【正文】 用調(diào)度會和每周五的政治理論學(xué)習(xí)活動時間，組織員工學(xué)習(xí)計劃生育的政策法規(guī)，在學(xué)習(xí)教育方面還通過板報、宣傳欄等宣傳媒體，深入宣傳計劃生育工作的有關(guān)政策和制度，在公司形成了濃厚的計劃生育輿論氛圍，提高了員工計劃生育工作的自覺性，確保了員工晚婚晚育率達(dá)到了10xxxx。――加強(qiáng)消防管理、預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生：作為一家發(fā)電企業(yè)，公司把消防工作作為安全生產(chǎn)的一項重要內(nèi)容，年初、成立了公司、車間、班組三級消防安全網(wǎng)，堅持每周對消防工作進(jìn)行一次檢查，全年提出消防隱患20項，全部下整改通知書進(jìn)行整改，針對煤廠燃煤自燃的情況，購買了煤場滅火消防車一輛，有效控制了煤廠自燃，――加強(qiáng)交通管理、防止出現(xiàn)交通事故：XX年我們狠抓交通管理、嚴(yán)格實行內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度、多次重申禁止領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛公司車輛，年初黨總支書記和所有駕駛員簽訂了交通安全責(zé)任狀，在停熱期間對所有車輛進(jìn)行車況檢查，為了堵塞漏洞，減少費(fèi)用支出，制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月組織駕駛員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，有效提高了駕駛員的責(zé)任意識和安全意識。――加強(qiáng)法制教育、提高員工法律意識：《電力監(jiān)管條列》于XX年2月2日由國務(wù)院第8xxxx常務(wù)會議通過，432號國務(wù)院令公布，該《條列》是國家電力體制改革后促進(jìn)建立公平競爭電力市場的一部重要法規(guī)。――加大環(huán)境治理、改善員工生活、工作條件：公司在開展精神文明建設(shè)中不斷加強(qiáng)對員工的文明素質(zhì)教育的同時還加大對生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，XX年夏季公司投入2xxxx元對熱電廠廠區(qū)進(jìn)行了硬化和美化，電動化的廠區(qū)大門、筆直的廠區(qū)公路和寬敞開方式的廠區(qū)劃分以及新穎別致的庭院路燈與雄偉的廠房相互襯托。通過廣泛的宣傳，努力做到了為市民消疑解惑。在提高員工的團(tuán)隊精神中公司積極組織員工能夠開展自幫互助活動，XX年公司員工陳同文的愛人因患尿毒癥需要患腎治療，為了幫助陳同文的愛人戰(zhàn)勝疾病，員工們無私的奉獻(xiàn)給予了陳同文及家屬極大地精神支持和經(jīng)濟(jì)幫助，通過此次獻(xiàn)愛心捐款活動使光明熱電公司扶貧濟(jì)困、互相友愛的傳統(tǒng)美德得到了進(jìn)一步的弘揚(yáng)和升華。――樹立良好企業(yè)形象、提高員工的文明素質(zhì)。2月28日安泰公司召開了年度工作會議，詳實部署了XX年各項工作任務(wù)。――加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量：公司作為一家公益性企業(yè)、一直把提高服務(wù)質(zhì)量、讓客戶滿意、政府放心作為公司生存與發(fā)展的根本保證，年初面向社會做出了十項服務(wù)承諾，制定了違諾處罰辦法和群眾舉報反饋程序，為了提高供熱質(zhì)量，在停熱期間對供暖設(shè)備進(jìn)行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，在春季供暖期結(jié)束后匯總了所有不熱用戶情況，夏季協(xié)助用戶對2xxxx棟樓房跑風(fēng)失靈的情況進(jìn)行了改造，在供暖期間，我們及時切換了供熱面積大的換熱站、消除了供熱死角，營銷收費(fèi)員和外網(wǎng)檢修人員做到了上門服務(wù)，及時處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。在老熱源點設(shè)備大修中我們進(jìn)行大修項目67項，技改項目９項，主要更換了＃6低溫段省煤器管排和更換了＃1－3爐頂棚水冷壁管，對＃1－3爐的后拱重新進(jìn)行砌筑，老熱源點大修后11月22日一次啟動成功，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定。在加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理的同時認(rèn)真做好消防、交通管理工作，確保了消防、交通的安全，對熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時內(nèi)進(jìn)行及時處理，提高了供熱質(zhì)量，XX年在熱電廠尾工完善、老熱源點設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)施工和換熱站建站等項工作異常繁重的情況下，未發(fā)生重大設(shè)備和人身傷害事故。(四)、加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益――加強(qiáng)指標(biāo)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益：XX年為完成安泰熱電公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，年初公司將各項指標(biāo)層層分解與職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運(yùn)行方式和分配供熱面積，生產(chǎn)與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線安排進(jìn)行供熱參數(shù)的調(diào)整，運(yùn)行人員在供暖期間開展小指標(biāo)競賽活動，增加巡檢次數(shù)，提高了運(yùn)行設(shè)備可靠率，檢修人員精心維護(hù)、及時消缺保證了安全生產(chǎn)，在燃煤管理中，通過加強(qiáng)管理、定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系爭取合理運(yùn)行方式，取得了明顯實效。――認(rèn)真開展“安康杯”競賽活動。在集體合同的執(zhí)行中公司工會針對部分員工住房公積金沒有上繳的情況，積極向上級公司反映，最終解決了拖欠員工住房公積金的問題，通過認(rèn)真落實集體合同規(guī)定，有效地維護(hù)了員工的合法權(quán)益。