erp系統(tǒng)崗位責(zé)任管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 ） 主要職責(zé)： 制定分廠內(nèi)部的車(chē)間生產(chǎn)、領(lǐng)料、現(xiàn)場(chǎng)及人員的管理制度，組織人員領(lǐng)料、用料的手續(xù)、流程的培訓(xùn)； 合理組織生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)、整改任務(wù)，各工位按照生產(chǎn)訂單號(hào)在倉(cāng)儲(chǔ)部領(lǐng)料，有關(guān)成品車(chē)、半成品車(chē)的相關(guān)變動(dòng)（出庫(kù)、入庫(kù)）要及時(shí)通知成品庫(kù)庫(kù)管員。 職責(zé)要求： 根據(jù)生產(chǎn)能力，分批、合理下達(dá)整機(jī)生產(chǎn)訂單，所有生產(chǎn)訂單必須帶有 ERP 系統(tǒng)中的訂單號(hào)下發(fā)到分廠、倉(cāng)庫(kù)、成品庫(kù)等部門(mén)。 負(fù)責(zé)每月月初核對(duì)實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)找出原因記錄備案并報(bào)告部門(mén)主管； 照各個(gè)物料的盤(pán)點(diǎn)周期，倉(cāng)庫(kù)管理員定期對(duì)各倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以保證庫(kù)存的準(zhǔn)確。 嚴(yán)格按照 ERP 系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作要求，認(rèn)真填寫(xiě)單據(jù)。 按照 ERP 銷(xiāo)售相關(guān)業(yè)務(wù)流程處理各業(yè)務(wù)單據(jù)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、不遺漏。 及時(shí)、準(zhǔn)確的填寫(xiě)自制件委外、臨時(shí)委外加工件的加工費(fèi)。 職責(zé)要求： 根據(jù)供應(yīng)商的遠(yuǎn)近，加工能力，合理安排供貨時(shí)間及數(shù)量，避免缺件、庫(kù)存積壓。 負(fù)責(zé)于相關(guān)生產(chǎn)、物流系統(tǒng)部門(mén)下發(fā)零部件更改，與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)變更的通知； 負(fù)責(zé) ERP 系統(tǒng)中研發(fā)倉(cāng)庫(kù)中物料或 試制整機(jī)的管理及相關(guān)業(yè)務(wù)的處理； 負(fù)責(zé)提供 ERP 系統(tǒng)所需要的研發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檔案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的報(bào)表。 系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理員必須審核研發(fā)部門(mén)提供的物料明細(xì)，系統(tǒng)物料內(nèi)容包括物料代碼、物料名稱(chēng)、詳細(xì)的物料規(guī)格、物料屬性、物料所屬倉(cāng)庫(kù)、自制件來(lái)源、提前期、物料的生產(chǎn)類(lèi)型、物料的工藝路線等； 系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理員必須審核技術(shù)部提供的整機(jī)或自制件工藝。如發(fā)現(xiàn)自身操作失誤應(yīng)及時(shí)通知受影響部門(mén)，并采取相應(yīng)措施及時(shí)糾正； 第 九 條 ERP 系統(tǒng)各崗位人員必須按照 ERP 系統(tǒng)的 流程和 要求及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成本部門(mén) ERP 業(yè)務(wù)工作，提供相關(guān)部門(mén) ERP 系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表清單、定額、工藝路線資料。 第 七 條 操作員 在操作過(guò)程中如遇到問(wèn)題應(yīng)先查詢(xún)操作手冊(cè)，如不能解決，再聯(lián)系部門(mén)主管和系統(tǒng)管理員解決，解決問(wèn)題后將新的問(wèn)題和解決方法加入操作手冊(cè)。 第四條 ERP 項(xiàng)目管理小組由各模塊部門(mén)數(shù)據(jù)輸入及審核 人員、主管、 ERP 系統(tǒng)管理員及公司領(lǐng)導(dǎo)層組成，對(duì)整個(gè) ERP 項(xiàng)目的管理負(fù)總責(zé)。 XXXXXXXXXXXX 有限公司 ERP 系統(tǒng)管理制度 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范公司企業(yè)資源規(guī)劃（以下簡(jiǎn)稱(chēng) ERP）系統(tǒng)的管理，特制定本制度。根據(jù)系統(tǒng)職能的設(shè)置，各部門(mén)嚴(yán)格按照本部門(mén) ERP 工作職責(zé)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理及 ERP 系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的提供。 第 六 條 各部門(mén)主管必須結(jié)合本部門(mén)情況組織制定出 部門(mén)內(nèi) ERP 業(yè)務(wù)操作文檔 ，以及操作注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題解答，用于各崗位操作參考書(shū)和培訓(xùn)新進(jìn)員工，并在使用過(guò)程中使系統(tǒng)不斷趨向完善。所有人員如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤不能知錯(cuò)不報(bào)、將錯(cuò)就錯(cuò)，使錯(cuò)誤擴(kuò)散。 第二章 部門(mén)職責(zé) 第十 二 條 系統(tǒng)設(shè)置管理模塊（管理員） （一）系統(tǒng)設(shè)置管理模塊 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)制定物料編碼規(guī)則、物料數(shù)據(jù)相關(guān)重要屬性的設(shè)置總體方案； 審核并簽字確認(rèn)本模塊所有作為系統(tǒng)輸入依據(jù)的基礎(chǔ)文件，包括物料編碼文件、物料數(shù)據(jù)文件、物料 BOM 文件、單位換算系統(tǒng)文件等； 負(fù)責(zé)制定、完善物料數(shù)據(jù)和物料清單數(shù)據(jù)的修改增加操作流程，編寫(xiě)流程圖，并發(fā)放到部門(mén)各崗位執(zhí)行，包括個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)處理流程、物料編碼的增加處理流程、換算系數(shù)的改變處理流程、新舊材料的更替處理流程、新 舊產(chǎn)品 BOM 處理流程等； 對(duì)于物料數(shù)據(jù)表中的物料屬性（自制、外購(gòu)）、缺省倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)科目、提前期、成品配置項(xiàng)、生產(chǎn)類(lèi)型、生產(chǎn)工藝路線、等部分以及物料 BOM表中損耗率、供應(yīng)類(lèi)型部分，負(fù)責(zé)聯(lián)系或指導(dǎo)最終用戶(hù)聯(lián)系各相關(guān)部門(mén)提供其相關(guān)數(shù)據(jù)完成設(shè)置； 分配、指導(dǎo)、監(jiān)督物料系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理員的工作，檢查物料數(shù)據(jù)和物料清單數(shù)據(jù)的正確性，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)指導(dǎo)糾正； （二）、系統(tǒng)設(shè)置數(shù)據(jù) 負(fù)責(zé)制定或者收集物料編碼、單位換算系統(tǒng)文件、 BOM 層次設(shè)置方案和工藝路線、生產(chǎn)損耗，并執(zhí)行； 負(fù)責(zé)在有新產(chǎn)品、新材料或須修改數(shù)據(jù)時(shí)，必須在一個(gè)工作日 內(nèi)收集數(shù)據(jù)并提供給系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理員輸入、修改數(shù)據(jù)； （三）、系統(tǒng)設(shè)置管理（數(shù)據(jù)管理員） 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)依據(jù)系統(tǒng)管理員簽發(fā)的物料編碼文件，部門(mén)主管簽發(fā)的物料數(shù)據(jù)重要屬性的設(shè)置方案，以及其他用戶(hù)確認(rèn)的物料數(shù)據(jù)文件，輸入、修改系統(tǒng)各
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