【正文】 形成家庭、幼兒園、社區(qū)教育“金三角”幼兒的學習與發(fā)展，僅靠幼兒園單方面的努力是不夠的，必須得到家庭、社會的支持、理解與配合。從小學的信息反饋，幼兒園畢業(yè)的孩子深受小學老師的歡迎，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀。二是努力探索“幼小銜接”的聯(lián)結點學校與幼兒園教育存在差異，為了能讓幼兒入學后能較快適應小學的生活，我園開展一系列的活動，踏實做好幼小銜接工作。在組織活動過程中，教師研究自己的角色定位，合作者、支持者、引導者，三者有機地與結合，注重觀察幼兒，通過啟發(fā)性語言、情境的創(chuàng)設和提供必要的活動材料幫助幼兒，促進幼兒主動學習。扎實開展教科研工作，有效地促進教學質(zhì)量的提高。學海無邊，學習是進步的階梯。在教師繼續(xù)教育工作上，我們鼓勵教師通過各種途徑提高學歷層次，并對青年教師和骨干教師的培養(yǎng)做到有計劃的落實。我園在提高教師隊伍素質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的教學質(zhì)量上狠下功夫。有適合幼兒身高的涂鴉墻36平方米，以紅、橙、黃、綠、青、藍、紫、白、黑9種顏色為底色，給幼兒提供了充足的作畫場地，并讓幼兒了解簡單的配色原理，體驗作畫的樂趣。辦公室電腦上網(wǎng)，為教師能及時了解新的幼兒教育信息提供保障?，F(xiàn)將近年來的工作情況向各位領導匯報如下：一、基本情況馬頭營幼兒園占地總面積3500平方米，總體建筑面積700平方米，戶外活動場地寬敞，建筑場地獨立完整。多年來，我園時刻牢記《綱要》要求，把保護幼兒的生命，促進幼兒的身心健康，當作持之以恒的工作來抓，我們每個教育工作者都必須時刻牢記。我園根據(jù)幼兒不同的年齡特點，開展豐富多彩、生動形象的安全教育活動。如對幼兒園的水電、燃氣等安全工作重點要求值班人員要天天檢查記錄，保證萬無一失。炊事員嚴格把好食品的最后一關，發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生、變質(zhì)和過期等問題的食品嚴格要求立即報告，同時嚴把廚房關，嚴禁無關人員進入廚房，杜絕意外事故的發(fā)生。俗話說“病從口入”，幼兒的食品安全可謂是幼兒園一個至關重要的環(huán)節(jié)，因為孩子們吃喝拉撒幾乎全在園里。凡有人來訪，必須認真做好登記，嚴禁陌生人進入校園。發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系人修理，有時甚至自己動手修理，確保了幼兒園各類物品的使用安全。把平時常用的尖銳的釘子等物，擺放在幼兒夠不到的地方。其次，加強了對安全工作各個環(huán)節(jié)的檢查監(jiān)督與指導。幼兒園孩子年齡小，生活經(jīng)驗缺乏，更缺少自我保護和自我防范的能力。(三)加強宣傳，強化監(jiān)督，提高教職工和幼兒的安全意識幼兒園安全工作任重道遠。幼兒午睡時，教師要不斷地巡視幼兒午睡情況，勤給幼兒蓋被子，觀察幼兒睡姿。幼兒進入活動區(qū)后，教師要時刻觀察每一名幼兒的舉動，了解他們的想法，并要轉(zhuǎn)換角色參與到活動當中，避免不安全事件的發(fā)生。幼兒園還建立了一系列教育教學常規(guī)管理機制，使幼兒園各項工作有序進行。制定了“幼兒園安全防護七項制度”，即防火、防電、防水(開水)、防盜、防藥物、防食物中毒、防幼兒走失，定期、定人、定點進行安全巡視檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)險情及時處理或向有關人員報告。