物業(yè)部門科學發(fā)展觀調(diào)研報告與物業(yè)項目個人年度總結(jié)范文匯編-全文預覽
【正文】 自主經(jīng)營的發(fā)展軌道。(四)加強自身建設，提高服務質(zhì)量提高服務管理質(zhì)量，既是黨和政府一再強調(diào)和要求的，也是廣大群眾的實際需求。如房屋建筑質(zhì)量方面的業(yè)務，應由工程質(zhì)量監(jiān)督部門的管理職能；房屋產(chǎn)權(quán)方面的業(yè)務，屬房地產(chǎn)管理部門的管理職能；服務項目收費和收費標準方面的業(yè)務，屬物價部門的管理職能；社會治安 (三)理順管理機制和監(jiān)督約束機制政府應出臺辦法和措施，理順小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)與公安、交通、市政、環(huán)衛(wèi)等職能部門和產(chǎn)權(quán)單位、居委會的關系，使物業(yè)管理真正實現(xiàn)對住宅小區(qū)的綜合性、專業(yè)化統(tǒng)一管理，克服服務多頭管理，互相扯皮的弊端，加快物業(yè)管理企業(yè)化、專業(yè)化、市場化、社會化的進程。成百上千個家庭同住一個小區(qū)，共同使用許多公用設施設備，如道路、外墻、屋頂、綠化、環(huán)境等，但相互間由于許多主客觀原因又疏于直接交往，這就需要物業(yè)公司去組織協(xié)調(diào)，要幫助所有業(yè)主形成一個共同遵守的業(yè)主公約，還要組織業(yè)主
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