【正文】 %以上。二是健全安全組織網絡，調整充實了公司安委會和班組安全員，有一個堅強的組織來保障安全，安委會每月定期召開安全例會，交流情況，分析安全生產趨勢，總結事故教訓，研究預防事故的對策。八是有序用電嚴格按經貿局文件執(zhí)行，做到公平、公開，并事先告知用戶，克服了簡單化限電辦法、有保有壓、區(qū)別對待、人性化服務。六是實行信息公開，公司有關供電信息進入“全國電力信息公開網”。嚴格按要求時限辦理報裝、接電等。
　　堅持人民電業(yè)為人民的服務宗旨，認真學習和落實供電監(jiān)管辦法。組織職工無償獻血，解決職工的子女就業(yè)，4名職工光榮退休，對金婚夫婦舉行金婚慶典等。組織黨員、婦女、團員等外出活動，增加了知識，擴大了視野。
　　三是誠心履行社會責任，大力支持公益事業(yè)，為構建和諧社會貢獻力量，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助、愛心助學、重大疾病救助、扶貧濟困、文明結對等回報社會公益活動。
　　二是實施品牌戰(zhàn)略，啟動塑文化、強隊伍、鑄品牌的供電服務工程，通過永電品牌引領戰(zhàn)略，提升企業(yè)軟實力，打造特色服務品牌。各黨支部黨員自籌慰問款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟學校、泰順希望小學和當地貧困戶結對，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖。黨風和廉政建設有效推進。
　　五、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作，突出企業(yè)形象。永興所政策處理工作基本落實，下步要進入工程招投標工作。天河東西庫、山門坑、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務，并通過了驗收。營業(yè)大廳、電費核算、電表校驗、用電稽查等班組，工作認真負責、服務到位、嚴格把關，為提高經營管理水平做出了很大努力。%，總欠費69萬元，永中、永興、永昌、沙城、天河都達到100%。五是加強網絡無功管理，提高功率因數，電容補償47582千乏，包括高低壓和隨機補償。
　　公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。為農村提供安全、可靠、經濟、優(yōu)化的供電環(huán)境。投資約3000多萬元(政府補助75%)。在抓好變電所建設同時，抓好10kV中壓線路的改造和調節(jié)，特別是加強互倒、手拉手線路工程建設，加強絕緣化、地埋化工程建設，進一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導線截面，合理配置節(jié)能型的配變，提高電能利用率和質量。
　　二、致力于抓電網建設和改造，打造堅強電網。三是將有序用電和節(jié)能減排、產業(yè)轉型升級，產業(yè)結構調整，拆違等工作有機結合起來，優(yōu)化電能配置，堅持“三個保障”、“有保有壓、區(qū)別對待”原則，鼓勵新技術和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能源嚴重超標企業(yè)用電。一是積極爭取擴大供電能力，在目前110kV海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦，相當于一座110kV變電所一臺主變容量，實現(xiàn)了電力資源整合，從而進一步提高了供電能力。
　　，%(但1112月份供電量有所下降，%)。一年來，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領導下，全面落實科學發(fā)展觀，堅持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣大干部和職工，社會效益和經濟效益都取得明顯成效，安全生產局面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷提高，電力供應秩序穩(wěn)定，電網建設扎實推進，黨的建設和文明創(chuàng)建工作不斷深入，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機。
　　(2)管理費用過高。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。
　　三是深化企務公開，實施陽光工程。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反****工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質。
　　三是加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。
　　三、加強管理、挖潛增效，確保生產經營目標的實現(xiàn)和效益的增長
　　管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點：
　　一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內部整體水平，把企業(yè)內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化的責任目標體系。輔助設備消缺率*%以上。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。
　　第三，加大安全教育宣傳力度。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網。
　　，確保安全局面
　　安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。
電力公司年度工作總結范文一　　一、主要經濟指標完成情況
　　二、我們的做法
　　，提高企業(yè)效益
　　2020年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。今天小編給大家整理了電力公司年度工作總結，希望對大家有所幫助。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了**%還多，使原煤成本由過去的每月**多萬上升到目前每月**多萬，全年原煤成本多支出近**萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經營舉步維艱。
　　第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將**元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。
　　第一，安全生產責任落實到位。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。我公司各生產管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率**%。全年共完成職工崗位培訓人次，技術問答題，培訓率**%，合格率*%，通過強化培訓，職工的整體素質明顯提高。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進