手機(jī)銷售任務(wù)計(jì)劃書-全文預(yù)覽
【正文】 、技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)施投入不足，并且銷售與售后服務(wù)脫節(jié)嚴(yán)重。 ?。ㄈ┦袌?chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與潛力： ?。?）產(chǎn)品自主研發(fā)逐漸形成主流，并形成了幾個(gè)穩(wěn)定的開發(fā)平臺(tái)，有了比較優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的保障； (2) 建立了自己的產(chǎn)品研發(fā)中心，為產(chǎn)品的后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力支持和保障。手機(jī)銷售任務(wù)計(jì)劃書3 一、 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 ?。ㄒ唬┯脩舴治觥 ”竟镜闹饕櫩蛠碓从诖髮W(xué)生和追逐時(shí)尚的青年，對(duì)手機(jī)的時(shí)尚功能和個(gè)性要求較高；而且他們比較容易接受中低檔產(chǎn)品，偏好于進(jìn)口的品牌機(jī)和質(zhì)量好的國(guó)產(chǎn)機(jī)；一般的使用壽命為兩年，但很多人中途因?yàn)楦鞣N原因而更換手機(jī)；主要購(gòu)買地：專賣店，大賣場(chǎng)和網(wǎng)上；手機(jī)信息獲取來源：電視廣告，網(wǎng)絡(luò)，宣傳單以及同學(xué)，同事之間的交流?！ ∷?、“銷售當(dāng)中無(wú)小事” “管理當(dāng)中無(wú)小事”，一位出色的經(jīng)理同時(shí)也是一位細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)者。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個(gè)方面：一是銷售額，二是市場(chǎng)信息。若是對(duì)客戶沒有進(jìn)行有效的管理，或者客戶關(guān)系管理粗糙，結(jié)果，既無(wú)法調(diào)動(dòng)客戶的銷售熱情，也無(wú)法有效地控制銷售風(fēng)險(xiǎn)。下面，是我這一年工作的總結(jié)： 一、銷售計(jì)劃 銷售工作的基本法則是，制定銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售。手機(jī)銷售任務(wù)計(jì)劃書2 常言道“活到老，學(xué)到老”，這話一點(diǎn)不錯(cuò)?！ 〉谑鍡l本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)?！ ?2)交貨日期及交貨數(shù)量?！ 〉谑粭l進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有計(jì)劃性地開展訂貨活動(dòng)。因此，在銷售方面應(yīng)另訂計(jì)劃及設(shè)置?？铺幚碓撌聞?wù)?！ 〉诹鶙l與銷售店開始進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易。但是，仍多少會(huì)推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。如何做好手機(jī)銷售工作，便成了每個(gè)店員每個(gè)人必須重視的問題。隨著手機(jī)渠道的進(jìn)一步競(jìng)爭(zhēng)，終端銷售的利潤(rùn)空間也逐漸縮小。 第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品。 第五條關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn)，在做選擇、決定或交易條件的企劃、
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