為確保安全工作責任的落實，建立健全安全工作責任制，每學期開學初，園長與各類人員簽訂安全目標責任書，使安全工作責任到人，實行層層負責的目標管理責任制，做到年初有計劃、有部署，平時有督查、年終有總結。首先幼兒園從加強領導，落實安全責任入手?，F(xiàn)有在冊教師34人，設大、中、小班共六個教學班，現(xiàn)有在園幼兒250多名。五是教科研成果。到XX年，專任幼兒教師80%達到幼教專科以上學歷，50%達到幼教本科以上學歷，專業(yè)合格率達到90%以上。為滿足不斷增長的入園需求，在政府的幫助下新建2所分園。（二）公辦教師少，代課教師多，教師隊伍不穩(wěn)定，影響了保教質(zhì)量，建議增加教師編制，穩(wěn)定師資隊伍。同時，我園還積極營造與教育相適應的環(huán)境。同時，我園還不斷加大投入，積極改善辦園條件，更新了大、中型戶外活動器械, 購置了海洋球池、監(jiān)控設備、投影儀、音響、數(shù)碼相機等現(xiàn)代教育設施，各班均配齊了空調(diào)、電視機、鋼（風）琴、錄音機、幼兒飲水設施，添置了桌面玩具、玩具櫥柜、保溫桶、電熱水器、消毒柜、紫外線燈、磁性黑板、桌、椅、床、籃球筐等，還配備了圖書柜和進行教育活動必需的教具和掛圖等。如今，總園的園舍建筑符合國家規(guī)定的幼兒園建筑設計要求，集活動室、寢室、衛(wèi)生間、衣帽間、玩具存放間于一體，功能配套，分區(qū)合理。五、幼兒園規(guī)范辦園情況我園屬差額補助單位，人員分為三部分。首先，認真做好了傳染病的預防工作，嚴格把好新生入園關和教職工每年一次的體檢關。（三）抓好了與家長的聯(lián)系環(huán)節(jié)，實行接送卡制度，并與家長簽訂了安全責任狀，動員家長主動配合幼兒園共同做好幼兒的安全工作。在上級領導的指導下，我們做到了：（一）抓好幼兒安全教育環(huán)節(jié)，增強幼兒自救自護的主體意識。第二，我園教師參加了省、市、縣教育部門組織的保教能手、骨干教師、學科帶頭人、教育名師、中級職稱和特級教師的評選活動，并為全縣幼兒教師起到了“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象”的示范作用。，關注園長教師的成長。幼兒園保育員配備比為1:37，保健醫(yī)配備比為1:252。學歷均為高中以上，其中，本科18人，專科23人，中師7人，高中20人。占地面積2311平米，設5個教學班，190名幼兒?？倛@設在xx街，是xx年政府為緩解幼兒入園擁擠問題而新建的，辦公樓和教學樓建筑總投資626萬元，綠化投資35萬元。六、下學期的打算繼續(xù)完善內(nèi)容管理制度，提高保教質(zhì)量。每周向家長公布幼兒食譜，月底向家長公布幼兒伙食開支情況，接受家長的督促。經(jīng)過教科研組織人員共同協(xié)商，根據(jù)我園農(nóng)村孩子的特點及師資結構特點，初步確定了以環(huán)保教育為主題的研究方案，初定《在垃圾分類中對幼兒進行環(huán)保教育》課題，并認真做好了課題研究的前期準備工作。如：對幼兒不能管得太死，應給予他們自由的空間等。督促教研組長開展好二周一次的教研活動。一開學，我們組織大家理論學習，然后針對上學期的課堂教學情況，組織大家進行討論，針對自己的備課情況進行逐步改進，行政人員做好每月備課檢查和抽查工作。我們首先加強了師德師風建設。在完成創(chuàng)蘇州市基本現(xiàn)代化示范幼兒園的目標后，今年我們又抓住了校級新一屆領導班子重建的機遇，積極向新校長爭取經(jīng)費。