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科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)1與科技人才工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽

2024-11-23 02:05 上一頁面

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【正文】 一步強化。但也要防止不顧客觀實際,一哄而起,盲目上馬。(二)、存在的主要問題。增強內(nèi)部凝聚力,調(diào)動職工積極性。事實證明我處一直堅持的模擬“事業(yè)單位、企業(yè)化管理、社會化服務(wù)”這一定位和工作方向是可行的。認真學(xué)習十五大精神,高舉鄧小平理論偉大旗幟,切實解放思想,更新觀念,貫徹落實我校第四次黨代會精神,加強黨的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,樹立主人翁意識、競爭意識、風險意識、服務(wù)意識,真抓實干。同時,用制度規(guī)范內(nèi)部管理行為,處內(nèi)先后制訂了《科技產(chǎn)業(yè)管理處承包內(nèi)部管理辦法》、《綠色科技中心目標責任管理辦法》、《法律服務(wù)中心目標責任管理辦法》、《土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心目標責任管理辦法》以及《科技產(chǎn)業(yè)管理處工作職能、服務(wù)范圍和辦事規(guī)程》等規(guī)章制度和管理辦法,有效地規(guī)范了我處的管理和經(jīng)營行為。加強自身建設(shè),完善內(nèi)部管理制度。土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心,在滕紹文老師帶領(lǐng)下,已經(jīng)開展了對晉寧縣長江流域防洪規(guī)劃等5個項目的規(guī)劃設(shè)計工作,實現(xiàn)了16萬元的經(jīng)濟收入。強化內(nèi)部服務(wù)創(chuàng)收功能。邁出了我校股份制科技企業(yè)歷史性的一步,為把學(xué)校無限連帶責任變?yōu)楣蓶|的有限責任和推動科技產(chǎn)業(yè)規(guī)范運作,找到了新的切入點。除校內(nèi)商業(yè)街以外的其他經(jīng)營用房,全部推向市場,實行不同方式的公開競價出租,并總結(jié)出“租金標準隨租期浮動”的既滿足不同經(jīng)營者需要,減少矛盾,又增加收入的管理辦法;其四,在衛(wèi)生、治安、水電管理等工作中,充分依靠有關(guān)部門,初步形成了內(nèi)聯(lián)保衛(wèi)、總務(wù)、精神文明辦,外聯(lián)當?shù)嘏沙鏊⒐ど?、稅?wù)、鎮(zhèn)(辦事處)、路政和承租戶為一體的管理體系。至目前為止已交我處的22套房屋已全部對外出租。路西1至3棟有職工住房140余套,1998年底總務(wù)處將空房和部分歷史遺留的外來人員非法占房,共22套400余平方米交我處管理。移交我處之前,有多個單位不同程度在對外出租;二是開發(fā)力度不夠,規(guī)模?。蝗枪芾泶址?,效益低。實踐證明,財務(wù)歸口管理,實行“四統(tǒng)一”,在一定程度上能避免多頭管理、標準不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。強化企業(yè)財務(wù)管理。最終避免了學(xué)校更大的損失。、終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動。勞動服務(wù)公司屬學(xué)校集體所有制老企業(yè),改制時尚有職工8人,由于受市場、管理等因素制約,加之體制不順,機制不活,員工老化等原因,企業(yè)效益每況愈下。(9)農(nóng)大生化廠自辦了一個名為廠下屬,實為私有的“云南香料生物研究所”,該所負債累累,處理不好又將成為農(nóng)大又一虧損企業(yè)。(8)加大債權(quán)追收力度。如優(yōu)達一案,就避免了可能的經(jīng)濟損失53萬余元。(5)完成了100余種、200余噸物資(大到機器、小到一瓶墨水)的清理、登記、轉(zhuǎn)運、保管工作。(2)妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調(diào)試、使用手續(xù)。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)以來最為棘手的大事,按學(xué)校黨委的安排,從1996年4月9日起,我處職工無一例外,全面投入處理生化廠的工作中。(二)主要工作任務(wù)完成情況7)修繕蜂科所支出36480元。5)向國家上繳土地使用稅、。3)投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點,改善和增強學(xué)校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。1),比總承包基數(shù)85萬元,%。校政發(fā)(1997)111號文件批示,學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實行三年(1991991999年)總承包。針對這一現(xiàn)實,我處制定了“清理整頓、擺脫困境,強化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導(dǎo)思想和“理順關(guān)系、規(guī)避風險,立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。一、三年總承包經(jīng)濟指標及主要工作任務(wù)完成情況科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)1與科技人才工作總結(jié)匯編第 16 頁 共 16 頁科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日,現(xiàn)有在職職工11人;另返聘3人、聘兼職人員1名。究其根源,我們認為,由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟的管理和運行模式,人事、分配、風險仍處在學(xué)校事業(yè)管理,計劃經(jīng)濟的環(huán)境氛圍中,而經(jīng)營活動被迫推向了市場,必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風險與利益分離。(一)、三年總承包經(jīng)濟指標完成情況比1996年上交數(shù)增長
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