【正文】 揮樣板工程的示范作用，完善工程質(zhì)量的考核評價和激勵機制。加強協(xié)調(diào)配合，協(xié)調(diào)組織好設計、監(jiān)理、施工、物資配送和屬地縣市供電公司等各參建單位的力量。加強項目儲備工作。堅持技術和技能并重的原則，加大人才培養(yǎng)力度，為建設數(shù)字化電網(wǎng)、創(chuàng)新型企業(yè)提供技術和人才支撐。研究分析各項指標完成的難點，分析弱項，鞏固優(yōu)勢，完善措施，明確責任，確保對標工作取得實效。強化農(nóng)電管理。全面實現(xiàn)220千伏變電站無人值班，完善管理模式，修編變電站無人值班技術規(guī)范及驗收、運行管理辦法，重點解決好運行管理問題；加大農(nóng)網(wǎng)變電站無人值班改造及集控中心建設力度，提升配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)的綜合自動化水平。進一步完善標準化體系，加大技術標準清理。健全完善事故應急管理體系，理順應急處理程序，科學編制應急預案，實施救援物資、裝備常態(tài)管理。強化安全稽查管理。強化責任考核管理?！獌?yōu)質(zhì)服務目標：%，%，%，%。三、萬眾一心，奮力拼搏，努力促進XX年各項工作取得新突破XX年公司工作的指導思想是：貫徹黨的十七大精神和國家電網(wǎng)公司工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標，按照省公司“三個十”的總體工作部署，落實“三個鞏固、兩個推進、一個提升”的工作思路，承前啟后，繼往開來，為推動***電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗?！办柟獭笔乔疤?，旨在固本培元。要以人為本，進一步滿足員工合理的物質(zhì)利益需要，盡力增加職工的資產(chǎn)性收入，使發(fā)展的成果惠及員工。三是提升服務廣大電力客戶的能力。要發(fā)揚實干精神，腳踏實地、埋頭苦干，對正確的事情，要咬定青山不放松，一張藍圖干到底。提升企業(yè)履責能力，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一是提升完成省公司各項目標任務的能力?！耙粋€提升”：全面提升企業(yè)履責能力，實現(xiàn)企業(yè)價值。三是進一步整合資源。一是進一步規(guī)范管理。下決心調(diào)整不稱職、不勝任、不合格的干部，積極探索干部能上能下的工作機制。有效爭取和合理應用金融、稅收、保險、價格等政策，實現(xiàn)政策效益的最大化。開展職業(yè)生涯規(guī)劃，制定個性化能力提升培養(yǎng)方案，促進員工職業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機結合。二是暢通人才發(fā)展渠道。建立和完善全員績效考評體系。要著力強化精益化管理。進一步鞏固企業(yè)與社會的和諧關系，大力推介企業(yè)的文化品牌，提高服務水平，提升企業(yè)形象。要加大企業(yè)核心價值體系的宣貫，使廣大員工接受并認同宜電特色文化和核心價值理念，并將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，融入宜電人的血脈，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，達成企業(yè)文化冶情操、敦教化，風正氣順、人和業(yè)興的和諧局面。鞏固企業(yè)文化成果，進一步營造和諧氛圍。繼續(xù)采取相應措施，努力保持***電力市場較快的發(fā)展速度，尤其要努力配合地方招商引資政策，加快新增負荷項目的工程建設步伐，及時調(diào)整營銷策略，滿足廣大客戶對電力服務的新要求，努力保持售電量增長的良好勢頭，為實現(xiàn)公司全年經(jīng)營目標鋪平道路。鞏固企業(yè)發(fā)展成果，進一步保持發(fā)展態(tài)勢。抓好電壓無功管理系統(tǒng)應用。三是鞏固科技興安成果。進一步完善各級人員安全履責管理模式，豐富履責形式，深化履責內(nèi)涵。“三個鞏固”：鞏固安全管理成果，進一步夯實發(fā)展基礎。目前，公司還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴、經(jīng)營績效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰(zhàn)。黨的十七大作出了全面建設小康社會的戰(zhàn)略部署，為我們前進指明了方向。