硬件是競爭的前提。建設合格的教師隊伍，是提高幼兒園保教質(zhì)量的關鍵。針對我園教師隊伍的結構特點，本學期我們：一是通過定期組織教師學習雜志上的有關文章、觀摩姐妹園教師的教學實踐活動來更新教學觀念，提高教育教學能力；二是加強了課堂教學研究，提高備課質(zhì)量。通過活動的開展，不僅教師的專業(yè)技能在原有的水平上有了提高，同時也相互學到了不少先進的方法和經(jīng)驗；四是抓好教研組的教研活動。通過認真的聽課、評課活動，教師也有了一些的新的教育觀產(chǎn)生。另一方面做好本學期園本課題的選題等前期的準備工作。注意食品衛(wèi)生，把好質(zhì)量關和入口關，改善幼兒伙食，精心編制營養(yǎng)平衡的食譜，保證有利于幼兒健康成長所需的營養(yǎng)。另一方面又通過家園聯(lián)系冊發(fā)放、向家長開放半日活動，讓家長從整體上了解自己的孩子在幼兒園的表現(xiàn)及幼兒園的教育內(nèi)容和方法，從而解決家長的憂慮。一、幼兒園基本情況xx縣直屬機關幼兒園現(xiàn)有一所總園、兩所分園。東升分園位于東升花園，由縣政府采用租賃的方式設立, 租賃期xx年，年租金12萬，由財政預算內(nèi)逐年列支。二、幼兒園師資隊伍基本情況我園幼兒教師主體為青年，2029歲50人，3039歲7人，4049歲11人。所有教師健康指數(shù)為100%。多年來，上級有關部門高度重視我園教職工的職業(yè)道德教育，通過組織學習教育法律法規(guī)等內(nèi)容，提高了我園教師的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平；通過宣傳和弘揚先進模范的事跡，激勵我園教師崇教厚德、為人師表、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，做幼兒健康成長的引路人。第一，我園園長、教師均參加了各類培訓，如上崗培訓、提高培訓、專題培訓、學歷提高培訓、新課程培訓等。縣委、縣政府、縣教育局一直都高度重視幼兒園安全工作的重要性和緊迫性，要求我園始終把安全工作擺上重要議事日程,做到措施再強化,責任再落實。建立健全了內(nèi)部安全管理工作的規(guī)章制度，完善了重大安全事故應急處理預案。幼兒時期生長發(fā)育旺盛，抵抗力弱，為了保證幼兒正常的生長發(fā)育，保障幼兒的身心健康，衛(wèi)生部門要求我園嚴格按照《規(guī)程》做好幼兒衛(wèi)生保健工作。最后，嚴格按消毒常規(guī)做好消毒工作。、用于補貼后勤職工30%的工資和臨時職工工資，以及日常辦公支出和改善辦園條件。園外設有沙坑、嬉水池、種植角、飼養(yǎng)角，整個環(huán)境達到了綠化、美化、凈化、兒童化、教育化的要求。近年又籌資鋪設了幼兒園戶外活動場地，硬化了路面，搭建了臨時庫房，制作了大型噴繪等，大力改善了幼兒園的園貌。六、幼兒教育目前存在的主要問題及解決思路近年來，我園在上級領導的重視和支持下，雖然取得了較好的成績，有了長足的發(fā)展，但從滿足人民群眾日益增長的多元化教育需求來看，還有一些困難和問題需要解決，主要是：（一）縣城人多密度大，幼兒園規(guī)模小，滿足不了人民群眾的需要，建議加大投資力度，合理布局，改善辦園條件。二是幼兒園建設。原則上按教職工與幼兒1：6—1：7的比例配備幼兒園師資，保育員按專任教師的50%配備。臨時職工工資收入不低于公辦教師的70%，并逐年提高。多年來，曾多次被評為省級科研科普單位，市級幼兒教育先進集體，市級安全文明先進集體，市級綠色校園先進集體等榮譽?，F(xiàn)將近年來我園的安全工作簡要匯報如下：(一)加強領導，