服裝半年工作總結(jié)與服裝廠供銷部年終工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 限制形成當(dāng)?shù)氐南M習(xí)慣傾向節(jié)儉。農(nóng)民人均純收入7500元。但目前多種形式的經(jīng)營模式的存在在價格具有優(yōu)勢有甚者以稍高批發(fā)價的價格出售，現(xiàn)對該區(qū)域的情況總結(jié)如下：金峰基本情況：。通過這兩天的銷售經(jīng)歷，我明白了很多也學(xué)到了很多：做事要一定要有耐心，還要保持良好的心態(tài)，保持你的微笑，去面對，這樣才把事情做好，對任何事都不能心存輕視，要認(rèn)真對待每一項工作。今天我們收獲了成功的喜悅，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于昨天的銷售狀況，我們賣出了一套西服和一些t恤，以及襯衫和褲子。一整天的站著，對顧客說：“歡迎光臨雅格爾”。我們雖說在學(xué)了幾次后就能打出領(lǐng)帶了，但那形狀實在是稱不上好看啊，只能說“會打”，卻不是“打好”。第四篇：銷售服裝工作總結(jié)銷售服裝工作總結(jié)一烈日炎炎，我們共青團就業(yè)見習(xí)之旅實踐隊——雅格爾賣場見習(xí)小隊開始真正踏上我們的實踐之旅。不能說太過專業(yè)性的行內(nèi)話，應(yīng)該試圖以通俗語言向顧客講解。主要側(cè)重于以下幾個環(huán)節(jié)：。、分析不同顧客喜好追求，結(jié)合實際向顧客推薦服裝。第一，服裝導(dǎo)購員除了能夠?qū)⒎b很好地展現(xiàn)給客戶，并且還有向客戶適當(dāng)推薦其他服裝的工作，以吸引顧客購買其感興趣的更多服裝。新發(fā)的市場定位是品牌時尚店，我們深感自己的責(zé)任重大。降低各項費用，杜絕浪費現(xiàn)象。針對貨品不實和賣場空的現(xiàn)象，我們將在充實貨品種類和數(shù)量上下工夫，以柜組為單位，采取分片包干的原則。x年的工作重點是抓銷售，提高利潤。在總結(jié)今年經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。在調(diào)整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況。5月份，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu)。積極配合商廈做好1月15日和“40x年的工作已近尾聲，我們會把今年取得的工作成績當(dāng)作明年工作的新起點。因商場大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，凡是能用的，可修補的絕不花一分錢。我商場在勤儉善持上，人人有責(zé)。員工家里蓋房子，我們發(fā)動員工利用個人時間去她家?guī)兔Α＂?、建立員工檔案，了解員工家庭狀況，關(guān)心員工生活。發(fā)現(xiàn)每一名員工的閃光點，并善加利用，使她們都有“用武之地”。在方便顧客的同時，提高商場的經(jīng)濟效益。⑴、增強員工素質(zhì)，向管理要效益。舉辦了店堂運動會、模擬購物、演講比賽、百日銷售競賽、pop大賽和模特表演等多項活動。做到人人懂經(jīng)營、會算帳，個個會管理。針對這一情況，我們調(diào)整了收銀員和導(dǎo)購員的作息時間，將早班下班時間由原來的下午1：30分調(diào)整至12：30。管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補充計劃和實施方案。為適應(yīng)商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經(jīng)營布局調(diào)整重點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個，并引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場。品牌經(jīng)營采取抓大放小的原則，調(diào)整引進了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家。根據(jù)商廈總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極配合，以活動和節(jié)日促進銷售。服裝商場全年計劃任務(wù)4400萬，實際完成萬元。商場領(lǐng)導(dǎo)班子走出去考察、調(diào)研，反復(fù)推敲升級改造計劃與實施細(xì)則，學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營理念，合理利用平效，成果非常明顯。謝謝。三、工作展望下半年，我們有信心，一是要努力打造得力的銷售隊伍，我們要努力吸收優(yōu)秀隊員，用業(yè)績和融洽和諧的關(guān)系留住人才；二是進一步團結(jié)廣大員工，向銷售好的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗，努力改變自己。對愿意留下上班的新員工，我們要耐心地指導(dǎo)，讓他們感覺到努力就會有可觀的收獲。對于這些，我和我的小伙伴們都還做的很不夠。雖然有多種因素的影響，但從發(fā)展的角度說，這是不理想的銷售結(jié)果。從金額上看，朵以增長了4%，衣香增長了5%。服裝半年工作總結(jié)與服裝廠供銷部年終工作總結(jié)匯編第 20 頁 共 20 頁服裝半年工作總結(jié)服裝銷售半年工作總結(jié)——周艷我代表金碧佰盛服裝店b班全體員工對本年度上半年的銷售、服務(wù)情況進行總結(jié)，懇請各位指導(dǎo)。從銷售數(shù)量上看，朵以增長17%，而其他柜組是負(fù)增長。整體三個柜的升降率為0%。還要橫向了解同業(yè)信息，第一時間掌握市場動向等。另一方面，我覺得頻繁地更換員工也會對銷售造成影響，因此，如何留住一個好的員工，也是我們應(yīng)該努力思考的問題。留住優(yōu)秀員工，需要我們大家的努力?！庇欣习宓年P(guān)愛，有各部門的支持鼓勵，有我們這些年輕的“小伙伴”們的努力，下半年我們將用業(yè)績告訴你們，我們b班是非常棒的！伙伴們，加油吧，老板賺錢了，我們也會沾光的。今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作計劃開展工作?；仡檟x年的工作，可以概括為以下幾大方面：一、適應(yīng)市場需求升級改造，整體經(jīng)營布局調(diào)整合理，品牌結(jié)構(gòu)日趨成熟，經(jīng)營成果喜人。取得良好的經(jīng)營業(yè)績，我們采取了如下做法：緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售機會。擴大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家，引進了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納租金、管理費、人員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基礎(chǔ)。由于利用空間合理，得到了供應(yīng)商和顧客的一致好評。在工作中我們發(fā)現(xiàn)，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外
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