【正文】 查；參與對(duì)總工辦各組及各項(xiàng)目工程部全體人員進(jìn)行月度、年度考核評(píng)比工作； 22） 總工程師不在場時(shí)主持每周召開一次總工辦工程例會(huì)，檢查本周工作、安排下周計(jì)劃，傳達(dá)貫徹上級(jí)精神； 23） 每月參加公司召開的工程生產(chǎn)調(diào)度會(huì)； 24） 接受上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和考核； 25） 負(fù)責(zé)審查本部門對(duì)外發(fā)出的圖紙、文件資料、 通知等； 26） 協(xié)助總工程師工作，完成總工程師交辦的其它工作，總工程師不在辦公時(shí)受委托后主持本部門的全面工作。 各組主任工程師（土建、設(shè)備、管線） 1） 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下和副經(jīng)理的指導(dǎo)下做好本專業(yè)建設(shè)工程技術(shù)管理和研究與投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和組織 協(xié)調(diào)工作。 5） 初審工程委托書、設(shè)計(jì)委托書、設(shè)計(jì)合同或總承包合同。 9） 審查初步設(shè)計(jì)文件（結(jié)構(gòu)或設(shè)計(jì)專業(yè)部分）（必要時(shí)計(jì)算復(fù)核） 10）主持施工圖紙會(huì)審（必要時(shí)再計(jì)算 復(fù)核），提出初審意見，認(rèn)真做好會(huì)審前準(zhǔn)備工作。 13）參與處理設(shè)計(jì)、施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全事故。 18）初審和編制建筑新型材料的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與市場調(diào)查，提出選材方案。 3）定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，重要問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。 7）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托書、設(shè)計(jì)合同條款、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的選用、內(nèi)外裝飾材料的定板、擴(kuò)初階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核工作。 規(guī)劃員： 1） 參與項(xiàng)目定位、策劃的前期工作。 5） 參與單體工程施工坐標(biāo)測量放線的技術(shù)初審工作 。 9） 協(xié)同景觀組進(jìn)行園林設(shè)計(jì)招標(biāo)，并進(jìn)行方案研討 。 31 2）認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、本公司和總工辦的各項(xiàng)管理制度、管理辦法和管理規(guī)定。 6）負(fù)責(zé)組織對(duì)審批后的年度工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化工作，協(xié)助總工程師確定階段目標(biāo)工程進(jìn)度控制點(diǎn)，并對(duì)階段目標(biāo)工程進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了及時(shí)上報(bào)總工程師?？茖W(xué)的分析影響工程進(jìn)度的不利因素，利用所掌握先進(jìn)施工技術(shù)對(duì)進(jìn)度管理提出合理建議。 12）協(xié)助審查本部門對(duì)外發(fā)出工程進(jìn)度及業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面的文件、通知等。 2）在進(jìn)度計(jì)劃與業(yè)務(wù)培訓(xùn)組主任帶領(lǐng)下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、本公司和總工辦的各 32 項(xiàng)管理制度、管理辦法和管理規(guī)定。 6）協(xié)助負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程趕工措施的審核和監(jiān)督項(xiàng)目按照趕工措施執(zhí)行情況。 9）協(xié)助主任進(jìn)行出圖跟蹤，按照設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況。月度、年度的工作計(jì)劃及生產(chǎn)責(zé)任書報(bào)上級(jí)審批后實(shí)施； 4）檢查建筑工程開工準(zhǔn)備；審核施工單位的開工報(bào)告，報(bào)總工辦及地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo) 審批； 5）參加設(shè)計(jì)方案的評(píng)選，初步設(shè)計(jì)文件的審查，圖紙會(huì)審和工程技術(shù)交底； 6）審核建筑工程施工組織設(shè)計(jì)或方案，報(bào)總工辦審批； 7）主持現(xiàn)場工程例會(huì)，做好各承建單位間的協(xié)調(diào)工作； 8）協(xié)助承建單位完善項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，組織對(duì)分部分項(xiàng)工程和單項(xiàng)目工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定； 9）組織審核材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和工程結(jié)構(gòu)試驗(yàn)報(bào)告，并跟蹤管理； 10）組織處理工程質(zhì)量和安全事故，落實(shí)責(zé)任； 11）負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部及隱蔽工程驗(yàn)收以及到場巡查，監(jiān)督施工工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)組織單位工程初驗(yàn)、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，督促施工單位及時(shí) 向質(zhì)檢站報(bào)送竣工資料和辦理單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收； 12）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制，對(duì)尚未進(jìn)行驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故、拖延進(jìn)度的承包單位進(jìn)行處罰，承包單位還不能及時(shí)改正，應(yīng)部份甚至全部暫時(shí)扣發(fā)當(dāng)月進(jìn)度款； 13）負(fù)責(zé)對(duì)工程變更申請(qǐng)和下達(dá)工程通知單的審查；負(fù)責(zé)對(duì)施工單位每月報(bào)送的施工進(jìn)度和工程價(jià)款結(jié)算單進(jìn)行審核，報(bào)總工辦審批。 