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服裝半年工作總結(jié)與服裝廠檢驗專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)匯編-全文預覽

2024-11-23 01:59 上一頁面

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【正文】 樣體形的人士,這真的很考驗記憶力,我們在導購姐姐說完后又認真記憶了一遍才算真正明白。緊接著,店里的導購小姐帶領我們開始學習各種基本技能。要根據(jù)實際情況,隨機應變地推薦服裝,必要情況下,不去打擾顧客,讓顧客自行挑選,當顧客咨詢時候耐心傾聽、細心講解。,字句達意。銷售是有針對性的營銷,關鍵在于銷售技巧的掌握。、品味的服飾,為客戶在挑選服裝時候出謀劃策,提示相關細節(jié),幫助客戶選擇。相信隨著經(jīng)營和管理的不斷深化,在10年的工作中我們將以更加扎實有效的措施,更加合理高效的方法,將明年工作真正落到實處,配合商廈領導超前完成明年的工作計劃。老百姓離不開“衣、食、住、行”,可見服裝在人們心目中的重要性。憑借多樣化,多品種的商品留住各種層次的消費人群。每月按計劃任務考核各專柜的銷售情況,對銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布,激發(fā)員工的競爭意識,鼓勵員工提高銷售業(yè)績。通過組織豐富多彩的活動,增強員工的凝聚力。在經(jīng)營環(huán)節(jié)上,要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場,具備預知市場行情變化的能力,熟練業(yè)務知識,研究商品流行趨勢,掌握第一手資料,分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模,認真學習其他先進企業(yè)的管理方法,查找自身管理工作存在的不足,擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案等,提高商場領導的綜合能力,向商廈領導提供合理化建議。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積,初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局,將以往的中島改建為側(cè)邊廳。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績,給10年的工作開個好頭,我們將提前組織貨源,認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié),現(xiàn)場管理人員加大力度。我們將繼續(xù)在商廈領導的帶領下,嚴格按照10年的工作計劃開展工作:10年,在經(jīng)營管理中,緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作。我們與廠方溝通。原一層樓四個清潔員,現(xiàn)每層樓兩名清潔員,洗手間的清潔員應一層樓兩名,現(xiàn)兩層樓兩個清潔員。在我們的帶動下,我商場目前已形成了有困難,大家?guī)偷暮蔑L氣。對家里特殊困難的員工予以照顧,動員員工關心和幫助他們。商廈無論下達的是促銷任務還是舉辦活動,我們都能超額完成或取得領先的成績。隨著員工素質(zhì)的整體提高,樹立品牌意識,銷售業(yè)績不斷攀升,取得了利潤比去年翻一翻的好成績。僅用了40余天,就完成了三層樓的升級改造任務。安踏專柜榮獲現(xiàn)場模擬購物演示第二名。我服裝商場現(xiàn)有自營職工86人,廠方員工300余人。既避免了中午顧客購物交不上款,又因下午著急上班而跑單的現(xiàn)象,又避免了顧客購物時沒有營業(yè)員接待而對商廈有不滿現(xiàn)象,進而提高銷售業(yè)績。今年升級改造后,商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷活動。改善不合理的經(jīng)營布局,利用一切可利用的空間出平效,服飾區(qū)進行了小規(guī)模的調(diào)整,新引進了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩曼時尚女包等專柜,商場的年利潤增加了14萬余元。升級改造后,男裝、運動調(diào)整扣點,平均增長了2﹪3﹪。升級改造時,馮總帶領商場班子成員及有關部門反復分析研究、精心策劃,擴大了男裝和運動休閑的經(jīng)營面積,將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓,整個男裝和運動休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級。配合商廈的活動,我們做了大量的準備工作,積極與廠家聯(lián)系貨源,增加適銷品種,靈活促銷,保底扣點,力保雙贏。今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬余元。不僅提升了企業(yè)形象,而且銷售業(yè)績不斷攀升。自xx年開業(yè)以來,服裝商場時刻以發(fā)展為前提,進行了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整,提升服裝品牌結(jié)構(gòu),合理利用平效……使得商場能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展?!伴L風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。只要我們有一支穩(wěn)定的,熟悉業(yè)務的、和愿意服務的銷售隊伍,我想我們的業(yè)績一定會上得去的。因此,加強學習和不斷的總結(jié)是非常必須的,必須改變不合適的銷售態(tài)度,銷售方式。再就是要加強自身的業(yè)務學習,學習銷售技巧,學習服裝審美、配搭,學習了解顧客的購物心理,學習整體協(xié)調(diào)員工之間的關系,學習處理好各個部門,各個班之間的關系,學習周到而細致的服務。另外,配件方面,卓多姿有8%的金額增長;衣香有163%的金額增長率。一、銷售情況。下面,我從三個方面進行總結(jié)。從類別上看,成正增長的有:朵以褲子數(shù)量增長56%,金額增長35%,上裝數(shù)量增長11%,衣香上裝金額增長3%,褲子的數(shù)量和金額分別增長8%和19%。二、工作心得:作為店長和員工,我覺得都應該樹立“店興我榮,店衰我恥”的思想,認真落實公司的經(jīng)營理念,努力團結(jié)好班內(nèi)的每一個成員,調(diào)動他們的積極性,樹立信心。我們都有一顆想要銷售好的心情,但往往又缺少了必要的技能技巧,甚至是心有余而力不足。我們所有老員工都要以主人翁的責任感待好新員工。三是從自身找問題,努力反思,改變不能產(chǎn)生效益的銷售方式,銷售態(tài)度。第二篇:服裝商場年終工作總結(jié)今年,服裝商場緊緊圍繞商廈下達的各項任務指標展開工作,在加強管理、強化意識、開展活動等方面取得了顯著成績,為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻。特別值得肯定的是,今年的升級改造中,我們采取了經(jīng)營面積擴大,品牌升級,貨位調(diào)整,店堂改造,加強管理等一系列強有力的措施,全體員工團結(jié)一心,共同努力,取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。毛利計劃330萬,實際完成萬元,費用。在新發(fā)周年店慶、集團店慶、黃金周等重要促銷時段,取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟效益,最高日銷超百萬。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。并引進了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內(nèi)運動休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家,順利完成了今年升級改造任務,受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評。順利地完成了今年的升級改造任務,為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎。我們將實際工作中遇到的問題進行討論,尋求解決方法并予以實施,逐步完善了商場的管理制度。要求早班員工12:30分后去吃午飯,杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。全方位培養(yǎng)人才,關心員工生活,增強凝聚力和核心力。在商廈舉辦的首屆pop大賽中,獲得了團體總分第一名。本次升級改造,在不閉店不影響正常營業(yè)的情況下,商場領導班子成員們以身作則,不怕臟不怕累,獻工獻時,事事起到模范帶頭作用。柜長素質(zhì)的提高,帶動了柜組成員。培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)可以參加各種比賽的員工模特隊,培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報道員,并經(jīng)常有文章見于《今日歐亞》。通過建立員工檔案,了解了員工的第一手資料。員工的弟弟出了車禍,我們問長問短盡量解除員
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