【正文】 、標準，組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，外部環(huán)境變動不大，職務(wù)的安排主要是按照員工掌握的技能或能力，且公司中存在較多的職級以有足夠的空間拉開不同職務(wù)之間的差距的企業(yè)。 A、成長階段 B、穩(wěn)定階段 C、成熟階段 D、衰退階段 1一企業(yè)為留住工作能力強，對企業(yè)有潛在大貢獻的員工，實行了連續(xù)性加薪措施，最終導致企業(yè)負擔過重，面臨薪酬結(jié)構(gòu)崩潰的局面。 假如你是人力資源部經(jīng)理，與傳統(tǒng)薪酬管理相比，現(xiàn)代薪酬管理應(yīng)該對薪酬有新的理解，這個“新”字主要體現(xiàn)在 A、滿足員工精神或心理上的需求 B、滿足員工安全需求 C、滿足基本物質(zhì)需求功能 D、滿足風險預期經(jīng)濟保障功能 在國內(nèi)某航空公司，在國際航線值機柜臺辦理登機服務(wù)的值機員需要操作公司所代理的國外航空公司的電腦訂座系統(tǒng)，但是不同國家的航空公司所使 用的訂座系統(tǒng)并不相同?？荚嚂r間為 120 分鐘。你作為一個人力資源經(jīng)理以下哪些方面不是你考慮的 A、薪酬的外部公平性或者外部競爭性 B、薪酬評定的公平性 C、薪酬管理過程的公平性 D、薪酬的內(nèi)部公平性或者內(nèi)部一致性 當前我們國家由于受過去計劃經(jīng)濟思維慣性的影響很深，大多數(shù)企業(yè)特別是國有企業(yè)還存在比較嚴重的問題，如平均主義和 大鍋飯 的問題，現(xiàn)在公司要對此問題進行處理，如果你是一名人力資源經(jīng)理，你會從哪方面做出決策 A、薪酬體系決策 B、薪酬結(jié)構(gòu)決策 C、薪 酬水平?jīng)Q策 D、薪酬管理政策決策 你作為一名人力資源經(jīng)理，應(yīng)該了解現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢，以下哪些不符合上述的趨勢 A、薪酬戰(zhàn)略的多元化 B、薪酬制度的透明化 C、福利方式的彈性化 D、薪酬結(jié)構(gòu)的寬帶化 作為一名合格的人力資源經(jīng)理，你應(yīng)該對薪酬管理的歷史有一定的了解，對于早期的工資理論中的一個基本觀點：工資取決于三個要素：工人人數(shù)、雇傭工人的資本、工資成本與其它成本之間的比例，即工資是資本的函數(shù)： W＝ F(C)，請問這是誰的理論 ? A、配第、魁奈最低工資理論 B、穆勒工資基金理論 C、威廉斯最先提出工資權(quán)益理論 D、斯密工資差別理論 在管理過程中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)一直非常重視企業(yè)內(nèi)部收入分配制度，并經(jīng)常針對薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等方面進行改革和重新設(shè)計，但改革成效一直不佳，員工總體滿意度低，企業(yè)總體績效未從根本上得到改善，究其一個很重要的原因是 A、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略不能適應(yīng)企業(yè)扁平化組織結(jié)構(gòu) B、企業(yè)在薪酬管理改善過程中，就薪論薪，未與企業(yè)總體戰(zhàn)略相聯(lián)系 C、企業(yè)薪酬激勵缺乏彈性和靈活 性 D、企業(yè)系統(tǒng)過于單一 企業(yè)中的人力資源管理者不能迅速地感知組織環(huán)境的變化，不了解企業(yè)的任務(wù)流程，因而提不出推動性的建議，最終只是從本職工作出發(fā)來做人力資源管理，從這方面來看，人力管理者應(yīng)該如何改進 ? A、減少事務(wù)性活動的比重 B、與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系 C、調(diào)整擔任新的人力資源管理角色 D、實現(xiàn)日?；顒幼詣踊? 企業(yè)內(nèi)部，人力資源部人員往往要根據(jù)員工崗位的不同，知識能力的不同，來劃分薪酬等級，這體現(xiàn)的原則是 A、認可員工的貢獻 B、內(nèi) 部一致性 C、薪酬成本的有效性 D、薪酬系統(tǒng)的管理 通常情況下，在短期內(nèi)提供水平相對較低的固定薪酬，但是同時實行獎金或股票選擇權(quán)等計劃，使員工能夠在長期得到比較高的回報，一般與企業(yè) 相適應(yīng)。同時在薪酬構(gòu)成上，企業(yè)不強調(diào)企業(yè)與員工之間的風險分擔，主要采取較為穩(wěn)定的基本薪酬和福利制度。 A、基本薪酬 B、績效薪酬 C、可變薪酬 D、福利保險 2工作分析指對某項工作的諸多特性及有關(guān)事項進行分析，并需要收集兩方面的信息，其中除了收集工作內(nèi)容外，實質(zhì)上還有 A、工作性質(zhì) B、企業(yè)經(jīng)營目標、組織結(jié)構(gòu)圖等 C、任職者有關(guān)的信息 D、企業(yè)外部行業(yè)發(fā)展和競爭情況 2以下不屬于技能薪酬體系的優(yōu)點的是 A、促使員工注重能力的提升 B、幫助企業(yè)留住專業(yè)人才 C、實現(xiàn)了真正意義上的同工同酬 D、使企業(yè)適應(yīng)多變的環(huán)境 2工作分析的整個過程中都要遵循四個原則，其中以下哪一選項體現(xiàn)了工作分析中的權(quán)變性原則 A、對員工進行問卷調(diào)查，了解其對工作性質(zhì)的認知 B、公司因整體規(guī)模擴大，應(yīng)員工 要求，重組相關(guān)部門，擴招人員 C、人力資源部制定工作分析預算 D、工作分析時以科學的態(tài)度選擇和使用科學的工作分析方法 2下列哪一項屬于工作分析中的準備階段 A、召開員工會議，進行宣傳動員，取得員工的理解、信任與合作 B、結(jié)合組織實際情況，選取適當?shù)姆椒ㄟM行信息收集 C、對收集來的信息進行整理及驗證 D、選擇收集信息的方法 2人力資源部人員收集了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展情況，競爭情況，供應(yīng)商、客戶、政府機構(gòu)、社區(qū)、行業(yè)中其他企業(yè)的信息，這些屬于哪一類信息 A、外部環(huán)境信息 B、與任職者有 關(guān)的信息 C、與工作有關(guān)的信息 D、內(nèi)部環(huán)境信息 2人力資源部門主管為了獲得工廠底層技工 (負責維修工廠生產(chǎn)的機器設(shè)備 )的工作信息，應(yīng)該采用哪種方法進行信息的收集 A、問卷調(diào)查法 B、觀察法 C、訪談法 D、工作參與法 2將每類職位分為若干等級，等級的數(shù)量取決于各種因素，但具體的等級數(shù)也沒有統(tǒng)一的標準。勞動力市場對薪酬水平的影響主要表現(xiàn)在 A、勞動力市場的供求關(guān)系和勞動力價格水平 B、勞動力市場的供求關(guān)系、勞動力價格水平和現(xiàn)行的工資率 C、勞動力價格水平和現(xiàn)行的工資率 D、勞動力市場的供求關(guān)系和現(xiàn)行的工資率 3在影響薪酬水平因素中， 確定了企業(yè)所支付的薪酬水平的最高限度。 A、工作價值和市場工資率 。員工的工作內(nèi)容 4假如你是一名薪酬管理專員，在設(shè)計采購部門、人力