【正文】 報(bào)告和相應(yīng)資料 ，發(fā)包人 14 天核實(shí) ? 法律法規(guī)變化： 招標(biāo)工程投標(biāo)截 止日 前 28 天 ，非招標(biāo)的合同簽訂 前 28 天 該基準(zhǔn)日后發(fā)生的增減，按 國家 規(guī)定調(diào) 承包人原因工期延誤 （超原定竣工時(shí)間） ，合同價(jià)款 調(diào)增不予調(diào)整 、調(diào)減的予以調(diào) 整 ? 項(xiàng)目特征描述 ： 因圖紙與清單描述不符，造成價(jià)款增減，按 實(shí)際施工的 重新確定綜合單價(jià) ，清單缺項(xiàng)按變更價(jià)款確定 ? 物價(jià)變化： 承包人采購的材料、設(shè)備價(jià)格變化幅度未和發(fā)包人約定， 則變化超 5%時(shí) 調(diào) 工期延誤 導(dǎo)致價(jià)格波動(dòng) ： 發(fā)包人原因 ，后續(xù)工程價(jià)格取計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者 較高 者 ， 承包人原因 取兩者 較低者 ? 調(diào)值公式： 可調(diào)部分和不調(diào)部分 A+B1+B2+B3+B4+BN=1 報(bào)告期價(jià)格指數(shù)取結(jié)款周期 上一個(gè)月 的價(jià)格指數(shù) 承包人采購材料前將資料報(bào)發(fā)包人，發(fā)包人在 3個(gè)工作日 不答復(fù)視為認(rèn)可 ，未經(jīng)發(fā)包人核對(duì)采購發(fā)包人不同意則不調(diào) ? 不可抗力：合同工程本身、發(fā)包人相關(guān)人員、工程清理修復(fù)、停工期間發(fā)包人同意留在現(xiàn)場的承包人管理人員及保 衛(wèi)人員費(fèi)用、第三方人員損害、現(xiàn)場用于待安裝的材料設(shè)備由 發(fā)包人 承擔(dān) 、 承包人自有機(jī)械、人員自行承擔(dān) ? 提前竣工 ：壓縮的工期天數(shù)不得超定額工期的 20%。 （因素大?。? 等級(jí)： 大小和概率的乘積 ? 建設(shè)工程施工 風(fēng)險(xiǎn)的類型 : 組織風(fēng)險(xiǎn)（人員、 能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)） P38 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、防火施設(shè)的可用性及數(shù)量、合同、計(jì)劃 ） 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸） 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件） ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的程序 風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別 （收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告） P39 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策： 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、 轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)控制 （ 動(dòng)態(tài) 監(jiān)控 記錄、 并提出預(yù)警 控制預(yù)案 ） 1070 工程監(jiān)理 的工作任務(wù)和方法 (P40 P45) ? 工程建 設(shè)監(jiān)理的 工作 性質(zhì)特點(diǎn)： 服務(wù)性、科學(xué)性、 P40 獨(dú)立性 （不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系）、 公正性 （在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益） ? 監(jiān)理的依據(jù) ：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同，對(duì)施工質(zhì)量（安全）承擔(dān) 監(jiān)理責(zé)任 P41 ? 未經(jīng) 監(jiān)理工程師簽字 ， 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工 P41 未經(jīng)總 監(jiān)理工程師簽字， 建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 ? 實(shí)施監(jiān)理過程中 要求：按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查施工組織設(shè)計(jì) P41 發(fā) 現(xiàn)存在安全隱患， 應(yīng) 當(dāng) 要求施工單位整改 、 情況嚴(yán)重的， 應(yīng) 當(dāng) 要求暫進(jìn)停工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位 、 施工 單位拒不整改或不停工，監(jiān)理 應(yīng) 當(dāng) 及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告 ? 處罰：未按上述規(guī)定實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)理單位被責(zé)令 改 正 ， 未整改停業(yè) 并處 10萬元以上 30萬元 以下罰款 ? 