專業(yè)技術(shù)主管 1）協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作； 2）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)“ 監(jiān)理細(xì)則”并實(shí)施，在項(xiàng)目工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工作； 3）認(rèn)真閱讀、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提出審查意見，參加設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底和圖紙會(huì)審； 4）審查本專業(yè)的進(jìn)場材料、成品、半成品，并進(jìn)行認(rèn)證。 36 四、 管理的主要內(nèi)容 本公司對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總的要求是：質(zhì)量合理化。 （二） 勘察報(bào)告質(zhì)量審核的主要內(nèi)容 鉆孔深度的檢驗(yàn)，巖土試樣的取樣、送樣、試驗(yàn)結(jié)果 。 地質(zhì)勘察報(bào)告簽名、蓋章是否齊全、 圖和文字說明是否清晰。 評(píng)定報(bào)告提出的技術(shù)參數(shù)是否合理。 第一節(jié) 勘察報(bào)告的審核 （一） 勘察管理的目的 確?？辈旃ぷ鞯目辈禳c(diǎn)、線、網(wǎng)平面布置及鉆探深度合理，有代表性，真實(shí)反映建筑物所處地段地質(zhì)條件。 專業(yè)技術(shù)管理人員（監(jiān)理員、質(zhì)量小組成員） 35 1） 建立現(xiàn)場監(jiān)理日志，如實(shí)報(bào)填原始記錄，每月上報(bào)監(jiān)理月報(bào)； 2） 每周一上午上報(bào)上周工作總結(jié)及本周工作安排； 3）堅(jiān)持旁站監(jiān)督和跟蹤檢查，對(duì)不符合規(guī)范、規(guī)程、施工方案之處，及時(shí)下達(dá)整改通知單，及時(shí)整改，跟蹤落實(shí)； 4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場原材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量檢查、簽證； 5）認(rèn)真閱讀、熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審和工地協(xié)調(diào)會(huì)； 6）對(duì)已完工的分項(xiàng)工程和工序 驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收后，下道工序不能施工”的規(guī)定，做好工序交接記錄； 7）進(jìn)度表格化，上墻，并據(jù)現(xiàn)場情況，制定保證進(jìn)度措施； 8）負(fù)責(zé)工程計(jì)量和驗(yàn)方，并簽署原始憑證； 9）協(xié)助施工單位對(duì)現(xiàn)場文明施工、安全和防火檢查； 10）向工程部經(jīng)理及工程專業(yè)主管報(bào)告現(xiàn)場施工情況和存在問題，并協(xié)助解決； 11）上崗時(shí)必須注重儀表，下工地時(shí)穿戴好防護(hù)用品，帶齊檢查質(zhì)量所用的量具、工具，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 15）督促承建單位按時(shí)整理和預(yù)審工程竣工技術(shù)資料及竣工圖紙；并及時(shí)收集、歸檔； 16）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全及防火、文明施工的檢查監(jiān)督； 17）負(fù)責(zé)車輛及辦公家具、辦公設(shè)備的管理工作； 18）負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程部全體員工的考核、考評(píng)工作。 11）完成領(lǐng)導(dǎo)及主任交辦的其它工作任務(wù)。 8）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度情況、施工人力、物力、技術(shù)、資金等進(jìn)度保障條件具體情況。 4）協(xié)助進(jìn)度計(jì)劃與業(yè)務(wù)培訓(xùn)組主任完成工程形象進(jìn)度及完成情況的核實(shí)工作。 14）完成公司及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 10）協(xié)助負(fù)責(zé)出圖跟蹤，按照設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況。按照集團(tuán)公司工程管理辦法有關(guān)條款及時(shí)辦理工程進(jìn)度簽證，對(duì)階段性工程進(jìn)度目標(biāo)及時(shí)調(diào)整，確保集團(tuán)年度目標(biāo)的完成。 4）負(fù)責(zé)組織完成工程形象進(jìn)度及完成情況的核實(shí)工作，協(xié)助總工程師對(duì)工程進(jìn)度付款的把關(guān)工作。 11） 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作 。 7） 安排組織方案及擴(kuò)初階段的圖紙會(huì)審及跟蹤方案及擴(kuò)初階段的出圖情況 。 3） 負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃報(bào)建圖紙的初審工作 。 