電廠20xx年工作總結(jié)及20xx年安排-全文預(yù)覽
【正文】 、不發(fā)生重大火災(zāi)及公司負(fù)責(zé)的交通事故、不發(fā)生惡性運(yùn)行誤操作事故、按計劃完成重大危險源評估、安全性評價、經(jīng)濟(jì)性評價和技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題的整改工作、非計劃停運(yùn)次數(shù)和非計劃停運(yùn)小時控制在計劃指標(biāo)內(nèi)。 四是我們熱電廠經(jīng)過兩個冬天的設(shè)備治理 ，重大的不安全隱患已經(jīng)消除，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 上 訴不利因素和存在的問題說明我們面臨的形式是嚴(yán)峻的，但同時我們也要看到我們的有利條件。 二、資金緊張的局面暫時難以改變，隸屬華能集團(tuán)內(nèi)蒙東部分公司后各種指標(biāo)控制將會更加嚴(yán)格，加之公司還貸壓力和水資源、環(huán) 保等收費(fèi)項(xiàng)目的增加，將給經(jīng)營工作造成很大的難度。在公司發(fā)展中形成了“開拓進(jìn)取、不畏困難、埋頭苦干、精益求精”的“滿熱”精神，先后榮獲了滿洲里市工業(yè)企業(yè)速度效益獎、全市普法依法治理先進(jìn)集體和法制宣傳教育先進(jìn)集體，營銷部榮獲了全市巾幗文明示范崗、工會榮獲呼倫貝爾市級先進(jìn)職工之家和呼倫貝爾市廠務(wù)公開先進(jìn)單位。 員工培訓(xùn)工作：在員工培訓(xùn)中我們按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，制定完善了《員工培訓(xùn)工作管理辦法》《員工外出學(xué)習(xí)管理辦法》等項(xiàng)培訓(xùn)制度，按照北方公司《生產(chǎn)人員持證上崗》的要求，組織 49 名員工參加了崗位技能鑒定考試，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和 技術(shù)等級，在員工培訓(xùn)方面，建立了三級培訓(xùn)，通過每季度組織員工進(jìn)行崗位技能考試，針對公司很多人員新接觸發(fā)電設(shè)備的實(shí)際，充分利用現(xiàn)場技術(shù)問答、反事故演習(xí)和現(xiàn)場考問的形式，提高了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，在學(xué)歷教育方面，引導(dǎo)員工參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)， 16 年公司 17 人獲得了中專文憑、 2 人獲得了大專文憑。 企業(yè)文化建設(shè)：在企業(yè)文化建設(shè)中公司積極引導(dǎo)員工實(shí)踐華能公司文化理念，組織員工 學(xué)習(xí)領(lǐng)會華能公司的企業(yè)宗旨、核心價值和經(jīng)營理念，堅定員工國有企業(yè)必須能搞好和一定能搞好的信心。 引導(dǎo)員工參加社會公益活動是公司文明單位創(chuàng)建的一項(xiàng)重要內(nèi)容，年初公司多名員工主動到當(dāng)?shù)蒯t(yī)院無償獻(xiàn)血，在全市元宵節(jié)燈展中制作了反映熱電企業(yè)形象的花燈參加了展覽，榮獲比賽二等獎，在慶祝“五四”青年節(jié)活動中組織 30 名員工參加了滿洲里市“我為十一五做貢獻(xiàn)”演講比賽，公司員工張淑英榮獲演講比賽二等獎。同時結(jié)合年度責(zé)任工作目標(biāo)，分解了各部門的可控費(fèi)用，將公司的效益和員工的收入直接掛鉤，增加了員工的節(jié)約增效意識，形成了責(zé)任實(shí)施、責(zé)任分工、責(zé)任考核和責(zé)任追究環(huán)環(huán)相扣的工作機(jī)制?？蛻魸M意率顯著提高，得到了市委、政府和客戶的極大認(rèn)可 。在做好窗口軟服務(wù)的同時，我們還加強(qiáng)硬件建設(shè)，更換了客戶服務(wù)大廳牌匾、安裝了電腦觸摸屏熱力查詢系統(tǒng)，提高了對外營業(yè)和服務(wù)的透明度，方面了客戶信息查詢。 在今后的工作中公司將嚴(yán)格按照（更多精彩文章來自“秘書不求人”）華能公司關(guān)于安全管理工作“三個不能過高估計、”“五個絕對不允許”的要求， 遵守安全作業(yè)六項(xiàng)紀(jì)律和安全工作的“十個堅持”堅決杜絕不安全行為和誤操作行為。