動力科各級崗位職責(zé)及規(guī)章制度-全文預(yù)覽
【正文】 知識及設(shè)備狀況，具有熟練的操作技能和排除故障的能力； 在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)鍋爐的開停操作和運行中的監(jiān)視調(diào)整工作，保證安全經(jīng)濟運行； 加強對鍋爐各項參數(shù)和水位的調(diào)整，按時沖洗水位表，運行中根據(jù)儀表顯示的數(shù)值，燃料和燃燒工況的變化及時進行燃燒調(diào)整，保證過?？諝饬吭谝?guī)定的變化范圍之內(nèi)，使鍋爐滿足生產(chǎn)需要，降低燃料消耗； 加強對鍋爐設(shè)備的維護保養(yǎng)，每班巡視檢查設(shè)備不少于兩次，當(dāng)工作需要而暫時離崗時，必須向付司爐交待清楚； 有權(quán)禁止當(dāng)班人員違章操作，阻止無關(guān)人員進入鍋爐房和操作室，受班長指定后可以 臨時行使班長的職責(zé)； 在班長的指揮下，正確處理鍋爐事故和排除運行故障，當(dāng)需緊急停爐時，及時向班長報告。 六、值長負(fù)責(zé)全值在崗人員的勞動紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生等一切事務(wù)，對違規(guī)人員有權(quán)令其停止工作或令其退出工作現(xiàn)場； 七、凡正常運行設(shè)備的運行方式，未經(jīng)值長同意，任何人不得亂動和開展工作，且要嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票制度； 八、值長除熟悉 電力調(diào)度規(guī)程外，還應(yīng)熟悉各專業(yè)規(guī)程及主要設(shè)備的構(gòu)造、特性和技術(shù)規(guī)范，熟悉各生產(chǎn)崗位的系統(tǒng)； 九、值長應(yīng)接受總調(diào)度或相關(guān)單位的調(diào)度命令； 十、值長在交接班時的職責(zé)： 值長要遵照廠（科）內(nèi)規(guī)定的運行值班表的班次正點交接班，不得任意變換班次并不得連值兩班； 接班值長必須提前 30 分鐘進入現(xiàn)場，在規(guī)定地點召開班前會議 .會前了解設(shè)備運行狀況，點名并開班前會議 ,給本值各員交待目前生產(chǎn)運行壯況及工作中的注意事項 ,各崗位正點辦理交接班手續(xù)，運行崗位對口交接簽字，接班人員未簽字交班人員不得離開現(xiàn)場，在事故情況下，不得進 行交接班工作，待事故處理完或告一段落，交接班值長協(xié)商后交接班； 值長應(yīng)帶頭按規(guī)定進行交接班，并應(yīng)將現(xiàn)場發(fā)生的重大問題向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報； 十一、值長操作上的職責(zé) 值長應(yīng)按生產(chǎn)要求接帶風(fēng)機負(fù)荷，關(guān)注機、爐、化、風(fēng)機 ,TRT 各運行崗位充分接帶汽 .風(fēng) .電負(fù)荷，確保爐、機 .TRT 負(fù)荷穩(wěn)定和正常范圍內(nèi)的變工況運行； 加強化學(xué)監(jiān)督和水處理管理； 做好檢修的配合工作，完成臨時性生產(chǎn)任務(wù)； 如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)盡快處理，當(dāng)班人員無法處理時，應(yīng)及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，值長有權(quán)通知檢修車間或檢修人員進行崗位搶修工作； 值長有權(quán)檢查運行崗位的操作記錄和運行日志，操作符合生產(chǎn)實際情況； 運行設(shè)備的切換或定期工作應(yīng)由車間提出并辦理操作票，由值長簽發(fā)生效，各崗位實施； 新啟用的設(shè)備或大修后的設(shè)備的啟停，由廠領(lǐng)導(dǎo)指揮啟動，待正常后交值長管理調(diào)度； 十二、值長的工作崗位 值長的工作崗位是風(fēng)機房控制室、通過電話或口頭命令行使調(diào)度權(quán)利和職責(zé)； 為了全面掌握設(shè)備運行情況，值長每班至少到各崗位巡檢四次，不得在巡檢時長期停留，巡檢完后應(yīng)立即回風(fēng)機控制室； 鍋爐的啟動和汽機 .TRT 開機值長必須在現(xiàn)場，即凡有重大操作值長必須在現(xiàn)場監(jiān)視各崗位操作，必須督促崗位人員按操作規(guī)程進行作業(yè)。 三、本值各專業(yè)人員的輪休或替補由各專業(yè)主管安排，不得私自替班。動力科各級崗位職責(zé)及規(guī)章制度 動力科長崗位職責(zé) 一、全面負(fù)責(zé)動力區(qū)范圍之內(nèi)的生產(chǎn)安全和經(jīng)營管理工作； 二、按照國家電力系統(tǒng)的管理規(guī)程實施管理，貫徹“安全第一”“質(zhì)量第一”的方針，科學(xué)管理完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)； 三、定期向職工報告工作，接受職工的監(jiān)督，聽取職工意見，并向上級匯報各項工作，貫徹執(zhí)行公司各項工作的決定和要求； 四、按生產(chǎn)需要和精簡機構(gòu)的原則配置崗位和人員，建立一套強有力的生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)，明確各崗位人員職責(zé)、職權(quán)范圍，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制； 五、建全安全機制和職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，并 有專人負(fù)責(zé)，不斷提高職工素質(zhì)和技能，進一步為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)； 六、推行現(xiàn)代化管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)； 七、制定主要的生產(chǎn)計劃，主持重大事項的會議； 八、深入工作現(xiàn)場，進行調(diào)研、傾聽群眾意見，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好職工的思想工作； 九、對下屬各部
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