車間生產(chǎn)工作計劃與車間統(tǒng)計員工作計劃范例匯編-全文預(yù)覽
【正文】 力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。加大成本考核力度。認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn)。其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。加強中夜班班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè)。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，對我們這樣的用電大戶影響很大。二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占35%，公司受社會市場的波動制約很大。針對上半年公司的情況，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。17月份累計實現(xiàn)利潤63萬元,。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。車間生產(chǎn)工作計劃與車間統(tǒng)計員工作計劃范例匯編第 7 頁 共 7 頁車間生產(chǎn)工作計劃各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表鑄造廠職工，對集團(tuán)公
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