火情發(fā)生后，公司把人的安全放在了第一位，組織運(yùn)行人員安全撤離現(xiàn)場。在車輛保養(yǎng)上按照規(guī)定對達(dá)到保養(yǎng)要求的車輛及時進(jìn)行保養(yǎng)和大修，確保了車輛完好率，保障了生產(chǎn)、辦公用車的需要。 在燃煤管理中，成立了煤管辦，配備了裝載機(jī)、滅火車，由責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)管理，安排三名員工24 小時倒班巡視在儲煤現(xiàn)場，通過對燃煤運(yùn)輸、儲存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，和將冬季燃煤與日常用煤分開堆放、碾壓處理，完全根除了自公司成立 以來冬季儲煤自燃的情況，同時我們還通過參燒老廠煤渣等措施，進(jìn)一步降低了燃煤成本。通過按時召開安全生產(chǎn)分析 會議，對于提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的責(zé)任部門和人員，定期做到了整改。為“三節(jié)日”和嚴(yán)寒期的發(fā)電、供熱打下了安全基礎(chǔ)。 熱費(fèi)回收情況：本取暖期計劃 萬元，截止 11 月份累計回收熱費(fèi) 萬元，完成整個取暖期收費(fèi)總額的 %。 完成利潤情況：熱電廠利潤由安泰熱電公司統(tǒng)一核算，老廠 1－ 11 月份實(shí)現(xiàn) 萬元。 供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗：全年計劃為 公斤／吉焦， 111 月實(shí)際完成 公斤 /吉焦，比計劃 公斤 /吉焦，全年預(yù)計與計劃持平。 供熱廠用電率：全年計劃 8 千瓦時／吉焦， 111 月實(shí)際完成 千瓦時 /吉焦。電廠 2020 年工作總結(jié)及 2020 年安排 電廠 2020 年工作總結(jié)及 2020 年安排 一、 16 年工作回顧 16 年滿洲里光明熱電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)北方、安泰上兩級電力公司的工作要求，黨政工青各級組織帶領(lǐng)全體員工以學(xué)習(xí)社會主義榮辱觀、開展“四好班子”建設(shè)和落實(shí)華能集團(tuán)公司“管理年”等項(xiàng)活動為載體，克服生產(chǎn)一線員工異常緊缺，機(jī)爐大修、外施工和供熱管改造資金嚴(yán)重不足等諸多困難，圍繞中心工作，全面開展了安全、文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)和節(jié)能降耗小指標(biāo)競賽活動，較好的完成了機(jī)組大修、熱改造、熱費(fèi)回收、供熱面積接入和冬季儲煤以及供熱管建設(shè) 配套費(fèi)落實(shí)等項(xiàng)工作，經(jīng)營管理、行風(fēng)建設(shè)和文明單位創(chuàng)建等方面工作都取得了顯著成績，企業(yè)的綜合素質(zhì)和整體管理水平得到了進(jìn)一步的提升，開創(chuàng)了公司改革發(fā)展的新局面。 發(fā)電廠用電率：全年計劃為10％， 111 月實(shí)際完成 %。 供電 標(biāo)準(zhǔn)煤耗：全年計劃值為 413 克／千瓦時， 111 月實(shí)際完成 2 克 /千瓦時，比計劃上升 克/千瓦時，全年預(yù)計與計劃持平。老廠全年成本費(fèi)用計劃為 5， 269 萬元， 1－ 11 月份完成： 萬元，完成全年計劃的 %。 新增供熱面積：全年計劃 萬平方米， 截至 11 月份接入 萬平方米。在?！叭?jié)日”安全生產(chǎn)工作中針對設(shè)備狀況提前購置了備品配件，認(rèn)真做好防寒防凍工作，對所有 設(shè)備存在的缺陷和隱患進(jìn)行了節(jié)前消缺。針對生產(chǎn)實(shí)際情況，修訂完善了多項(xiàng)各類規(guī)程和作業(yè)性文件。在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點(diǎn)，在運(yùn)行值之間開展了小指標(biāo)競賽活動，每月對考核指標(biāo)進(jìn)行分析、獎懲和兌現(xiàn)，充分調(diào)動了員工
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1