20xx年年度招聘工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 的精神，在工作中不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去完成以后更重要的工作任務(wù)。要敢于頂住各方面的壓力，圍繞公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)組建一支優(yōu)秀的能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，避免“關(guān)系戶”過多而形成“干得好不如混得好”的局面。公司的發(fā)展需要大量的人才，人力資源部鼓勵(lì)并感謝內(nèi)部員工推薦人才，但是決不因?yàn)椤瓣P(guān)系”或“面子”違背公司規(guī)定或降低用人標(biāo)準(zhǔn)。工作方法不要過于簡(jiǎn)單和粗放，要換位思考，多為員工著想，多體諒員工的難處，盡可能的為員工解決實(shí)際問題， 要為員工營(yíng) 造一個(gè)愉悅的工作環(huán)境，通過員工滿意產(chǎn)生滿意的服務(wù)，從而讓顧客滿意才會(huì)產(chǎn)生滿意的效益 。培訓(xùn)工作有利于他們學(xué)習(xí)和強(qiáng)化工作技能、全面認(rèn)識(shí)公司、熟悉環(huán)境、消除不安和焦躁的情緒，使其在較短時(shí)間內(nèi)成功融入工作中。 面試準(zhǔn)備工作有待完善，適時(shí)增加筆試程序。 四、 總結(jié)不足之處，規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)。 針對(duì)相應(yīng)社會(huì)組織，謀求多方合作。同時(shí)，在報(bào)紙正式報(bào)道諾瑪特關(guān)閉當(dāng)日的第一時(shí)間，在其南坪店和黃泥磅店周圍張貼發(fā)布了公司擬招聘崗位的啟示。在公司規(guī)模擴(kuò)展到一定程度的時(shí)候，亦可采取聯(lián)合辦學(xué)或聯(lián)合辦班的合作方式。 報(bào)紙刊登招聘啟示，按時(shí)完成乙店的招聘任務(wù)。 網(wǎng)絡(luò)招聘適合于管理崗位的招聘，宜加大宣傳力度。人才市場(chǎng)、相關(guān)學(xué)校、網(wǎng)站、媒體、社區(qū)街道辦、勞動(dòng)就業(yè)部門、戰(zhàn)士退伍組織等招聘渠道要保持隨時(shí)通暢，樹立“大”人力資源庫的概念，爭(zhēng)取達(dá)到各類人才皆能隨時(shí)隨地為我所用的境界，以提高招 聘效率，備不時(shí)之需。每次初試或復(fù)試，不但是一個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，而且還是一個(gè)在沒有任何抵觸情況下宣傳公司形象的機(jī)會(huì)，可以詳細(xì)的給應(yīng) 聘者介紹公司雄厚的資金實(shí)力、長(zhǎng)足的發(fā)展空間、愉悅的工作環(huán)境、完善的福利保障，以堅(jiān)定其求職的信念，明確工作中的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向。 熱情接待每位求職者。 二、 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的招聘觀念，樹立“為求職者服務(wù)”的思想。規(guī)?；l(fā)展預(yù)示著新的店 面會(huì)逐步開張，特別是下半年丙店的開張，人力資源更是關(guān)鍵，因此，在招聘工作中特別注重骨干人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。比如生鮮部的精肉分割、紅案、白案等各類技工，均通過試工的方式，以觀察實(shí)際操作水平來確定是否錄用 ，以保證聘能所用、聘即能用。因此，招聘部分綜合素質(zhì)較高、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)較濃的人員在相應(yīng)的管理崗位從基層做起，在外派干部“傳”、“幫”、“帶”的培養(yǎng)下，能較快的掌握公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)技能，積累相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，具備相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)走上相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，以逐步實(shí)行干部的本土化，從而使外派干部能夠放心的繼續(xù)開辟疆土，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)?；膽?zhàn)略部署。