機械行業(yè)采購部年終工作總結(jié)與機械設(shè)備管理個人工作總結(jié)范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 隊伍黨風(fēng)廉政建設(shè)開展廉潔自律風(fēng)險源辨識工作，確定了“外委大修、國產(chǎn)化項目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測服務(wù)”七項管控重點，并制定了針對性措施。加強領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》。出臺《設(shè)備管理中心黨建信息化實施方案》，形成黨建信息化工作模式。完成在用油品鐵譜分析12395個點位，發(fā)現(xiàn)異常點位1390個。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作。完成膠帶機和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。技術(shù)方面。成立了對外調(diào)劑小組，出售設(shè)備42臺，變現(xiàn)資金4118萬元。收集47個亮點工程的推廣項目，推廣應(yīng)用了42個。具體特點如下：一、突出重點，加強業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn)運行方面。依據(jù)此目標(biāo)，在xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作(1)重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)。機電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。XX年已經(jīng)過去，XX年才剛剛開始。加強采購部內(nèi)部管理，避免各自為職情況。其中五金、機械配件及包裝物的采購在價格、供應(yīng)商、供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都非常不好。統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的改進。機械行業(yè)采購部年終工作總結(jié)與機械設(shè)備管理個人工作總結(jié)范文匯編第 12 頁 共 12 頁機械行業(yè)采購部年終工作總結(jié)部門發(fā)展更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊，供應(yīng)商評價表。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見，及時提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進。部門瓶頸采購內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導(dǎo)配合欠佳，各自為崗。明年工作目標(biāo)在XX年工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚的方面繼續(xù)保持下去。XX年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進步。機械設(shè)備管理個人工作總結(jié)范文機械設(shè)備管理個人工作總結(jié)范文(1)20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。必須配帶安全防護用品。6s管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄
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