng)下企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，停留在降低開支以及減小材料投入是企業(yè)成本管理的顯著特征，這樣就勢必阻礙成本管理的空間以及時間范圍。這些行為的存在，便導(dǎo)致編制報表所依據(jù)的會計數(shù)據(jù)的不真實(shí)，會計報表嚴(yán)重失真，最終導(dǎo)致管理者不準(zhǔn)確的決策行為，給審計工作也增加了難度?，F(xiàn)階段的成本管理根本不能算是真正意義的成本管理。 (一 )成本管理觀念落后 國企是我國生產(chǎn)建設(shè)的主力軍，每年創(chuàng)造的國民生產(chǎn)總值占我國總產(chǎn)值的絕大部分?！笆杖?費(fèi)用 =利潤”這一個會計恒等式充分說明縮減成本對企業(yè)扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局的重 要影響。 首先，產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值 (即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值 )；其次，勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值 (即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞 動報酬 )；最后，勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值 (即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤 )。進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分口分段地進(jìn)行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。 要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展 成本預(yù)測 工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和 成本目標(biāo) ，對比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的 成本決策 。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。 因此 ， 要在 整個市場環(huán)境中 對 企業(yè)成本管理 給予 全面 的 考察。 時刻要把 企業(yè)的全局 作 為企業(yè)成本管理 的 對象， 實(shí)踐中要依據(jù) 企業(yè) 的 總體發(fā)展戰(zhàn)略 來 制定 部署 。 2 （二）企業(yè)成本管理的特點(diǎn) 取得長期持久的競爭優(yōu)勢， 并且要 立足于長遠(yuǎn)的 戰(zhàn)略目標(biāo) 是 企業(yè)成本管理的宗旨。 一、企業(yè)成本管理的概述 （一）企業(yè)成本管理的含義 狹義的成本管理 含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際耗費(fèi)的顯性成本，還包括企業(yè)失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。 成本管理是企業(yè)管理 的重頭戲 ， 任何 一個 成功的企業(yè)無一不是 憑借著 完善的內(nèi)部管理系統(tǒng) ,以及 良好的成本管理系統(tǒng) 維持著整個企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn) 。 The problem。一 個企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存 ,必須重視成本管理 ,積極更新成本管理觀念 ,探索成本控制的新方法、新途徑 ,只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。所以 ,加強(qiáng)成本管理對企業(yè)來說是非常 重 要的。但就成本管理層面考察 ,仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下 ,缺乏市場競爭力和盈利空間 ,制約 著 企業(yè)的 發(fā)展壯大。 目前 ,成本管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分 ,是每一個企業(yè)經(jīng)營者都必須高度重視的問題。s prehensive construction of socialist market economic system, implement and consolidate the modern enterprise system in the tide, our country enterprise own quality and management level has made great progress. Study on the cost management level, there are still some enterprise product cost is high, lack of market petitiveness and profitability, which restricts the development of enterprises. So, it is very important to strengthen the cost management of enterprises. The core of enterprise management is to seek the petitive advantage of enterprise persevere. Competitive advantage is the core of all strategy, in the final analysis it stem the enterprise to create value for customers, the value of playing more than the pany to create its cost. At present, the cost management as an important part of enterprise management, every business operators must pay great attention to the enterprise wants to seek survival