監(jiān)理在 施工準(zhǔn)備階段 （審查分包資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、參與設(shè)計(jì)交底、復(fù)查重點(diǎn)部位中線和水平控制 P42 P43 施工階段 （核驗(yàn)測量施線、審查、材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明及四新論證材料、抽檢進(jìn)場質(zhì)量 、審查 施工單位安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立及專職安全人員的配備） 竣 工驗(yàn)收階段 （審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)、編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、組織工程預(yù)驗(yàn)收 ） ? 監(jiān)理人員 施工不符合 工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的 ， 有權(quán)要求施工企業(yè)改正， 發(fā)現(xiàn) 設(shè)計(jì)不符合 建筑工程質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時(shí)， 應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 P43 ? 監(jiān)理開展工作的兩個(gè)文件 編制 依據(jù) 編制 主體 審批 編制 內(nèi)容 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件 總監(jiān) 主持 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主 監(jiān)理工作 目標(biāo)、內(nèi)容、 制度、程序、方法、措施 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理規(guī)劃、 相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)、施 工 組 織設(shè)計(jì) 、專項(xiàng)施工方案 專業(yè)監(jiān)理工程師主持 總監(jiān)理工程師 專業(yè)工程特點(diǎn) 、監(jiān)理工作流程、 控制要點(diǎn) ? 旁站監(jiān)理是對(duì)施工中的 關(guān)健部位、關(guān)健工序 的施工質(zhì)量實(shí)施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)，需在施工前 24 小時(shí) 書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu) P45 ? 旁站監(jiān)理記錄需要 旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員 的 簽字， 否則 不得進(jìn)行下一道工序施工 P45 ? 旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 行為時(shí)， 有權(quán) 責(zé)令其立即整改 ，發(fā)現(xiàn)有可能 危及工程質(zhì)量的 ，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師或 總監(jiān)理工程師 ，由 總監(jiān) 下達(dá)暫時(shí)停工令 P45 重大 B 區(qū) 5 中等 中度 極小 很大 P q D 區(qū) 2 3 A 區(qū) C 區(qū) 1 4 輕度 2021 施工成本 管 理 (P46 P121) ? 施工成本管理應(yīng)從工程 投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目結(jié)算 、保修金返還 為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程 P46 2021 建安費(fèi)的組成與計(jì)算 (重點(diǎn) ) (P46 P67) 2020 建設(shè)工程定額 (P67 P77) ? 定額分類 包括 ：按生產(chǎn)要素、編制程序和用途、 編制單位和 適用范圍、費(fèi)用性質(zhì) 建筑安裝工程費(fèi) 按費(fèi)用構(gòu)成 人工費(fèi)（工人） 工資（計(jì)時(shí)、計(jì)件、特殊、加班）獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼 區(qū)分企管費(fèi)的 . 材料費(fèi) （施工耗費(fèi)構(gòu)成永久） 原價(jià)、運(yùn)雜、運(yùn)耗、采購保管 區(qū)分 企管費(fèi)的 8. 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（ 注意 不包括 3 種由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)中列支） 機(jī)械費(fèi)（施工用） 折舊、大修、經(jīng)常修、 安拆及場外運(yùn)費(fèi) 、 工人（操作機(jī)械） 、燃料費(fèi)、稅費(fèi) 儀器儀表（檢修）：攤銷、維修費(fèi) 區(qū)分企管費(fèi) 企管費(fèi) 注意 . 利潤 企業(yè)自主確定 規(guī)費(fèi) (按規(guī)定交 ) 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（區(qū)分 企管費(fèi) 6.）、（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育）、住房公積金、排污費(fèi) 稅金 營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)、教育費(fèi)附加、地方教育附加 （區(qū)分施工機(jī)械使用費(fèi)中的（ 6）） 計(jì)價(jià)、計(jì)算 P5 P54 臺(tái)班折舊費(fèi)、大修理費(fèi)公式、企管費(fèi)計(jì)算公式 . 