生產(chǎn)車間工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,由車間主任當(dāng)組長,全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作,確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進(jìn)度完成好。三是全面推進(jìn)可視化管理,完善各種安全標(biāo)識及定置劃線,現(xiàn)場實現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無、五不缺”。五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度,確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運。三是嚴(yán)格控制叉車柴油消耗。一是降低新鮮水消耗。二是進(jìn)一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理。細(xì)化制定生產(chǎn)崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢時間,實現(xiàn)交叉巡檢,確保1小時一次。同時,經(jīng)上級主管部門的同意下,在保證質(zhì)量的前提,采取緩慢兌調(diào)措施,處理黑硫磺。三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,增加液硫大循環(huán)線,即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線,降低停成型機后對液硫管線的影響。五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負(fù)荷為原則,多開片狀成型機,少開粒狀成型機,節(jié)約防粘劑的使用量。重點做好:一是抓好技改項目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統(tǒng)”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監(jiān)控器”。每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,每月組織一次綜合大檢查,對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點評,確保追標(biāo)工作落實到位。抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。三是抓好隱患排查和整改。一是加強HSE理念教育。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),通過與時俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻(xiàn)大的班子,帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。全力以赴確保10萬噸/年硫磺成
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