電氣維護(hù)基層車間安全工作會議模板與電氣設(shè)備安全知識培訓(xùn)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 。二、預(yù)防電氣設(shè)備事故的發(fā)生時(shí)刻提醒自己，觸電的危害，用電要安全；工作中提醒自己，不亂拉、亂扯電線，不帶電移動(dòng)設(shè)備，不隨意觸摸沒有防護(hù)的帶電設(shè)備，不隨意使用有安全隱患的設(shè)備及電動(dòng)工具：如設(shè)備防護(hù)蓋、防護(hù)罩已拆除，電源線有裸露現(xiàn)象，設(shè)備有異常聲響，嚴(yán)重腐蝕生銹斷裂及傾斜現(xiàn)象。電氣事故的危險(xiǎn)性大，損失嚴(yán)重、死亡率也較高。員工不管在那個(gè)崗位上，基本上都要和電打交道，每個(gè)員工都應(yīng)該學(xué)會安全用電的一些基本知識，有些知識看著簡單，但有時(shí)是含含糊糊，是是非非，似懂非懂，這種是造成電氣安全事故的最主要原因。2016年又是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)，抓緊抓牢抓好，增強(qiáng)決心，提升斗志，堅(jiān)決把新一年安全環(huán)保作好，讓上級放心，讓員工滿意！謝謝大家！電氣設(shè)備安全知識培訓(xùn)安全用電包括：供電系統(tǒng)的安全、用電設(shè)備的安全及人身安全三個(gè)方面，它們之間又是緊密聯(lián)系的。穩(wěn)定是各級組織的第一政治責(zé)任，我們要堅(jiān)持把維穩(wěn)防恐和安全工作同等看待。大力推進(jìn)體系運(yùn)行機(jī)制有效性評價(jià)，采用多種靈活有效的審核方法，促進(jìn)安全管理以作業(yè)控制為核心，工藝管理以平穩(wěn)控制為核心，設(shè)備管理以預(yù)防性管理為核心，培訓(xùn)管理以有效性為核心，深化體系運(yùn)行對安全生產(chǎn)的保障作用，堅(jiān)決杜絕低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、重復(fù)問題和不安全行為，真正落實(shí)作業(yè)和操作要受控。沒有無責(zé)任的崗位、無責(zé)任的員工，要明確每名領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)崗位的安全環(huán)保責(zé)任和義務(wù)，出現(xiàn)任何生產(chǎn)波動(dòng)和異常，都要高度警覺、高度戒備，全員、全方位、全過程、全天候，堅(jiān)決筑牢安全防線。2016年公司利潤指標(biāo)是**億，我廠全年要保持大負(fù)荷運(yùn)行，還要完成**和**改造、***項(xiàng)目建設(shè)、***隱患治理等重大項(xiàng)目，公司將面臨安全、環(huán)保、增效、項(xiàng)目建設(shè)、深化
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