但是，在各用人部門的通力協(xié)作下，人力資源部針對(duì)不同情況變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，因事制宜想方設(shè)法，自 2021年 11月 11日至 2021年 1 月 28 日止，為地區(qū)公司招聘 17 人、甲店招聘 61 人、乙店招聘 87 人，鐘點(diǎn)工 50 人，共計(jì) 215 人，已基本完成了招聘任務(wù)。另外，多數(shù) 分公司人事對(duì)接人 的 招聘工作專業(yè)性不強(qiáng)， 在選擇招聘渠道上缺少整體判斷、分析，招聘實(shí)效性不高。 2) 面試測(cè)試 工具需不繼完善，更真實(shí)客觀地反映應(yīng)聘者的實(shí)際水平。 c) 薪資福利 不具 吸引力 。 對(duì)招聘職位應(yīng)具備哪些行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng) 掌握哪些工作技能、對(duì)哪些素質(zhì)要求是基本的、關(guān)鍵的、必備的，哪些 素質(zhì)是可以 后期培養(yǎng)的，沒有充分、具體地闡述，使招聘工作缺少方向性。 定期跟進(jìn)分公司招聘進(jìn)程，也助于 加強(qiáng)分公司工作計(jì)劃性， 縮短招聘周期，提升了集團(tuán)整體 招聘效率。 根據(jù)公司業(yè)務(wù) 特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際編制了文件筐測(cè)試題，并在分公司總經(jīng)理面試時(shí)初步實(shí)施，從測(cè)評(píng)結(jié)果來看， 一定程度上反映了應(yīng)聘者的統(tǒng)籌管理、危機(jī)處理、思維方式等綜合素質(zhì)， 設(shè)置的 應(yīng)對(duì)情景案例不夠具體， 考察點(diǎn)測(cè)評(píng)效果不夠明顯 的問題， 需在面試測(cè)評(píng)中逐步修正。 為達(dá)到工作規(guī)范化、程序化 ， 12 月正式 著手編制 招聘手冊(cè) 。 11月外部人才庫正式建立， 劃分“高管類”“管理類”“市場(chǎng)銷售類”“禮品類”“策劃 /設(shè)計(jì) /活動(dòng)類”“物流類”“ IT類”“文職類” 8個(gè)大類 。 從上半年 前期發(fā)布競(jìng)聘通知、 召開集團(tuán)全員競(jìng)聘工作動(dòng)員大會(huì)、 成立競(jìng)聘管理組 、競(jìng)聘報(bào)名、資格審查，到競(jìng)聘演講和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)化面試的競(jìng)聘考核， 到考核結(jié)果評(píng)審、公布， 再到下半年 10月競(jìng)聘人員的轉(zhuǎn)正考核 、結(jié)果公布、發(fā)布任命書 ，歷經(jīng)大半年的 競(jìng)聘活動(dòng) 在廣大的同事積極參與下，各層領(lǐng)導(dǎo)的配合支持下， 最終有 4位同事競(jìng)聘成功， 實(shí)現(xiàn)了員工自身價(jià)值， 并為公司創(chuàng)造了價(jià)值，同時(shí)也 增強(qiáng)了 其它 員工的上進(jìn)心和危機(jī)感，一定程度上實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部人才結(jié)構(gòu) 優(yōu)化的目標(biāo)。 c) 對(duì)于北京、河南、湖南、浙江等分公司，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)招聘均占到 50%以上比重，適宜長(zhǎng)期使用。 c) 網(wǎng)絡(luò)人均招聘成本最低，金領(lǐng)世界最高。 招聘 渠道評(píng)估 ： 1）總部： a) 領(lǐng)導(dǎo)層、管理層人員，通過非常規(guī)招聘渠道（高層領(lǐng)導(dǎo)推薦、返聘等）入職的人數(shù)高于通過中高級(jí)人才招聘會(huì)（金領(lǐng)世界、群英會(huì)）入職的人數(shù)；金領(lǐng)世界來源人員多 于群英會(huì)。 招聘效果 評(píng)估 ： 1) 全年 擬需求人數(shù) 242 人 （以補(bǔ)員為主） ，共招聘到位 236 人（其中總部 156 人，分公司 80人）。 2) 從歷年的招聘情況來看，上半年的招聘壓力大于下半年，且主要集中于年后 24 月。 2) 隨著全國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的全面鋪開， 今年 先 后開設(shè)了廣西河池辦事處、重慶分公司、山東分公司 3 家分支機(jī)構(gòu) 。 5 招聘渠道評(píng)估 3 本年度人員招聘情況 3 本年度開展招聘活動(dòng) 6 三、工作成績(jī)與不足總結(jié) 與 07 年相比，集團(tuán)總?cè)藬?shù)增 至 271人，增加 30 人，
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