【正文】 從而樹立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)和品牌的知名度。 二、策劃的主題和目標 三星智能手機在市場中取得較大的領先優(yōu)勢，在眾多手機產(chǎn)品中脫穎而出的頂尖產(chǎn)品是一款叫 i9100 的機型，三星公司在 2021年 5月，韓國三星電子發(fā)售了旗下新一代旗艦 Android機皇： Galaxy SII GTi9100。擁有如此強勁消費力的中國智能手機市場，一成為了各大手機廠商的必爭之地。順著這股潮流，出現(xiàn)了大至諾基亞，三星，蘋果，小至國內的魅族，酷派等手機生產(chǎn)企業(yè)。 2. 策劃目標 ...........................................................................................2 三、環(huán)境分析 .......................................................................................2 1. 三 星 集 團 簡介 ...................................................................................2 2. 國 內 智 能 手 機 市 場 分析 ......................................................................2 3. 三星智能手機 i9100 與 競 爭 對 手 分析 .................................................2 4. 三 星 智 能 手 機 宏 觀 環(huán) 境 分析 ..............................................................2 四 、 問 題 點 和 機 會點 ...................................................................................2 1. 優(yōu)勢（ strengths） ...........................................................................2 2 ．劣勢（ weakness） ...........................................................................3 3. 機會（ opportunities） ..................................................................4。減輕了我們開店的負擔。 三、渠道策略： （ 1）在網(wǎng)上購買可以實現(xiàn)“直銷”，僅僅給付郵費，減少了中間商的提價 （ 2）通 過在線交流，制定客戶信息庫，了解和預測市場需求及其變化，適時改進產(chǎn)品和銷售策略 （ 3）通過交易平臺交易。新系統(tǒng)交互和 UI設計中凝聚著魅族 創(chuàng)始人 ，追求一種超越外在、挑戰(zhàn)時間的設計宗旨，在用戶體驗上強調一 種長久使用后的舒適感。 因此魅族手機能否占據(jù)較好的市場份額最主要的就在于該類群體了，而魅族成功的關鍵也與此。所以樹立良好的品牌形象，營銷方式以獲取可持續(xù)性競爭優(yōu)勢已經(jīng)勢在必行，而網(wǎng) 絡營銷將是在大的環(huán)境下一種高效的競爭優(yōu)勢。對這些 手機制造商而言，目前面臨的一個重要問題就是如何及時滿足消費者需求以提高市場占有率。 2021年 10 月，魅族科技聯(lián)合在北京舉行發(fā)布會，宣布雙方達成戰(zhàn)略合作 [1] 。 魅族 MX 系列成為國產(chǎn)智能手機創(chuàng)新精品，主要產(chǎn)品有魅族MX魅族 MX4 Pro、魅族、手機。把客戶的故障問題提交至總公司，便于在以后生產(chǎn)過程中解決這些問題。 六、費用預算 七、售后服務： 當今社會，消費者成為最重要的企業(yè)生存決定者，而售后服務是決定消費者是否滿意的重要因素。 廣告策略： （ 1）對終端銷售人員和網(wǎng)點、店面進行統(tǒng)一形象設計管理，使消費者對本手機品牌產(chǎn)生較深的印象，有利于品牌的傳播與推廣。 價格策略：在產(chǎn)品運作中應該采取靈活的市場價格政策，緊跟市場行情變動，可以對產(chǎn)品進行適當?shù)臍w類，那些產(chǎn)品是樹立形象的、那些產(chǎn)品是獲取利潤的，那些產(chǎn)品是搶占市場份額的等等，制定一系列的價格體系，而不是采取價格政策一刀切的策略，沒有側重點，從而喪失了大量的市場機會。 二、營銷思路 樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”。 （三）市場機會與問題分析 競爭優(yōu)勢與潛力： （ 1）產(chǎn)品自主研發(fā)逐漸形成主流，并形成了幾個穩(wěn)定的開發(fā)平臺，提供了成本及性價比較優(yōu)的產(chǎn)品，有了比較優(yōu)勢競爭的保障； (2) 建立了自己的產(chǎn)品研發(fā)中心，為產(chǎn)品的后續(xù)發(fā)展提供了強有 力支持和保障。 手機銷售計劃書怎么寫 手機銷售計劃書 手機銷售計劃 一、 市場現(xiàn)狀分析 （一）用戶分析 我公司的主要顧客來源于大學生和追逐時尚的青年，對手機的時尚功能和個性要求較高；而且他們比較容易接受中低檔產(chǎn)品，偏好于進口的品牌機和質量好的國產(chǎn)機；一般的使用壽命為兩年，但很多人中途因為各種原因而更換手機；主要購買地：專賣店，大賣場和網(wǎng)上；手機信息獲取來源：電視廣告，網(wǎng)絡，宣傳單以及同學，同事之間的交流。而其實，國外品牌還是占主流地位，尤其是諾基亞，在年輕人心中有較高期望。銷售網(wǎng)點分布不均勻，造成資源的浪費，有些地區(qū)過于集中，以致形成內部競爭，而有些新興發(fā)展地區(qū)網(wǎng)點很少或幾乎沒有等問題； （ 3）品牌定位不清晰集中，拉動力弱、認知率和指名率低，特別是高端機型銷售渠道少； （ 4）售后服務的滯后性及售后機制制定的不合理性已經(jīng)嚴重影響了業(yè)務的發(fā)