圍繞員工關(guān)心的生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、涉及員工切身利益的工資、福利情況、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)和班子成員的廉潔自律執(zhí)行情況和公司收入情況進(jìn)行公開，在公開內(nèi)容中公司還針對員工不同時期所關(guān)心的熱點、難點問題，及時給予調(diào)整。――抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律能力：XX年公司重新調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了財務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，針對熱電廠尾工完善、老熱源點設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等基建項目多的特點，黨總支成立了設(shè)備訂購、大宗材料采購監(jiān)督監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定在設(shè)備、大宗材料采購和超過xxxx元以上的設(shè)備訂購必須經(jīng)過黨政聯(lián)席會議集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。促進(jìn)了民主決策的水平。XX年公司四名入黨積極分子被上級黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。為了增強(qiáng)黨員黨性觀念，在建黨84周年之際，公司按照市委、上級公司黨委的要求，于6月15日開展了民主評議黨員工作，全體黨員都能以對同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從相互學(xué)習(xí)、相互幫助的角度出發(fā)，互相指出在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足。一、XX年文明單位建設(shè)工作總結(jié)(一)、黨組織建設(shè)網(wǎng)――加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)：為了發(fā)揮好黨組織在企業(yè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，公司黨總支針對2x12mw熱電廠投產(chǎn)后，黨員工作變動大的實際，5月30日重新劃分了基層黨支部，按照黨章規(guī)定,召開了支部黨員大會,選舉了支部書記、配齊了支部委員，在劃分黨支部的同時黨總支還針對公司班子成員分管工作的不同，把班子成員劃分到相應(yīng)的四個黨支部，確保了公司全體黨員都能接受到保持先進(jìn)性教育活動。熱電公司文明單位建設(shè)2018年工作總結(jié)及2019年工作安排與熱電公司檔案管理總結(jié)匯編第 27 頁 共 27 頁熱電公司文明單位建設(shè)2018年工作總結(jié)及2019年工作安排**光明熱電公司文明單位建設(shè)XX年工作總結(jié)及XX年工作安排XX年**光明熱電公司在文明單位創(chuàng)建中,堅持以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導(dǎo),緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的這一中心工作，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為載體，以提高供熱質(zhì)量、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，大力開展了文明單位創(chuàng)建工作，圓滿完成了年初制定的文明單位建設(shè)工作目標(biāo)和各項工作任務(wù)。通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、爭創(chuàng)呼倫貝爾市級文明單位、積極參加社會公益活動、踴躍向災(zāi)區(qū)、困難群眾捐助等活動，在社會上展示了熱電員工良好的道德鳳彩，樹立了熱電公司良好的企業(yè)形象。――認(rèn)真開展民主評議黨員工作。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開同時也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。(二)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)――班子團(tuán)結(jié)有力、開拓進(jìn)?。篨X年２月根據(jù)工作需要，上級公司黨委對公司班子成員進(jìn)行了調(diào)整，配齊了班子指數(shù)，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”班子建設(shè)要求，黨總支在班子新成員上任的第一時間內(nèi)召開了黨政聯(lián)席會議，針對公司XX年黨風(fēng)廉政、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷和基本建設(shè)等項重點工作對班子成員進(jìn)行了明確分工，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為重點，完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機(jī)制。XX年公司三名35周歲的青年員工走上了管理崗位，中層干部的年齡和知識結(jié)構(gòu)都得到了不同程度的優(yōu)化。(三)工會組織建設(shè)――積極推行廠務(wù)公開、營造企業(yè)和諧氛圍：XX年在廠務(wù)公開工作中我們本著求實、求真、求實的原則，不斷拓展廠務(wù)公開的內(nèi)容。――認(rèn)真履行集體合同、維護(hù)員工的合法權(quán)益：XX年在職工代表大會上，公司工會主席代表全體員工與公司經(jīng)理簽訂了集體合同，在集體合同落實中，公司于4月份出資xxxx元組織了34xxxx員工進(jìn)行了體檢，使全體員工對自己的身體健康狀況有了掌握和了解，同時也為在今后的崗位人員安排上提供了翔實可靠的基礎(chǔ)資料。在做好自己員工幫困的同時公司還積極參加市委、政府組織的“一幫一”扶貧濟(jì)困活動，春節(jié)期間，公司黨總支書記在市總工會主席的陪同下，走訪慰問了公司“一助一”幫扶對象。同時為了通過此次安全生產(chǎn)月活動的開展，讓員工了解和掌握安全生產(chǎn)操作知識，避免和預(yù)防各類事故