同志們，上述成績的取得，是省公司、市委市政府正確領導的結果，是上級有關部門和社會各界指導幫助的結果，是全體干部員工辛勤勞動的結果，是廣大離退休干部、老同志關心支持的結果。深入開展思想動態(tài)分析，加強信訪穩(wěn)定工作，員工隊伍保持和諧穩(wěn)定。持續(xù)開展一流標桿班組創(chuàng)建，班組建設邁上新臺階。新聞宣傳和信息報道工作成效顯著。在湖北省委、省政府表彰的XXXX年度精神文明創(chuàng)建工作先進單位中，公司系統(tǒng)共有5個單位榜上有名，再次在全市各行業(yè)中高居前列。三元房地產(chǎn)公司搶抓土地資源，“新外灘”項目一期工程按計劃進行。多經(jīng)企業(yè)效益穩(wěn)步提升。公司領導在退出多經(jīng)企業(yè)兼任職務的同時，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，完成了對天力公司董事會和管理層的調(diào)整，修訂了天力公司及各控股公司章程，建立和完善了相應的規(guī)章制度和管理辦法。新材料、新工藝廣泛引進，220千伏葛白ⅰ、ⅱ回換線工程在華中電網(wǎng)首次采用進口碳芯復合鋁導線，在同等條件下增加了一倍的輸送容量。其中，資產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)排名全省第一，人力資源專業(yè)排名全省第二。成立內(nèi)部審計中心，拓寬審計領域，加強對重大事項、重點單位和關鍵環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督。建立健全基建、招投標等相關管理制度，按制度辦事的意識進一步增強。公司剩余電流動作保護器檢測中心投入運營。公司榮獲中國第八屆藝術節(jié)“先進單位”稱號。在時間緊、任務重的情況下，完成了市政府重點督導的220千伏宜化香都變等報裝工程。（三）精細管理，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升（四）深化主題，優(yōu)質(zhì)服務廣受好評改進和豐富供電服務的形式和內(nèi)涵。全年未發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身事故，未發(fā)生重大電網(wǎng)、設備事故和惡性誤操作事故。其中，220千伏?枝線、桔城變獲省公司標桿稱號。及時啟動應急預案，降低暴雨、冰雪等突發(fā)災害影響。一、總結成績堅定信心增強又好又快發(fā)展的使命感和責任感XX年，在省公司和***市委市政府的正確領導下，公司認真學習貫徹十七大精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照“一好二快三化，四大五高六強”工作思路，圍繞“四個率先”發(fā)展目標，堅持三個并重、推進兩個轉(zhuǎn)變，團結一心，克難攻堅，較好地完成了公司八屆六次職代會確定的各項目標任務，各項工作邁出新步伐，呈現(xiàn)新局面，取得新成績。下面，我向大會作工作報告，請予審議。開展電網(wǎng)應急演練和聯(lián)合反事故演習，落實迎峰度夏、迎峰度冬和防汛措施。著力推進輸、變、配、調(diào)標準化建設和臺區(qū)精細化管理。圓滿完成黨的十七大、“八藝節(jié)”等重大保電任務。管理效率穩(wěn)步提升，工程達標投產(chǎn)率100%，省級優(yōu)質(zhì)工程率達到75%以上。積極服務于地方重點經(jīng)濟項目建設。舉全公司之力，投入“八藝節(jié)”保電工作，“負距離服務”，實現(xiàn)了保電萬無一失，得到了市委、市政府的高度評價。整合營銷服務資源，成立“一部四中心”。公司ipe管理體系通過外部認證。注重企業(yè)風險防范。公司同業(yè)對標在省公司系統(tǒng)綜合排名第三，同比前進5位。由公司主導開發(fā)的輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)榮獲國家電網(wǎng)公司科技進步二等獎、省公司科技進步一等獎。（六）規(guī)范管理，多經(jīng)企業(yè)良性發(fā)展進一步規(guī)范天力公司法人治理結構。深入推進民營化改革，堅持和完善多產(chǎn)業(yè)企業(yè)股權多元化，加快縣（市、區(qū)）多產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)股權結構的調(diào)整和規(guī)范。三峽送變電公司實現(xiàn)全年利潤目標。公司先后獲得“湖北省最佳文明單位”、省公司“文明單位”榮譽稱號。李元成同志獲得國家電網(wǎng)公司勞模光榮稱號，其先進事跡得到社會廣泛認同。豐富職工文化生活，成功舉辦首