9）負(fù)責(zé)編制本組 月度、年度的工作進(jìn)度計(jì)劃，并檢查落實(shí)情況。 5）組織協(xié)調(diào)與公司合作單位（包括方案評(píng)審團(tuán)和專家顧問組）的關(guān)系。 工程師 1） 在本組主任工程師的指導(dǎo)下做好本專業(yè)建設(shè)工程技術(shù)管理與研究工作； 29 2） 保持與設(shè)計(jì)單位、施工單位和各部門之間聯(lián)系，做好組織協(xié)調(diào)工作； 3） 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和本公司的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度； 4） 參加公司召開的設(shè)計(jì)方案的評(píng)選； 5） 審查設(shè)計(jì)方案（結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)部分）（必要時(shí)安排復(fù)算）； 6） 參加公司召開的初步設(shè)計(jì)文件（建筑專業(yè)部分）會(huì)審； 7） 審查初步設(shè)計(jì)文件（結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)部分）（必要時(shí)計(jì)算復(fù)核）； 8） 參加施工圖紙會(huì)審（必要時(shí)再計(jì)算）； 9） 協(xié)助主任工程師對(duì)各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙、工程設(shè)計(jì)變更和修改通知、工程變更申請(qǐng)以及工程通知單在發(fā)出前進(jìn)行審查； 10）參加處理設(shè)計(jì)、施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全事故； 11）協(xié)助主任工程師做好單位工程水電、空調(diào)材料及設(shè)備進(jìn)場（第一批）的檢查驗(yàn)收； 12）協(xié)助主任工程師參加工程項(xiàng)目重要部位的分項(xiàng)、隱蔽和樣板間和樣板的檢查驗(yàn)收； 13）協(xié)助主任工程師參加單位工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收； 14）在各組主任工程師帶領(lǐng)下開展工作，提出周和月的工作計(jì)劃，填寫好工作日記及周報(bào)； 15）參 加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核，參加施工材料、構(gòu)件、制品、裝飾材料、水電材料和設(shè)備的驗(yàn)收并進(jìn)行跟蹤管理； 16）深入現(xiàn)場，認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和圖紙以及施工組織設(shè)計(jì)的要求，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量及施工工藝問題及時(shí)處理，認(rèn)真填寫《建筑工程抽查情況通知書》，督促落實(shí)項(xiàng)目工程部下發(fā)的《整改通知單》及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)違反工程管理規(guī)定的情況，及時(shí)下發(fā)《工程管理檢查處理意見》，并監(jiān)督落實(shí)； 17）對(duì)建設(shè)工程的重要分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)、樣板和樣板房（間）進(jìn)行監(jiān)控并確認(rèn)，跟蹤工序自檢和交接情況， 參加重要工序和部位的驗(yàn)收； 18）參加項(xiàng)目工程初驗(yàn)，審核質(zhì)量等級(jí)和參加所管工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量驗(yàn)收； 19）掌握所管工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，監(jiān)督提高質(zhì)量技術(shù)措施的實(shí)施； 20）掌握所管工程項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，監(jiān)督保證工期措施的實(shí)施； 21）參與所管工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全事故的處理； 規(guī)劃組主任工程師 30 1）在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下 負(fù)責(zé)規(guī)劃組的日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和本公司的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)管理辦法和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，調(diào)動(dòng)全組人員的積極性、創(chuàng)造性，完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。 16）參加單位工程竣工預(yù)驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。 12）負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的編審及編制招標(biāo)任務(wù)書給招投標(biāo)小組、審核部。 7） 審查設(shè)計(jì)方案（結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)部分）（必要時(shí)安排復(fù)算）。 