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物資采購年終個人工作總結(jié)范文與物資采購部工作總結(jié)20xx匯編-全文預覽

2024-11-22 23:51 上一頁面

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【正文】 1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元,大宗食品都是定點采購(如青菜到稻田市場采購,面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,豬肉到瑞源屠宰廠采購,豆油到壽光和博興植物油廠采購,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購),滿足了職工飲食需要。半年來,個人和供應處的其他同志,不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,為基層服務的意識也明顯增強。對有些材料漲價幅度大的,我們首先考察他們用的原料漲了多少,再分解到產(chǎn)品中,每噸或每平方應增加多少錢,絕對做到心中有數(shù)。在合作過程中,我們不僅考慮自己,而且注意多從對方的角度考慮問題。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,該廠收的預付款多時達2600萬元,而我場采購的濟寧鹽膜為1xx元/噸,今年進了1710多噸,欠該廠貨款460多萬元。近幾年,隨著市場形式的變化,多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標是加強供應管理,降低采購成本的有效措施。采購的物資比較集中,用的急,時間緊,資金又非常短缺,加上今年原材物料的價格上漲,大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,給我們的工作帶來了很大困難。提高財政資金使用效益,從源頭上防范腐敗做出貢獻。今后我旗準備對全旗公務用車及辦公自動化設備、辦公桌椅等一些通用采購項目實行協(xié)議供貨定點采購的方式。(三)要建立電子信息平臺,構(gòu)建政府各部門與供應商都能參與的綜合信息平臺。(五)對政府采購法認識不到位,有的采購單位找各種理由有意規(guī)避政府采購程序。各采購單位沒有統(tǒng)籌計劃安排,采購數(shù)數(shù)量少,批次多,形不成規(guī)模效益,工作量大,很難吸引供應商,采購效率不明顯。(一)抓服務采購就是服務,服務必須付出,我們把為機關(guān)服務,為供應商服務作為自己的天職,真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務,努力塑造政府采購的良好形象。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享,現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要。四、充實政府采購評審專家?guī)?。采購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢察院預防職務犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,采購過程公正、透明。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時審核、登記,提出采購方式建議,并根據(jù)批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進行采購?,F(xiàn)將采購辦20xx年工作運行情況總結(jié)如下:一、強化服務,高效完成政府采購任務。(二)加強市場調(diào)研,增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。加強物資管理,深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益,努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務。(四)庫存物資數(shù)額較大,庫存結(jié)構(gòu)不合理。我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作。經(jīng)公司批準已作帳處理,防止出現(xiàn)紕漏。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用,結(jié)合局開展的核留庫存工作,做到先利用庫存,再采購,在匯總平衡物資計劃時嚴格控制,對庫存查實,能利用冗余和帳外物資的,堅決不準采購,加強內(nèi)部材料互相調(diào)配,做到物盡其用。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺,大型砂輪機1臺,12槽鋼62m。堅持每月倉儲例行檢查制度,通過對倉儲基礎工作的檢查,增強倉儲人員的管理意識,促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。b ,進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理,杜絕了管理上的一些漏洞 ,減少了燃油不必要的損耗,真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情4為了避免和降低各種風險,提高經(jīng)營管理效率,利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務管理的有效性和安全性。在這種情況下,我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式,積極挖掘內(nèi)部潛力,千方百計降低成本,我們采取提高業(yè)務員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施,盡可能節(jié)能降耗。一年來,物資公司認真貫徹局《設備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》,以制度約束采購行為,按規(guī)定程序管理物資的流通過程,采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。今年3月下旬開始,燃油市場供應緊張,燃油價格持續(xù)攀升,供貨方利潤降低,采購燃油必須使用現(xiàn)金付款,不收承兌匯票,給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。(1)作好重點裝卸機械的配件供應。采購85z裝載機起重泵等7項,徐州重工報價88850元,徐州川崎報價91750元,徐州匯笙報價103700元。電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份,進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式。為了建設節(jié)約型港口,加強采購管理,我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎上,用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度,整頓進貨渠道,加大直購比例(今年資金狀況較好,直購比例有所增大,但是因金額較大的采購使用承兌,對直購和價格也有一定的制約作用)。為此,今年組織采購人員學習了《合同法》的有關(guān)規(guī)定,不斷提高采購人員的法律意識。二、 各項工作開展情況(一)物資供應工作計劃執(zhí)行情況。,%?,F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下:一、 各類指標完成情況。110月份,%。%。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務,而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽,切實維護企業(yè)的利益,以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。比質(zhì)比價工作情況。國產(chǎn)配件詢價表60份。例如: 6月份,采購門機用的電纜1000米,報價高與低相差19180元。今年,在日常物資供應管理工作中,重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預控,制定出最低庫存儲備量。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。(二)物資管理工作物資采購工作。xx年以來,全國性的原材料漲價,尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價,直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠
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