最新企業(yè)戰(zhàn)略管理試題-全文預(yù)覽
【正文】 扮演 不同的角色 ,即 (ABCD ). ,規(guī)格 ,質(zhì)量和價(jià)格 的特定產(chǎn)品是指 (A ). ,通常有以下方式 (ABC ). (ABC ). 四 .簡(jiǎn)答題 {34 分 } 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型 ?{4 分 }(P147) 集中化戰(zhàn)略有什么收益與風(fēng)險(xiǎn) ?{4 分 }(P156) 新興產(chǎn)業(yè)的基本特征是什么 ?{4 分 }(P157) 市場(chǎng)細(xì) 分有幾種模式 ?{4 分 }(P177) 市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)有哪些 ?{4 分 }(P178) 什么是產(chǎn)品組合戰(zhàn)略 ?{4 分 }(P186) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的任務(wù)的什么 ?{4 分 }(P191) 制定生產(chǎn)戰(zhàn)略應(yīng)采取哪些步驟 ?{6 分 }(P196) 平時(shí)作業(yè) {四 }[八 ,九 ,十章 ]{100 分 } 一 .名詞解釋 .{20 分 } (P219) (P220) (P256)狗類業(yè)務(wù) (p269) 模型 (p280) (p295) (p295) (p294)9.開關(guān)型控制 (p295) (p294) 二 .填空 {30 分每題 2 分 } ( 集團(tuán)化 ). (黃燈區(qū) ). ( 適應(yīng)循環(huán)原則 ). ( 制度層 ). ,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要有 ( 組合 )和 ( 同步 )兩種 . (預(yù)算 )方法來分配資金資源 . (戰(zhàn)略 ).( 戰(zhàn)術(shù) )與 ( 作業(yè) )三個(gè)層次 . 順序 .戰(zhàn)略失效可分為 (早期 ).( 偶然 )和 ( 晚期 )三種類型 . ,即確定評(píng)價(jià)指標(biāo) ,評(píng)價(jià)環(huán)境變化 ,評(píng)價(jià)實(shí)際效果與 (戰(zhàn)略調(diào)整和變革 ). 10,戰(zhàn)略控制的目的主要是控制 (實(shí)施效果符合 ),確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) . 三 .選擇題 {20 分每題 2 分 } ( A ). ( ABCD ). (ABCD ). D.素質(zhì)不同 (AD ). (ABCD ). (ABD ) ,通常有哪幾類型 ?(ABCD ) ,具體來說 ,兩者區(qū)別體現(xiàn)在(ABCD ). ,常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有 (ABCD ). (ABD ). 四 ,簡(jiǎn)答題 .{30 分 每題 3 分 } 相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣有什么局限性 ?(p224) 競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣 ?(p228) ?(p239) ?(p245) ?(p254) ?(p259) ?(p278) ?(p295) ?(p294) ?(P299) 。 根據(jù)并購雙方所處的行業(yè)情況 ,企業(yè)并購可以分為 (橫向 ), ( 縱向 )和 ( 混合 )。 一般來說 ,企業(yè)使命的表述應(yīng)包括 (生存目的 ),( 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ),( 企 業(yè)形象 ).三個(gè)方面內(nèi)容。 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高 ,對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就 {越小 }。 戰(zhàn)略管理可以分為 {公司 },{ 竟?fàn)?},{ 職能 }三個(gè)層次。 根據(jù)并購雙方所處的行業(yè)情況 ,企業(yè)并購可以分為 ( ), ( )和 ( )。 戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有 ( ).( ).( ).( )。 經(jīng)營(yíng)資源可以分為 { }和 { } 兩大類。 戰(zhàn)略管理過程包括 { },{ },{ }三個(gè)環(huán)節(jié)。 請(qǐng)回答以下三個(gè)問題 : 32．結(jié)合案例材料，分析海天集團(tuán) 進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的動(dòng)因。同時(shí)， 1， 000 多名一線業(yè)務(wù)人員被調(diào)回生產(chǎn)部門，不僅關(guān)系到個(gè)人利益的重新分配，而且關(guān)系銷售渠道的穩(wěn)定性和持續(xù)性。 第三步是把集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)重新劃分為五大事業(yè)部，包括飲料事業(yè)部、冰茶紅酒事業(yè)部、茶葉事業(yè)部、資本經(jīng)營(yíng)事業(yè)部和紡織及其他事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)引進(jìn)了 30 多位博士、博士后和高級(jí)工程師，開始接手戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)管理、品牌策劃和產(chǎn)品研發(fā)方面的工作。更有些業(yè)務(wù)人員，主要精力除了用于催款和許諾，就是和經(jīng)銷商一起坑騙企業(yè)。據(jù)介紹，在渠道建設(shè)方面，不論進(jìn)入哪一個(gè)城市，不論什么職位，海天集團(tuán)都從本地派遣人馬。康師傅、統(tǒng)一、可口可樂、娃哈哈等一群 冰紅茶 、 冰綠茶 相繼出現(xiàn)在消費(fèi)者面前。1996 年，這個(gè)數(shù)字驟然升至 5 個(gè)億，翻了 10 倍。 四、論述題（本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分） 30．試述戰(zhàn)略管理的演變過程。 ，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（ ） （ ） 是將坯布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于（ ） ，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ） ，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷，這屬于（ ） 戴爾直銷 模式的實(shí)質(zhì)是（ ） 化 （ ） ，進(jìn)入壁壘低、退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是（ ） 、高風(fēng)險(xiǎn) 、低風(fēng)險(xiǎn) ，一是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一個(gè)是（ ） 分析法 競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營(yíng)單位所處的象限也稱
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