3） 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、和本公司的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 綜合驗(yàn)收負(fù)責(zé)人 1） 在本組主任的領(lǐng) 導(dǎo)下，主持竣工綜合驗(yàn)收的全面工作； 2） 負(fù)責(zé)處理各建設(shè)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收過程中的各項(xiàng)具體事務(wù)； 3） 組織貫徹執(zhí)行國家、省、市政府的有關(guān)法律、法規(guī)； 4） 負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)和建設(shè)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收的申報(bào)辦理工作； 5） 負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)開發(fā)部、物業(yè)公司等部門完成各項(xiàng)專業(yè)驗(yàn)收工作； 3） 主持制定公司竣工綜合驗(yàn)收的方針、標(biāo)準(zhǔn)和制度； 4） 主持制定公司各項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收及各單項(xiàng)專業(yè)驗(yàn)收工作的計(jì)劃； 5） 主持建設(shè)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收過程中出現(xiàn)重大問題的分析、協(xié)調(diào)、解決和處理工作； 6） 定期向公司管線領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)各建設(shè)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收工作的進(jìn)展情況。 25 13） 參與處理設(shè)計(jì)、施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全事故； 14） 主持單項(xiàng)工程、單位工程的初驗(yàn)收，參加單項(xiàng)工程、單位工程的竣工驗(yàn)收； 15） 負(fù)責(zé)對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目定期的工作檢查和對(duì)分項(xiàng)工程不定期的巡視。 15）負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物業(yè)等單位的協(xié)調(diào)工作； 16）審批總工辦各組及各項(xiàng)目工程部周、月度、年度工作計(jì)劃和責(zé)任書，并檢查執(zhí)行情況； 24 17）負(fù)責(zé)對(duì)總工辦各組及各項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行抽查，審核；對(duì)總工辦各組及各項(xiàng)目工程部全體人員進(jìn)行月度、年度考核評(píng)比工作； 18）主持每周召開一次總工辦工程例會(huì)，檢查本周工作完成情況、安排下周工作計(jì)劃，解決設(shè)計(jì)與施工中存在的問題，傳達(dá)貫徹上級(jí)精神（特殊情況不能參會(huì)由副經(jīng)理主持）； 19）每月參加召開公司工程生產(chǎn)調(diào)度會(huì)； 20）接受上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)、工作安排和考核； 21）負(fù)責(zé)審核本部門對(duì)外發(fā)出的圖紙、文件、通知等。 31） 按時(shí)完成總工辦及管線領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 27） 主持本工程部周例會(huì)及每日的班前例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中存在的問題，布置工作任務(wù)，傳達(dá)上級(jí)指示。 23） 協(xié)助總工辦辦理項(xiàng)目交付使用的移交手續(xù)，負(fù)責(zé)督促施工單位做好保修期保修工作。 19） 初審單位工程竣工圖紙、資料，建立現(xiàn)場監(jiān)理日記、月報(bào)，做好原始資料的整理、收集管理工作。 15） 負(fù)責(zé)工程投資控制、圖紙外工程量現(xiàn)場簽證工作，審查月度工程進(jìn)度款的支付和工程結(jié)算。 12） 負(fù)責(zé)施工樣板、樣板房、施工測量放線、驗(yàn)線，分項(xiàng)、分部及隱蔽工程驗(yàn)收并到場巡查，以及辦理簽證。 8） 協(xié)助承建單位完善項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。 4） 負(fù)責(zé)編 制“項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃”及“專業(yè)監(jiān)理細(xì)則”，建立監(jiān)理日志、月報(bào)。 14）按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 10）負(fù)責(zé)編制部門周、月度、年度工作計(jì)劃責(zé)任書和組織實(shí)施并按時(shí)向上級(jí)報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況。按照集團(tuán)公司工程管理辦法有關(guān)條款及時(shí)辦理工程進(jìn)度簽證，對(duì)階段性工程進(jìn)度目標(biāo) 及時(shí)調(diào)整，確保集團(tuán)年度目標(biāo)的完成。 4）負(fù)責(zé)上報(bào)工程形象進(jìn)度及完成情況的核實(shí)工作，協(xié)助總 工程師對(duì)工程進(jìn)度付款的把關(guān)工作。 12）按公司考核制度 對(duì)本組員工進(jìn)行考核 13）按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 8）參加管線工程驗(yàn)收工作，并協(xié)助項(xiàng)目工程部、審核部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行工程結(jié)算。 4）參加外水、外電、煤氣等管線工程設(shè)計(jì)方案的選定和會(huì)審。 17）按公司考核制度對(duì)本組員工進(jìn)行考核 18）按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 12）審查重要材料選型。 8）主持工程設(shè)計(jì)方案或初步設(shè)計(jì)文件的會(huì)審。 4）審查總規(guī)方案及單體方案并上報(bào)相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)審批。 25） 按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。