按造價(jià)形式 分部分項(xiàng)工 程費(fèi) 按各專業(yè)計(jì)、施工單位自主報(bào)價(jià) 措施項(xiàng)目費(fèi) 安全文明施工費(fèi)（不得做為竟?fàn)幮皂?xiàng)目） 、夜間施工、二次搬運(yùn)、冬雨期、已完工程保護(hù)、定位復(fù)測、特殊地區(qū)施工、 大型機(jī)械進(jìn)出場安拆 、腳手架搭拆 其他項(xiàng)目費(fèi) 暫列金額 、暫估價(jià) （未確定的材料、可能發(fā)生的工程變更、索賠費(fèi)）由建設(shè)單位掌握使用 、計(jì)日工 （圖紙以外的零星工作、由施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)） 、 總承包服務(wù)費(fèi) （配合、協(xié)調(diào)業(yè)主專業(yè)工程、材料管理）總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位編制 規(guī)費(fèi)（按規(guī)定應(yīng)交） 構(gòu)成同上 （不得做為竟?fàn)幮皂?xiàng)目） 稅金 構(gòu)成同上 （不得做為竟?fàn)幮皂?xiàng)目） 計(jì)價(jià)、計(jì)算 P5 P56 綜合單價(jià)構(gòu)成 、安全文明施工費(fèi)的計(jì)算基數(shù)、暫列金額如有余額歸建設(shè)單位、計(jì)日工由雙方按施工中的 簽證計(jì)價(jià) 、總承包服務(wù)費(fèi)按 簽約合同價(jià) 執(zhí)行 清單計(jì)價(jià)規(guī)定 P58 P5 P60 、 P6 P6 P6 P6 P67 ? 國有資金投資必須實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià) ? 工程量清單作用構(gòu)成（ 5 大清單）、清單作用 （ 4 個(gè)）、 綜合單價(jià)的構(gòu)成、 清單編制的步驟（ 7 步） ? 工程量確定： 招標(biāo)人 按施工圖尺寸和清單計(jì)算規(guī)則確定的工程凈量、竣工結(jié)算時(shí)按雙方在合同中約定應(yīng)予以計(jì)量且實(shí)際完成的、按清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算的 實(shí)體工程量為準(zhǔn) ? 綜合單價(jià)的計(jì)價(jià) 程序 ：確定組價(jià)子目、計(jì)算子目工程量、測算人材機(jī)消耗量、確定人材機(jī)單價(jià)、計(jì)算人材機(jī)費(fèi)用、計(jì)算企管費(fèi)、利潤、求出綜合單價(jià) （ 5 項(xiàng)合計(jì)／清單工程量） ? 措施項(xiàng)目清單（ 3 種計(jì)價(jià)法 適用情形 ） ? 投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)定： 不得 高于招標(biāo)控制價(jià)、 不得 低于成本價(jià)、報(bào)價(jià) 首先 確定施工方案、首先 復(fù)核工程量、編制計(jì)價(jià)表（ 核心 是確定綜合單價(jià)）、報(bào)價(jià)計(jì)算 必須 與采用的合同形式一致、 必須 執(zhí)行計(jì)價(jià)規(guī)范強(qiáng)制性規(guī)定、填報(bào)單價(jià)工程量 必須 與招標(biāo)工程量一致 ? 項(xiàng)目特征描述決定工程價(jià)值（是確定綜合單價(jià) 最重要的依據(jù) ）、招標(biāo)文件項(xiàng)目描術(shù)與圖紙不符 以 清單為主 、清單描述與實(shí)際施工不符 以實(shí)際為 主 按合同約定 重新確定單價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容或幅度超招標(biāo)文件規(guī)定，綜合單價(jià) 不得 變動(dòng)、工程款不調(diào) ? 投標(biāo)報(bào)價(jià) 不能 總價(jià)優(yōu)惠 ，只能 反映在綜合單價(jià)中 定額分類 編制對(duì)象 用途 定額 之間的關(guān)系 施工定額 企業(yè)性質(zhì) 工序 編制施工預(yù)算、作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單 分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多、是基礎(chǔ)性定額 預(yù)算定額 社會(huì)性質(zhì) 分部分項(xiàng)工程 編制 施工圖預(yù)算、 確 定工造價(jià)、控制工程投資 概算定額 擴(kuò)大的分項(xiàng)工程 編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定項(xiàng)目投資額 概算指標(biāo) 整個(gè)建筑物 或構(gòu)筑物 編制設(shè)計(jì)概算、年度投資計(jì)劃 投資估算指標(biāo) 獨(dú)立的 單項(xiàng)工程 編制投資估算、計(jì)算投資需要量 ? 定額編制 P68P77 2030 工程價(jià)款約定與工程結(jié)算 (P77 P99) ? 合同價(jià)款的約定： ：宜采用單價(jià)合同、實(shí)踐中 最常用 的是固定單價(jià)合同 書發(fā)出 30 天內(nèi) 承發(fā)包雙方在書面合同中約定 ： 單價(jià)合同 計(jì)量：施工中發(fā)現(xiàn)工程量清單中缺項(xiàng)、偏差、變更引起的工程量增減，按 履行合同義務(wù)中完成 工程量 計(jì)算。 編制資源需求量計(jì)劃 可根據(jù)具體項(xiàng)目而定的是 ：施工的總體部署和擬訂施工方案，往往可以交叉進(jìn)行。 注意 ： 工作流程組織包括 P23 合同結(jié)構(gòu)圖 雙箭線連接矩形框 反映 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的 合同關(guān)系 各參與方 進(jìn)行合同結(jié)構(gòu)編碼 ? 兩張表 P18 P21 編制步驟 特點(diǎn) 相同點(diǎn) 工作 任務(wù)分工表 首先 對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 然后 明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員 的工作任務(wù) 明確 主辦、協(xié)辦、配合 的部門 每一個(gè)任務(wù) 至少有一個(gè)主辦 工作部門 都是組織設(shè)計(jì)文件的一部分 項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表 需要視工程進(jìn)展做必要的調(diào)整 管理職能分工表 首先 對(duì)管理職能（ 提出問題、籌劃、決策、 執(zhí)行、檢查） 進(jìn)行詳細(xì)分解 然后 明確各工作部門或各工作崗位 對(duì)各項(xiàng) 工作任務(wù) 的管理職能分工 該表比 我國多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任制描述每個(gè)工作部門的管理任務(wù) 更清晰、嚴(yán)謹(jǐn) ， P21 ? 三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較 P13 P15 1030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 (P24 P27) ? 施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下 基本內(nèi)容： P25 工程概況 施工部署及施工方案 （ 對(duì)施工任務(wù)做 施工順序 安排 、確定施工方法以及對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ） 施工進(jìn)度計(jì)劃 （ 對(duì)施工任務(wù)做 時(shí)間 上的安排 、編制資源需求計(jì)劃 ）： 施工平面圖 （ 對(duì)施工任務(wù) 空間 上的全面安排 合理布置 ） 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)（ 技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的全面評(píng)價(jià)） ? 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的 廣度、深度和作用 的不同可分為三類： P25 P26 特 征 指令源數(shù)量 適用工程 職能組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 有 多個(gè)指令源 、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，一個(gè)下級(jí)可有多個(gè)上級(jí) 多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行 不適合大型組織系統(tǒng) 線性組織結(jié)構(gòu) 是國際上常用模式 十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?軍事組織 系統(tǒng) 指令源是 唯一的 、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí) (必須是直接的 )，一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí) 信息傳遞路線太長， 不適合特大工程， 矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型 組織結(jié)構(gòu)模式 設(shè) 縱向 和 橫向 兩種不同類型的工作部門 。 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理 (P1P2) ? 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的 利益、目標(biāo)和任務(wù)、涉及階段 (P2P5) ? 施工總承包方 和 施工總承包管理方 比較 (P5)： 不同點(diǎn) （兩個(gè)一般情況下 ） 相同點(diǎn) (對(duì)現(xiàn)場分包實(shí)施管理的第一責(zé)任 人 ) 1020 施工管理的組織 （重點(diǎn)） (P6P24) ? 影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（ 3個(gè)）組織、人、方法與工具。 注意 ： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)參考 因素 P11 項(xiàng)目的組成部分或所有工作任務(wù) 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 P12 注意 ： 該圖及其 編碼 是編制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等編碼的 基礎(chǔ) 組織結(jié)構(gòu)圖 （ 3 種反映指令的模式） 單向箭線連接矩形框 反映 系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織） 指令 關(guān)系 工作部門 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)編碼